The Power Dynamics of Mandated Network Administrative Organizations

Saz-Carranza, Àngel; Iborra, Susanna Salvador; Albareda, Adrià

doi:10.1111/puar.12445

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“…In this way, the network managers not only can control the performance of the input and the output, but also monitor the status and evolution of the collaboration. This is particularly important at the early stages of the network, and it has a crucial role in tracing whether competition prevails over collaboration, something that potentially occurs in many public networks (Saz‐Carranza, Iborra, & Albareda, ; Thomasson, ).…”

Section: Toward a Conceptualization Of A Network Pmsmentioning

confidence: 99%

Performance measurement systems in public service networks. The what, who, and how of control

Agostino

Arnaboldi

2018

Financ Acc Manag

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This study explores the concept of a network Performance Measurement System (PMS) and how it helps in terms of what is being controlled in the network, which exerts control and how this control is achieved. In analyzing PMSs, the distinction was made between their hierarchical and their socializing components. An exploratory case study was carried out on a public service network in charge of a local public transport. Findings from the case study are used to reach a preliminary conceptualization whereby network PMSs are systems consisting of three main building blocks activated on demand by three main network actors and where there is coexistence and blending between hierarchical and socializing practices.

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Section: Toward a Conceptualization Of A Network Pmsmentioning

confidence: 99%

Performance measurement systems in public service networks. The what, who, and how of control

Agostino

Arnaboldi

2018

Financ Acc Manag

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“…Primeiramente, embora as redes possam ser entendidas como entidades emergentes desenvolvidas a partir de interações serendípticas entre as organizações, essa tese se concentra em redes direcionadas por objetivos, cujo início é impulsionado por metas pré-definidas (Provan & Lemaire, 2012;Saz-Carranza, Salvador Iborra, & Albareda, 2016).…”

Section: Delimitação Da Pesquisaunclassified

“…Embora haja um posicionamento consolidado de que sem estratégias de gerenciamento adequadas, é muito difícil que as redes obtenham resultados efetivos (Edelenbos, Van Buuren, & Klijn, 2013) a maioria dos estudos prioriza questões relativas às condições estruturais das redes, dando menos atenção ao gerenciamento destes arranjos (Saz-Carranza et al, 2016).…”

Section: Problema De Pesquisaunclassified

“…Do mesmo modo, pesquisas desenvolvidas na perspectiva da whole network ainda são escassas (Johnsen, Lamming, & Harland, 2008;Matinheikki et al, 2017;Planko, Chappin, Cramer, & Hekkert, 2017;Provan et al, 2007), e embora nos últimos anos estudos tenham se tornado um pouco mais prevalentes (Isett et al, 2011;Planko et al, 2017), ainda há muito a se desenvolver neste entendimento (Lemaire & Provan, 2018;Saz-Carranza et al, 2016).…”

Section: Problema De Pesquisaunclassified

“…Há também aqueles que se encontram em um espaço intermediário nesse continuum, onde por exemplo, um conjunto bem desenvolvido de normas e/ou associações comerciais pode criar uma estrutura de governo que facilite a coordenação e a cooperação significativa entre os membros (Arikan & Schilling, 2011 Uma tipologia amplamente reconhecida e altamente citada, por iluminar diferentes tipos de governança e gerenciamento de redes (Klaster et al, 2017) Como há contingências que determinam qual tipo de governança é o mais adequado em um cenário específico (Jarvensivu & Moller, 2009), destaca-se o interesse desta tese pela governança exercida pela NAO, enquanto uma entidade "criada especificamente para governar a rede e suas atividades" (Provan e Kenis 2008, p. 236). Nestes termos, entende-se esta entidade administrativa como um "terceiro distinto" que ajuda a construir e direcionar a rede, aloca recursos, apoia os parceiros para atingir as metas da rede e fornece um local centralizado para realizar suas atividades (Human & Provan, 2000;Provan & Kenis, 2008;Saz-Carranza et al, 2016).…”

Section: Modos De Estruturação De Governança Da Redeunclassified

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A influência do gerenciamento da rede na criação de valor em redes estratégicas regionais

Azevedo¹

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AgradecimentosAgradeço a Deus pelo dom da vida e pelas oportunidades que colocou no meu caminho, dentre estas, talvez a mais importante até agora, estar aqui concluindo este doutorado.Agradeço á minha família, em especial aos meus pais Nilson e Clarete e á minha irmã Cissa, pelo amor e suporte incondicional que sempre me forneceram, me incentivando na busca pelos meus objetivos.Ao Professor João Maurício, meu orientador, pelos ensinamentos, pelo apoio e amizade constituída ao longo destes quatro anos. Obrigada por ter me apontado os caminhos e ajudado a desbravá-los, me desafiando e incentivando a sempre buscar novas conquistas, as quais sempre celebrou comigo. À Professora Cristina Boari, por ter me recebido na University of Bologna para a realização do doutorado sanduíche. Como foram valiosas as suas contribuições e a acolhida que me ofereceu. Sua generosidade e lucidez acadêmica são inspiradoras. Aos professores do PPGA que contribuíram para a minha formação. Em especial aos professores José Afonso Mazzon e Felipe Mendes Borini, por sempre me abrirem as portas diante das minhas infinitas dúvidas. À FEA-USP pela excelência no ensino e pesquisa. À Secretaria de Desenvolvimento do Estado de São Paulo, em especial à Juliana Arnautt Santana, sem a qual esta pesquisa não teria acontecido. Obrigada por ter sido uma verdadeira ponte para contatos importantes e por ter estendido minha visão sobre redes regionais. A todas as empresas das Redes de TIC de São José dos Campos, Marília e São José do Rio Preto que colaboraram com a pesquisa, e em especial aos coordenadores destas redes, Marcelo Nunes, Elvis Fusco e Jean Daher, por possibilitarem o acesso a estas empresas, bem como a solicitude em fornecer outras informações. Agradeço a Cordenação de Aperfeiçoamento de Nível Superior (CAPES), pelo apoio financeiro para a realização do meu doutorado. À toda família Stampini, em especial ao Emílio e a Goreti, por todo amor com o qual me acolheram no lar de vocês. Ao meu anjo da guarda Rafael Morais Pereira por ser a personificação da minha paz, por me iluminar com sua lucidez e por ser a pessoa mais inteligente e generosa que eu já conheci. Não sei se teria conseguido sem você. Aos demais amigos que a pós-graduação me trouxe de presente, constituindo uma grande e diversificada família. Obrigada por todos os momentos compartilhados e por terem tornado essa caminhada mais leve e infinitamente mais alegre. Seguirei o critério alfabético para não me comprometer (risos), afinal todos vocês têm um lugar especial no meu coração: Bá Galelli, Agradeço também aos servidores e colaboradores da Secretaria de Pós-graduação em Administração, Secretaria Geral e Biblioteca FEA USP, em especial as queridas Cíntia e Daniela. E por fim, aos familiares, colegas, professores e amigos que não foram aqui citados, mas que contribuíram de alguma forma com este estudo e me incentivaram ao longo destes quatro anos.Few scholars have understood how networks as a whole can be actively managed to achieve individual and collective goals and create value. In t...

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