The relationship between job crafting and psychological capital: a survey in a manufacturing business

Abstract

The aim of this study is to investigate the relationship between job crafting and psychological capital. The survey was conducted on randomly selected 200 employees working at a sugar manufacturing business. Data were gathered through question forms. Job crafting was measured with 19 items developed by Slemp and Vella-Brodrick (2013) and psychological capital was measured with 24 items developed by Luthans et al. (2007). The three dimensional structure of job crafting exhibited high reliability and validity. Also, it was found that there was a positive correlation between psychological capital and all dimensions of job crafting. There is a positive and statistically significant relationship between job crafting behaviors of employees and their psychological capital.

Job Crafting, Job Boredom and Generational Diversity: Are Millennials Different from Gen Xs?

“…Human resource managers should consider that a one-size-fits-all enrichment approach does not work in today's intergenerational environments. This environment warrants more initiative and proactivity from the employees [88], and, therefore, job enrichment practices must be altered from the traditional organizationaloriented approaches to self-initiated enrichment models. Soon, there will be yet another change in the workforce.…”

Çalışanların İş Becerikliliğine İlişkin Kavramsal Bir Model Önerisi

“…(Demerouti, 2014)  İçsel motivasyon (Holcombe, 2016)  Kişinin Sağlığı (Demerouti, 2014)  Kişinin bilgisi (Lyons, 2008)  Kişinin becerisi (Lyons, 2008)  Kişinin öz-imajı (Lyons, 2008)  Kişinin sosyal statüsü (Dongwon, 2017)  Kişinin popüleritesi (Dongwon, 2017)  Kişinin kendine güveni (Lyons, 2008)  Kişinin öz-yeterliliği (Lyons, 2008;Dongwon, 2017)  Kişinin aidiyet duygusu (Dongwon, 2017)  Pozitif (olumlu duygulanım) (Slemp & Vella-Brodrick, 2013)  Algılanan sosyal etki (Dongwon, 2017)  Kişinin iyi-oluş düzeyi (Tims, Bakker & Derks, 2013;Slemp & Vella-Brodric, 2014)  Bireysel iyi oluş (Slemp & Vella-Brodric, 2014)  Psikolojik iyi oluş (Slemp & Vella-Brodric, 2014;Oruç, 2019).  Psikolojik sahiplenme (Lyons, 2008)  Psikolojik sermaye (Karabey & Kerse, 2017;Uysal, Özçelik & Uyargil, 2018)  Örgütsel değişime uyum sağlama (Petrou, 2013).  İhtiyaçları karşılama (Wang, Demerouti & Bakker, 2016)  İstihdam edilebilirlik • OLUMSUZ BİREYSEL SONUÇLAR  Stres ve hayal kırıklığı (Wang, Demerouti & Bakker, 2016)  İşte can sıkıntısı (Kerse, 2019)  Negatif duygulanım (Slemp & Vella-Brodrick, 2013)  Tükenmişlik (Nielsen & Abildgaard, 2012;Tims, Bakker & Derks, 2013;Hakanen, Seppälä & Peeters, 2017;Walk & Handy, 2018)  Duyarsızlaşma (Walk & Handy, 2018)  Duygusal tükenme (Kerse, 2017;Walk & Handy, 2018)  Başarı eksikliği …”

İş Beceri̇kli̇li̇ği̇ni̇n İşte Can Sikintisi Üzeri̇ndeki̇ Etki̇si̇: İmalat Sektörü Bağlaminda Bi̇r İnceleme

“…İş becerikliliği (job crafting) çalışanların yaptıkları işi fiziksel, bilişsel ve ilişkisel olarak değiştirip kendilerine uyumlu hale getirmesidir (Wrzesniewski ve Dutton, 2001). Bir diğer ifadeyle iş becerikliliği çalışanların işlerinin fiziksel, bilişsel ya da sosyal yönleri konusunda birtakım değişimleri başlattıkları ve işteki uygulamaları kendilerine özgü ilgi ve değerler ile örtüştürmeye çalıştıkları informal bir süreçtir (Karabey ve Kerse, 2017). Bu süreçte çalışanlar işin kapsamını veya işteki görev sayısını (fiziksel) ve işe ilişkin bakış açılarını değiştirerek (bilişsel) ve diğer çalışanlarla ilişkilerinde düzenlemeler yaparak (ilişkisel) işi kişisel özelliklerine uyumlu hale getirmeye çalışmaktadır.…”

“…Job crafting is an informal process in which employees initiate a number of changes in the physical, cognitive or social aspects of their work and try to match the practices in the work with the personal interests and values (Karabey ve Kerse, 2017). In this process, employees try to adapt the job to personal characteristics by changing the number of duties in the job (physical) and the perspectives of the work (cognitive) and making arrangements in relations with other employees (relational).…”

“…Bu araştırmada kavrama ilişkin bu önem düzeyi dikkate alınmış ve iş becerikliliğinin işte can sıkıntısını azaltabileceği düşünülmüştür. Bu doğrultuda öncelikle Türkiye'deki araştırmalarda son zamanlarda yer edinmiş olan iş becerikliliği (Karabey ve Kerse, 2017;Kerse, 2017) ve işte can sıkıntısı kavramları teorik olarak açıklanmıştır. Sonrasında ise her iki kavrama ilişkin güvenilirlik ve geçerlilik çalışmaları yapılmış ve kavramlar arasındaki ilişki incelenmiştir.…”