The Relationship between Organizational Culture and Organizational Commitment

Abstract

The main purpose of this research is to investigate the relationship between organizational culture and organizational commitment, in Information Technology (IT) companies in Jordan. A convenience sample was selected from employees working in 24 IT companies in Jordan. A total of 711 questionnaires were distributed among them; 371 were returned, and 342 were valid for statistical analysis, resulting in response rate of 52 percent. Linear regression analysis was also used to test the hypothesis. The results of the analysis indicated that there is a positive and significant relationship between organizational culture and organizational commitment. Based on the results, the research provides several recommendations. IT companies in Jordan should place emphasis on building better culture, in order to achieve higher levels of organizational commitment. The research also suggests that future research should take job satisfaction as a mediator variable of the relationship between organizational culture and organizational commitment.

Komitmen Organisasional : Peran Budaya Organisasional dan Kepemimpinan Transformasional (Studi Pada Karyawan PT Bukit Asam Tbk. Pelabuhan Tarahan Bandar Lampung

“…Teori Budaya Organisasional menurut Warrick yaitu menggambarkan organisasi atau sekelompok manusia yang berperilaku seperti negara atau keluarga, kelompok ini cenderung membentuk budaya tertentu, dan ia merujuk pada budaya dari sekelompok atau seluruh anggota organisasi yang bekerja bersama (Warrick, 2007, Aranki et al, 2019. Budaya organisasional adalah sebuah persepsi umum yang dipegang teguh oleh anggota organisasi dan menjadi sebuah system yang dapat mempengaruhi pengaturan personel dan tujuan professional, bentuk-bentuk tugas, dan sumber daya.…”

“…Budaya organisasi yang terbentuk kuat, menghasilkan kerja tim yang kompak, komunikasi antar rekan dan atasan yang baik, saling menghargai dan bertoleransi sesama anggota organisasi. Teori Budaya Organisasional menurut Warrick yaitu menggambarkan organisasi atau sekelompok manusia yang berperilaku seperti negara atau keluarga, kelompok ini cenderung membentuk budaya tertentu, dan ia merujuk pada budaya dari sekelompok atau seluruh anggota organisasi yang bekerja bersama (Warrick, 2007, Aranki et al, 2019. Kuatnya organisasi akan meningkatkan konsistensi sikap dalam organisasi yang berhubungan positif terhadap komitmen organisasional karyawan.…”

“…Berdasarkan uraian tersebut didukung oleh teori Wehmeyer tentang determinasi diri yaitu kemampuan untuk mengambil tindakan yang didasari oleh kehendak diri sendiri dalam mengambil keputusan ketika menyelesaikan pekerjaannya (Widiastuti, 2020). Berdasarkan hasil penelitian terdahulu oleh Purnamasari dan Sriathi (2019), Rahmi dan Mulyadi (2018), dan Aranki et al (2019), tak sejalan dengan hasil penelitian ini karena hasil penelitian menunjukkan budaya organisasional berpengaruh terhadap komitmen organisasional. Namun berdasarkan penelitian terdahulu oleh Rosyidah dkk (2018), dan Ridwal:2018 sependapat dengan hasil pengujian yang dilakukan karena menyatakan tidak ada pengaruh antara Budaya Organisasional terhadap Komitmen Organisasional.…”

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasional Afektif yang Dimediasi oleh Kepercayaan

“…Selain daripada fenomena yang telah disebutkan sebelumnya, terdapat beberapa gap terkait penelitian antar variabel-variabel seperti penelitian yang dilakukan oleh Aranki et al (2019) menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional namun penelitian yang dilakukan oleh Yamzul et al (2013) menunjukkan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional. Berikutnya penelitian Alijanpour et al (2013) menunjukan pengaruh signifikan kepercayaan terhadap komitmen organisasional namun penelitian Perry (2004) menunjukkan bahwa kepercayaan tidak berpengaruh kuat terhadap komitmen organsiasional.…”

Analyzing the Mediating Role of Organizational Commitment in the Relationship between Psychological Capital and Human Resource Productivity

“…(Gul, 2015) believe that employees' performance in terms of productivity depends on three main factors: inherent ability, the level of effort of employees, and the support of the workforce. Productivity of human resources: It involves obtaining the maximum possible profit by utilizing and optimally using of the power, talent and skills of human resources to achieve the goals of the organization (Aranki et al, 2016). Human resource productivity means maximizing the use of human resources in a scientific way to reduce costs and satisfaction of employees, managers, and consumers, as well as maximizing the proper use of human resources to move towards the goals of the organization with minimum time and cost.…”