The Relationship between Organizational Culture and Product Innovativeness

Abdullah, Nor Hazana; Shamsuddin, Alina; Wahab, Eta; Hamid, Nor Aziati Abdul

doi:10.1016/j.sbspro.2014.03.659

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“…(Skibiński and Sipa, 2015). Due to their size and dominant role of the owner-manager, organisational culture is stronger in entities of this size (Abdullah et al, 2014) Properly shaped organisational culture enables a free flow of knowledge possessed by employees at various ages, which leads to improvement of their knowledge and competencies, contributing to increased effectiveness of attempts to implement an enterprise's objectives, strengthening its innovativeness and competitive position.…”

Section: Employment Level As a Differentiating Feature Of Economic Enmentioning

confidence: 99%

Management Of An Intergenerational Cooperation – Effect Of Company Size

Sipa¹

2017

The European Proceedings of Social and Behavioural Sciences

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Business management in the face of the modern demographic trends leads to new challenges for enterprises in the field of an intergenerational cooperation. Labour force varies in age and represents different attitudes to work, value systems and expectations towards employees. This makes communication and cooperation between employees from different generations more difficult (especially from a work experience perspective). In view of the different functioning of entities with different employment levels, the Authors of the paper have attempted to examine intergenerational cooperation in the context of the size of an organisation. The main aim of this paper is to attempt to answer the question: Is the company size reflected in the approach to intergenerational cooperation? Therefore, statistical analyses were carried out to verify the research hypotheses. The statistical analysis was based on authors' own pilot study on the intergenerational cooperation in Polish enterprises. The results of this research have approximate characteristics and refer only to the examined sample size.

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Section: Employment Level As a Differentiating Feature Of Economic Enmentioning

confidence: 99%

Management Of An Intergenerational Cooperation – Effect Of Company Size

Sipa¹

2017

The European Proceedings of Social and Behavioural Sciences

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“…También, se han propuesto modelos con diferentes niveles de elaboración acerca del vínculo entre la CO y el DI (por ejemplo, Ahmed, 1998;Martins & Terblanche, 2003;y Tushman & O´Reilly III, 1997). Pese a esto, la investigación empírica (por ejemplo, Abdullah, Shamsuddin, Wahab & Hamid, 2014;Ataei & Sharifirad, 2011;Büschgens, Bausch, & Balkin, 2013;March & Moser, 2011;Naranjo-Valencia, Jiménez-Jiménez & Sanz-Valle, 2012), no es suficiente aún para brindar una comprensión adecuada del efecto de la CO sobre la innovación 4 Usualmente, las definiciones de innovación se centran en los resultados del esfuerzo de la empresa para innovar; es decir, en los tipos de innovaciones (por ejemplo, tecnológica y no tecnológica). Por su parte, las empresas de alto Desempeño Innovador (DI) son capaces de brindar, constantemente, nuevos productos de alta calidad al mercado de forma más rápida, con mayor frecuencia y a un costo más bajo que sus competidores (Lawson & Samson, 2001).…”

Section: Introductionunclassified

“…Más aún, se ha señalado que el efecto de la CO sobre el DI es complejo (Naranjo-Valencia, Jiménez-Jiménez & Sanz-Valle, 2011) por lo que es necesario más investigación que incluya efectos mediadores y moderadores (Ataei & Sharifirad, 2011). Varios autores han indicado la importancia de diferentes componentes de la estrategia para la innovación (Denison et al, 2013, Stewart & Fenn, 2006, Tushman & O´Reilly III 1997, lo cual ha sido corroborado por algunos estudios empíricos (Abdullah et al, 2014;Ataei & Sharifirad, 2011). Por su parte, Burgelman (2015), al aplicar los trabajos de Ilya Prigogine sobre estructuras disipativas a los sistemas sociales y a la innovación, argumenta que el cambio puede ser inducido en el nivel corporativo u ocurrir de manera autónoma.…”

Section: Introductionunclassified

“…Desde otra perspectiva, Chapman, Levine, Cory & Wilson (2015) han indicado que la neurociencia evolutiva aporta suficiente evidencia empírica acerca de que una adecuada socialización de la visión ayuda al desarrollo de la estrategia, ya que despierta el interés por otros y los alinea en torno a objetivos comunes. En consonancia con esto, desde el campo organizativo, Abdullah et al (2014) mencionan la importancia de incluir la innovación en la misión y la visión de la empresa, con el fin de promover el compromiso y el involucramiento de los empleados en las actividades dirigidas a innovar.…”

Section: Introductionunclassified

“…Por otro lado, se ha encontrado que rasgos culturales que promueven el involucramiento de sus colaboradores afectan positivamente la innovación (McLean, 2005;Abdullah et al, 2014;Ataei & Sharifirad, 2011). Por el contrario, NaranjoValencia et al (2012) hallaron que la innovación es obstaculizada por una cultura jerárquica.…”

Section: Introductionunclassified

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Efecto de la cultura organizativa en la innovación:Un estudio empírico

Vargas-Halabí

Mora-Esquivel

2016

RCE

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RESUMENEl estudio evaluó la contribución directa e indirecta de rasgos de cultura organizativa en el desempeño innovador (DI). Para ello, se generó y validó una escala para medir el DI y se adaptó y validó la escala de D.O.C.S., aplicadas a 445 profesionales matriculados en programas de maestrías del Instituto Tecnológico de Costa Rica que ocupaban cargos de supervisión y gerencia en empresas manufactureras, comerciales y de servicios radicadas en Costa Rica. En el análisis de los datos se empleó el modelaje de ecuaciones estructurales (SEM) con constructos latentes. Se utilizó máxima verosimilitud con el programa EQS 6.3 para estimar estadísticos robustos. También, se corroboraron los resultados mediante análisis de sendero al utilizar puntajes escalares ajustados con confiabilidad y al hacer uso de mínimos cuadrados ordinarios con Process 2.13. El estudio mostró la influencia positiva de la dimensión cultural Misión en la dimensión Adaptación y esta, a su vez, en el DI. Se corroboró el efecto supresor de la dimensión cultural proclive a la eficiencia (Consistencia) en el DI. Contrario a lo esperado, la dimensión cultural Involucramiento no tuvo un efecto mediador ni directo en el DI. ABSTRACTThe study measured the direct and indirect contribution of organizational cultural traits in innovation performance (IP). A scale for IP was generated and to measure organizational culture the D.O.C.S. scale was adapted. These scales were assessed in a sample of 445 students enrolled in Costa Rica Institute of Technology Master programs who worked as supervisors or managers in manufacturing, commercial and service companies in Costa Rica. SEM was used for latent construct analysis. EQS 6.3 option of maximum likelihood 1 Este artículo es producto de la investigación titulada "Impacto de la cultura organizativa en la innovación de las empresas", inscrita en la Vicerrectoría de Investigación y Extensión del Instituto Tecnológico de Costa Rica. Este proyecto se ejecutó entre enero 2014 y diciembre 2015.

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