The relationship between profit-sharing schemes and wages: Evidence from French firms

Floquet, Mathieu; Guery, Loris; Guillot-Soulez, Chloé; Laroche, Patrice; Stévenot, Anne

doi:10.5771/0935-9915-2016-4-219

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“…The evidence suggests that it usually complements rather than substitutes for wages. Recent French studies find that establishments with financial participation have higher base and total wages (Baghdadi et al 2013;Floquet et al 2016). It is difficult to use share ownership schemes for wage substitution because they nearly always operate independently of wages and salaries.…”

Section: Exposure Of Employees To Risk and Wage Substitutionmentioning

confidence: 99%

Financial Participation in Europe: Opportunities and Risks for Employees

Pendleton

2019

SSRN Journal

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Section: Exposure Of Employees To Risk and Wage Substitutionmentioning

confidence: 99%

Financial Participation in Europe: Opportunities and Risks for Employees

Pendleton

2019

SSRN Journal

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Strategic profit‐sharing in a unionized differentiated goods oligopoly

Petrakis

Skartados

2021

Canadian J of Economics

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We study the incentives of firms and unions to bargain over a profit-sharing scheme in a unionized differentiated goods Cournot oligopoly. Under both firm-specific unions and a sector-wide union, universal profit-sharing arises in equilibrium as long as the bargaining power of the union(s) is not too high. Universal profit-sharing is more prevalent under coordinated than under decentralized bargaining. Under decentralized bargaining, a hybrid regime may arise in equilibrium in which ex ante symmetric firms use different remuneration schemes and become ex post asymmetric in the market. Our welfare analysis suggests that policy-makers should institutionalize decentralized bargaining and encourage profit-sharing schemes.Résumé. Participation stratégique aux bénéfices dans un oligopole syndicalisé avec biens différenciés. Dans un oligopole de Cournot avec biens différenciés, nous évaluons l'intérêt que peuvent avoir les entreprises et les syndicats à négocier un régime de participation aux bénéfices. Que l'on soit en présence de plusieurs syndicats spécifiques aux entreprises ou d'un seul syndicat spécifique à tout un secteur, le partage universel des bénéfices représente un équilibre tant que le pouvoir du ou des syndicats n'est pas trop important. Lorsque les négociations sont coordonnées, le partage universel des bénéfices est plus fréquent que lorsque les négociations sont décentralisées. Dans le cadre de négociations décentralisées, un régime hybride peut émerger et offrir un équilibre au sein duquel les entreprises symétriques ex-ante peuvent utiliser différents systèmes de rémunération et ainsi devenir asymétriques ex-post sur le marché. En matière de bien-être, notre analyse suggère que les décideurs politiques devraient institutionnaliser les négociations décentralisées et encourager les régimes de participation aux bénéfices.

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L’influence de la communication interne d’entreprise sur l’engagement des salariés au travail : les apports de l’enquête réponse 2011

Cézanne¹,

Loufrani-Fedida²,

Luu³

et al. 2020

Revue De Gestion Des Ressources Humaines

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Cet article vise à mieux comprendre l’influence de la communication interne d’entreprise, à travers ses pratiques de diffusion, consultation et participation, sur l’engagement des salariés au travail. Pour ce faire, nous avons eu recours aux données de l’enquête REPONSE 2010-2011 réalisée dans la période récente de crise économique et sociale. À partir d’un échantillon de 11 334 salariés de 3 642 établissements français du secteur marchand non agricole, nos résultats montrent une influence positive de la communication interne d’entreprise sur l’engagement des salariés au travail, du point de vue de leur satisfaction au travail, comme du point de vue de leur adhésion aux objectifs de l’entreprise. Nos résultats mettent également en évidence que les pratiques participatives de communication interne sont des leviers du management de l’engagement des salariés au travail. Dès lors, nous recommandons aux dirigeants, DRH, responsables de la communication interne et managers, tout d’abord, d’adopter une communication interne participative et centrée sur les personnes ; ensuite, de renouveler la politique traditionnelle instrumentale de la communication interne en ne la pensant plus de manière isolée et suffisante mais systématiquement combinée à des pratiques interactionnistes et notamment participatives.

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The relationship between profit-sharing schemes and wages: Evidence from French firms

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Financial Participation in Europe: Opportunities and Risks for Employees

Financial Participation in Europe: Opportunities and Risks for Employees

Strategic profit‐sharing in a unionized differentiated goods oligopoly

L’influence de la communication interne d’entreprise sur l’engagement des salariés au travail : les apports de l’enquête réponse 2011

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