The Role of Accounting Data in Performance Evaluation, Budgetary Participation, and Organizational Effectiveness

Creating a Link between HR Department and Budgeting: What do HR Managers Think?

“…This personal commitment will, in turn, increase the level of motivation of the employee to strive toward achieving these goals. Brownell (1982) stated that through participation in budget preparation, the synchronization and collaboration of apparently independent departments is accomplished. This coordination and cooperation is indispensible for the organization to perform efficiently.…”

“…From this standpoint, budgeting tends to become a fundamental form of control in an organization, because management becomes able to control the whole procedure by having a comparison of the results with the anticipated values and show involvement only when required. When employees are offered to have a control over their destiny, it is likely for them to exhibit higher levels of job satisfaction and increased level of performance (Brownell, 1982;Otley, 2006).…”

Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah

“…Pendekatan kontijensi menyatakan bahwa sifat pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja mungkin berbeda dari satu situasi dengan situasi lain. Pendekatan ini memungkinkan adanya variabel-variabel lain yang dapat bertindak sebagai faktor moderasi yang mempengaruhi hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja (Brownell 1982;Murray 1990;Shield dan Young 1990). Faktor moderasi dalam penelitian ini adalah sistem pengendalian, desentralisasi, dan gaya kepemimpinan.…”

“…Sistem akuntansi manajemen umumnya merupakan pendekatan kontijensi dari faktor kondisional sebagai variabel yang memoderasi suatu hubungan. Brownell (1982) menelaah beberapa penelitian dan menemukan pengaruh faktor kondisional sebagai variabel moderasi terhadap hubungan antara variabel independen dan variabel dependen. Faktor kondisional tersebut dapat dikelompokkan ke dalam empat variabel, yaitu kultur, organisasional, interpesonal, dan individual.…”

“…Pendekatan kontijensi diperlukan untuk mengidentifikasi berbagai kondisi yang menyebabkan anggaran partisipasif menjadi lebih efektif (Govindarajan 1986). Para peneliti telah membuktikan bahwa keefektifan partisipasi anggaran terhadap kinerja tergantung pada faktor kontekstual organisasional dan sifat psikologis karyawan (Brownell 1982;Govindarajan 1986;Chenhall dan Brownell 1988;Mia 1988 Langfield dan Smith (1997) menyatakan bahwa sistem pengendalian adalah suatu konsep yang terdiri dari beberapa unsur yang digunakan untuk mencapai beberapa tujuan tertentu. Simons (1990Simons ( :1995 menggolongkan sistem pengendalian dalam tiga jenis yaitu beliefs system, boundary system, serta feedback and measurement system.…”