2017
DOI: 10.6007/ijarbss/v7-i9/3305
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The Roles of Managers and Acceptance of Change in the Public Sector

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1

Citation Types

0
1
0
1

Year Published

2018
2018
2022
2022

Publication Types

Select...
2
1

Relationship

1
2

Authors

Journals

citations
Cited by 3 publications
(2 citation statements)
references
References 21 publications
0
1
0
1
Order By: Relevance
“…Koncept akceptácie zmeny bol doteraz skúmaný najmä v kontexte pracovnej a organizačnej psychológie (napr. Samah, 2017), pričom uplatnenie našich zistení vidíme taktiež v uvedenej problematike, nakoľko psychológia práce a organizácie stojí pred výzvou spoznávať predpoklady pre akceptáciu zmeny (Kališ & Koša, 2020). Preto je primárnym cieľom štúdie skúmať rozdiely v akceptácii zmeny u predstaviteľov rôznych povolaní, pričom pri výbere povolaní budeme vychádzať z Hollandovej teórie voľby povolania (1997).…”
Section: úVodunclassified
“…Koncept akceptácie zmeny bol doteraz skúmaný najmä v kontexte pracovnej a organizačnej psychológie (napr. Samah, 2017), pričom uplatnenie našich zistení vidíme taktiež v uvedenej problematike, nakoľko psychológia práce a organizácie stojí pred výzvou spoznávať predpoklady pre akceptáciu zmeny (Kališ & Koša, 2020). Preto je primárnym cieľom štúdie skúmať rozdiely v akceptácii zmeny u predstaviteľov rôznych povolaní, pričom pri výbere povolaní budeme vychádzať z Hollandovej teórie voľby povolania (1997).…”
Section: úVodunclassified
“…This research will examine all levels of the Malaysian government (i.e., federal, state, and local). There are 821 public sector organisations in Malaysia, including ministries, departments, agencies, statutory bodies, and local authorities responsible for providing all types of government services to citizens (Samah et al, 2017). In summary, this study attempted to address a research gap in the role of lean knowledge management for effective lean management implementation in the Malaysian public sector.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%