The scope of application of management accounting methods in Polish enterprises

Szychta, Anna

doi:10.1006/mare.2002.0198

Cited by 79 publications

(87 citation statements)

References 1 publication

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Szychta (2002), in a study in Polish firms, found that annual operating financial budgets are prepared by a significant proportion of the companies, mainly large manufacturing and service enterprises (80 per cent of the respondents). Hall (2008) maintained that in recent years organizations have sought to develop more comprehensive performance measurement systems (PMS) to provide managers and employees with information to assist in managing their operations.…”

Section: Previous Research On Mapmentioning

confidence: 99%

Exploring Management Accounting Practices in Emerging Telecommunication Market in Ghana

Mbawuni

Anertey²

2014

AFR

View full text Add to dashboard Cite

The ever-increasing importance of telecommunication companies in Ghana coupled with global and domestic competitions, increasing cost and decreasing profitability was the impetus for this study. This research examines the application of a broad range of management accounting practices used by telecommunication companies in Ghana. It sought to establish the extent of use and reasons for the adoption of Management Accounting Practices (MAPs) in Ghana mobile telecom industry (GMTI). This study was a cross-sectional survey that yielded 37 useable questionnaire from respondents with varied professions in accounting and finance in MTN Ghana, a leading telecommunication company in Ghana. The findings show that the most used category of MAPs is strategic analysis practices, which has a higher relative usage rate than reported in previous research. Again, MTN Ghana uses more of traditional budgeting techniques, and relies more on financial measures than non-financial measures. The use of costing systems by MTN Ghana is quite low, prevalent among them are departmental overhead rate and Activity-based Costing. Overall, this study provides valuable understandings into the nature of MAPs applied by telecommunication companies in emerging markets in developing countries.

show abstract

Section: Previous Research On Mapmentioning

confidence: 99%

Exploring Management Accounting Practices in Emerging Telecommunication Market in Ghana

Mbawuni

Anertey²

2014

AFR

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…For example research by Scarbrough, Nanni, & Sakurai, 1991;Bright, Davies, Downes, & Sweeting, 1992;Drury, Braund, Osborne, & Tayles, 1993;Anderson & Rohde, 1994;Innes & Mitchell, 1995Chenhall & Langfield-Smith, 1998Abdel-Kader & Luther, 2006 focused on the use of management accounting among large firms in the developed countries. Whereby a substantial body of research investigating current management accounting practices in large organizations from developing countries was conducted by Ghosh & Kai Chan, 1997;Joshi, 2001;Szychta, 2002;Islam & Kantor, 2005;Wu, Boateng, & Drury, 2007;El-Ebaishi, Karbhari, & Naser, 2003;Van Triest & Elshahat, 2007;Frezatti, 2007;Leftesi, 2008;and Nimtrakoon, 2009. Therefore the paucity of research into the use of management accounting practices among SMEs motivates this research.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The Adoption of Management Accounting Practices in Malaysian Small and Medium-Sized Enterprises

Ahmad¹

2013

ASS

View full text Add to dashboard Cite

This paper provides empirical evidence on the adoption of a broad range of management accounting practices in Malaysian small and medium-sized enterprises (SMEs) in the manufacturing sector. Data collected from a postal survey of 160 accountant managers are used to facilitate the study. The results indicate that the traditional MAPs such as conventional budgeting, traditional costing and financial performance measures are widely used by the respondents. The results also show that a significant number of respondents have adopted one or more measures both financial and non-financial but the reliance on financial measures is greater than for non-financial measures. The main non-financial measures frequently used by respondents are on-time delivery, number of customer complaints, defect rate and manufacturing lead time. These findings suggest that respondents, who use non-financial performance measures, are more internal-process and customer focused rather than employee focused. Further the recently developed management accounting techniques such as ABC, non-financial performance measures particularly on employees-oriented measures, decision support analysis and strategic management accounting are only adopted by the minority of the respondents. The respondents also indicated a low extent of use of all investment appraisal techniques in their decision making process. The finding suggests that given the relatively small size of the responding firms and due to some constraints, it is unlikely for the SMEs to adopt a comprehensive MAP in their firms.

show abstract

“…Również coraz częściej tematem publikacji naukowych są kwestie związane ze zmianami roli i funkcji specjalisty do spraw rachunkowości zarządczej, a także poszukiwane są przyczyny zachodzą-cych zmian (m.in. Sobańska, 2003;Sobańska, Wnuk, 2000;Szychta, 2002Szychta, , 2005. A. Szychta (2005) przedstawia cechy, jakimi powinien charakteryzować się specjalista do spraw rachunkowości zarządczej z punktu widzenia wymogów i wytycznych organizacji zawodowych zajmujących się rachunkowością zarządczą.…”

Section: Proces Kształcenia W Obszarze Rachunkowości Zarządczej W Polunclassified

Kształcenie w obszarze rachunkowości zarządczej/controllingu na studiach I i II stopnia na kierunku Finanse i Rachunkowość w Polsce

Zarzycka¹

2014

ZTR

View full text Add to dashboard Cite

WstępZmiany, jakie zachodzą w globalnej gospodarce, wywierają silny wpływ na formy organizacyjne przedsiębiorstw i sposoby zarządzania nimi. Procesy globalizacyjne oraz dynamiczny rozwój nowych technologii przyczyniają się bowiem do powstawania nowych modeli zarządzania biznesem.Zmiany te powodują, że menedżerowie zarządzający nowoczesnymi przedsiębior-stwami funkcjonującymi w tak specyficznym otoczeniu gospodarczym potrzebują szybkiego dostępu do informacji w celu podejmowania decyzji. Oznacza to, że zadania i wymagania stawiane rachunkowości zarządczej, której celem jest dostarczenie niezbędnych informacji, również ulegają zmianom. Aktualnie w korporacjach transnarodowych i ich oddziałach specjaliści do spraw rachunkowości zarządczej/controllingu zajmują się w dużo mniejszym stopniu przygotowywaniem wystandaryzowanych raportów, a znacznie więcej czasu spędzają na analizowaniu i interpretowaniu informacji niezbędnych do podejmowania decyzji. Co więcej, kontrolerzy finansowi coraz częściej uczestniczą w procesie zarządzania organizacjami, doradzając menedżerom i wspierając ich procesy decyzyjne (Tatikonda, 2004).Przełom XX i XXI wieku to okres, w którym powstają nowe narzędzia i techniki rachunkowości zarządczej mające wspierać zarządzanie nowoczesnymi organizacjami. W związku z tym powstaje pytanie, czy zmiany, jakie zachodzą w otoczeniu biznesowym organizacji oraz w samej dziedzinie rachunkowości zarządczej, przekładają się na proces kształcenia specjalistów do spraw rachunkowości zarządczej/kontrolerów finansowych.Pytanie to jest szczególnie ważne dla rozwoju kwalifikacji zawodowych specjalistów do spraw rachunkowości zarządczej/controllingu w Polsce, która nie ma długiej tradycji kształcenia w tym obszarze. Liczba ofert pracy w działach controllingu/rachunkowości zarządczej w Polsce utrzymuje się na stabilnym, niezmienionym poziomie od kilku lat. Praktycznie w każdej firmie średniej bądź dużej wielkości, bez

show abstract

The scope of application of management accounting methods in Polish enterprises

Cited by 79 publications

References 1 publication

Exploring Management Accounting Practices in Emerging Telecommunication Market in Ghana

Exploring Management Accounting Practices in Emerging Telecommunication Market in Ghana

The Adoption of Management Accounting Practices in Malaysian Small and Medium-Sized Enterprises

Kształcenie w obszarze rachunkowości zarządczej/controllingu na studiach I i II stopnia na kierunku Finanse i Rachunkowość w Polsce

Contact Info

Product

Resources

About