The two faces of learning by cooperating: The evolution and stability of inter-firm agreements in the European electronics industry

Bureth, Antoine; Wolff, Sandrine; Zanfei, Antonello

doi:10.1016/s0167-2681(97)00009-7

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“…However, international R&D alliances tend to have a high failure rate, despite their considerable potential as a mechanism for catching-up (Reuer & Zollo, 2005;Zhao et al, 2005). In deciding to collaborate for the purposes of R&D, firms must not only consider their own cognition and structure but also that of potential partners (Bureth et al, 1997;Santangelo, 2000). The choice of partners will be dependent on the potential partner's structure and cognitive choices, as well as the interaction between the firms.…”

Section: Cognitive and Structural Constraintsmentioning

confidence: 99%

Innovation in and from emerging economies: New insights and lessons for international business research

et al. 2021

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This article argues that innovation in and from emerging economies is largely shaped by the challenges of sustained catching-up with the advanced economies. Just as firms and industries are constantly seeking to upgrade their technological and organizational capabilities, so too are their societies reconfiguring their institutions and networks to improve their knowledge resources. Such a co-evolutionary process requires IB scholars to draw on interdisciplinary work from the innovation and development literature in order to reconsider the key drivers of innovation at multiple levels within these economies. Innovation is not just limited to technological activities but includes organizational and transactional improvements, and is largely a process of recombination of local and imported knowledge, shared through multiple forms of collaboration. This can redefine the FSAs of local and foreign firms, often shaped by the strategies of domestic public and private actors. Simultaneously, policymakers need to develop the appropriate institutions needed to underpin R&D, training, standards, and knowledge coordination. MNEs play unique roles as instigators of innovation, as conduits for new knowledge, and as beneficiaries themselves, via their own recombination capabilities.

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Section: Cognitive and Structural Constraintsmentioning

confidence: 99%

Innovation in and from emerging economies: New insights and lessons for international business research

et al. 2021

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“…He finds that the stability of a joint venture increases with its R&D intensity. Bureth et al (1997) note that the knowledge produced by pre-competitive research agreements (such as the one studied here) is highly generic and abstract, which reduces the cost of breaking with the cartel, thereby increasing instability.…”

Section: The Modelmentioning

confidence: 99%

Information sharing and the stability of cooperation in research joint ventures*

Atallah

2003

Economics of Innovation and New Technology

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CIRANOLe CIRANO est un organisme sans but lucratif constitué en vertu de la Loi des compagnies du Québec. Le financement de son infrastructure et de ses activités de recherche provient des cotisations de ses organisationsmembres, d'une subvention d'infrastructure du ministère de la Recherche, de la Science et de la Technologie, de même que des subventions et mandats obtenus par ses équipes de recherche. Reproduction partielle permise avec citation du document source, incluant la notice ©. Short sections may be quoted without explicit permission, provided that full credit, including © notice, is given to the source. CIRANO is a private non-profit organization incorporated under the ISSN 1198-8177Ce document est publié dans l'intention de rendre accessibles les résultats préliminaires de la recherche effectuée au CIRANO, afin de susciter des échanges et des suggestions. Les idées et les opinions émises sont sous l'unique responsabilité des auteurs, et ne représentent pas nécessairement les positions du CIRANO ou de ses partenaires. This paper presents preliminary research carried out at CIRANO and aims at encouraging discussion and comment. The observations and viewpoints expressed are the sole responsibility of the authors. They do not necessarily represent positions of CIRANO or its partners. Information Sharing and the Stability of Cooperation inResearch Joint Ventures * Gamal Atallah † Résumé / AbstractLe partage d'information et la stabilité de la coopération dans les consortiums de recherche. Cet article examine le partage de technologie et la stabilité de la coopération dans les consortiums de recherche (RJVs) dont le but est la réduction des coûts de production. Dans un jeu à trois étapes, les firmes prennent des décisions quant à leur participation à la RJV, au partage d'information et aux dépenses en R&D, et à leur output. Une caractéristique importante du modèle est que le partage volontaire d'information au sein de la RJV augmente les fuites d'information vers les non-membres. On montre que les RJVs représentant une plus grande proportion des firmes dans l'industrie ont davantage tendance à partager l'information. Lorsqu'il n'en coûte rien de partager l'information, les firmes ne choisissent pas des niveaux intermédiaires de partage d'information: l'information est partagée au complet ou pas du tout. La taille de la RJV dépend de trois effets: un effet de coordination, un effet d'information et un effet de concurrence. Dépendamment de l'importance relative de ces trois effets, la taille de la RJV peut augmenter ou diminuer avec les externalités. Lorsque les fuites d'information vers les non-membres augmentent, les membres de la RJV réduisent leurs dépenses en R&D. De plus, soit qu'ils augmentent la taille de la RJV en maintenant le partage d'information (lorsque les externalités sont faibles), soit qu'ils réduisent la taille de la RJV et le partage d'information (lorsque les externalités sont élevées). L'effet du partage d'information sur la profitabilité des firmes ainsi que sur le bien-être est exami...

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“…Dans certains cas, le processus se répétant peut même conduire à une « escalade d'engagement et de satisfaction » (escalation of satisfaction and commitment; cf. Doz,1996, Bureth. 1997, Ring et Van de Ven, 1994 …”

Section: Caractérisation Des Apprentissages Au Sein Des Accords Subveunclassified

Spécificités des coopérations en R&D subventionnées et non subventionnées dans la stratégie partenariale d’EDF R&D

Matt

Tocco²,

Wolff

2013

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Ce travail analyse la place respective des coopérations en R&D subventionnées versus non subventionnées dans les stratégies d’accords technologiques des entreprises. Nous avançons que les ressources additionnelles apportées par les subventions gouvernementales favorisent la création d’un portefeuille de coopération ambidextre, les accords subventionnés étant plus exploratoires que les seconds, lesquels sont plutôt à visée d’exploitation. Puis nous élaborons une série de propositions théoriques permettant de différencier les deux types d’accords suivant deux logiques organisationnelles distinctes, en termes d’incitation, de coordination et d’apprentissage. L’ensemble de nos propositions est confronté de manière probante au cas de la stratégie partenariale d’EDF R&D.

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The two faces of learning by cooperating: The evolution and stability of inter-firm agreements in the European electronics industry

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Innovation in and from emerging economies: New insights and lessons for international business research

Innovation in and from emerging economies: New insights and lessons for international business research

Information sharing and the stability of cooperation in research joint ventures*

Spécificités des coopérations en R&D subventionnées et non subventionnées dans la stratégie partenariale d’EDF R&D

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