To agree or not to agree? A meta-analytical review of strategic consensus and organizational performance

Kellermanns, Franz W.; Walter, Jorge; Floyd, Steven W.; Lechner, Christoph; Shaw, John C.

doi:10.1016/j.jbusres.2010.02.004

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“… O consenso leva as organizações a serem tolerantes ao risco (Pretorius & Maritz, 2010).  O consenso estratégico e o desempenho são moderados pelo dinamismo ambiental (Kellermanns, et al, 2011).  O consenso em organizações orientadas para o cliente está associado com o desempenho de funcionários de linha de frente (Ho, Wu & Wuc, 2014 Assim, a seguir, serão descritos cada um dos períodos em maior detalhe tanto no que diz respeito aos temas tratados, principais conclusões e indicações de estudos futuros e a relação destes com suas respectivas metodologias (qualitativa, quantitativa ou estudo teórico) e abordagens (por processo ou resultado).…”

Section: Resultadounclassified

“…Os estudos do tipo estado da arte permitem ao pesquisador sistematizar um determinado campo do conhecimento ou tema, reconhecer os principais resultados, identificar temáticas e abordagens dominantes/emergentes, bem como as lacunas de novas pesquisas, utilizando como base um determinado espaço de tempo (Haddad, 2000 Stagner (1969), sendo tal estudo tido como inovador nas práticas de tomada de decisão (Kellermanns, et al, 2011) Após realizada a seleção dos 40 artigos, os mesmos foram analisados sistematicamente buscando identificar o objetivo, a metodologia adotada, as conclusões e as sugestões de estudos futuros. Feita esta identificação e também com o maior entendimento a que se propunha cada um dos artigos, os autores do presente estudo puderam classificar os artigos nas duas grandes abordagens que o consenso estratégico pode ser compreendido: sendo estas o consenso como resultado do processo estratégico, ou o consenso como processo de sua construção em si (Dess & Origer, 1987).…”

Section: Métodounclassified

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O Consenso do Consenso Estratégico: Um Estudo sobre o Estado da Arte do Tema

Curth¹,

Bernardon²,

Trez³

2018

RIAE

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Este trabalho objetiva apresentar o estado da arte sobre consenso estratégico, ressaltando as abordagens utilizadas, a natureza do método de pesquisa utilizado, os resultados encontrados e a agenda futura para estudos do tema. Analisando as últimas quatro décadas de publicações, concluiu-se que relacionar o consenso estratégico somente com a performance e com os níveis estratégicos pode ser entendido como algo limitado, o que sugere a necessidade de trazer para o campo da investigação novos aspectos e contextos como inovação, processo de geração de novas ideias, a ocorrência do consenso além do nível de Top Management Team (TMT), entre outros. Além disso, também conclui-se que a abordagem predominante do consenso estratégico é por processo, bem como a metodologia utilizada é baseada em técnicas quantitativas. Como sugestão de estudos futuros, o presente estudo indica a investigação de situações em que o consenso estratégico não é positivo.Palavras-chave: Consenso; Estratégia; Tomada de Decisão. THE CONSENSUS OF STRATEGIC CONSENSUS: A STUDY OF THE STATE OF THE ART ABOUT THE THEME ABSTRACTThis paper aims to present the state of the art regarding the strategic consensus, emphasizing the approaches and the nature of the research methods used, the results obtained and the future agenda for this theme studies. Analyzing beyond the last four decades of publications, it was understood that relating the strategic consensus only with the performance and strategic levels can be seen as something limited, suggesting the need to bring to the researching field new aspects and backgrounds as innovation, the methods for generating new ideas, the occurrence beyond the Top Management Team level (TMT), among others. Moreover, concludes that the predominant approach the strategic consensus is a process and the methodology used is based on quantitative techniques. As a suggestion for future studies, this study indicates the investigation of situations in which the strategic consensus is not positive. Keywords RESUMENEste trabajo objetiva presentar el estado del arte respecto al consenso estratégico, señalando los abordajes, las naturalezas del método de investigaciónes, los resultados encontrados y la agenda futura para los estudios del tema. Analizando las últimas cuatro décadas de publicaciones, se concluye que relacionar el consenso estratégico solo con el rendimiento y con los niveles estratégicos puede entenderse como algo limitado, lo que sugiere la necesidad de aportar al campo de la investigación nuevos aspectos y contextos como la innovación, el proceso de generación de nuevas ideas, la ocurrencia del consenso más allá del nivel de Top Management Team (TMT), y otros. Además, se concluye igualmente que el abordaje predominante del consenso estratégico es procesual, así como la metodología utilizada está basada en técnicas cuantitativas. Como sugerencia para futuras investigaciones, el presente estudio indica la investigación de situaciones en que el consenso estratégico no es positivo.

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Section: Resultadounclassified

Section: Métodounclassified

O Consenso do Consenso Estratégico: Um Estudo sobre o Estado da Arte do Tema

Curth¹,

Bernardon²,

Trez³

2018

RIAE

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“…Another field focusing on shared understanding is research on strategic consensus (Hambrick, 1981;Gonzalez-Benito et al, 2010;Kellermanns et al, 2011), which is concerned with studying shared understanding in top-level management teams where the goals are set for the future. This field mainly concerns business research, and looks at business performance as the main outcome.…”

Section: Shared Understandingmentioning

confidence: 99%

Assessing Shared Strategic Understanding

Berggren¹

2016

Linköping Studies in Arts and Sciences

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Cover illustration © Eric Palmquist/Bildupphovsrätt 2016 Tous pour un, un pour tous Les trois mousquetaires (1844) by Alexandre DumasPå ärans och hjältarnas språk:En för alla, och alla för en. AbstractThis thesis describes the development of an instrument for assessing shared understanding in teams. The purpose was to develop an instrument that would be usable, understandable, objective, flexible and self-explanatory. Teams working in naturalistic settings are expected to have a shared understanding of common goals and how to achieve these. The problem investigated in this thesis is that current techniques and instruments for assessing shared understanding in teams generally suffer from one or more of the following drawbacks, namely that they are expensive, difficult to use, time-consuming, requiring expertise, and are often based on subjective perceptions. Departing from existing theory in team cognition techniques and theories, the research questions posed in this thesis are: 1) How can shared understanding be measured without the disadvantages of existing methods? 2) How can shared understanding be assessed without the bias of self-ratings and/or assessments by experts/observers? 3) Can team performance be better understood by the outcomes of an instrument that measures shared understanding?These research questions are answered through six studies that are presented in this thesis. Over the six studies an instrument was iterated and subsequently developed, called the shared priorities instrument. When using this instrument, team members are instructed to generate items and rank these in order of importance. By comparing these rank orders from different participants, a team measure of shared understanding can be calculated. The advantages of this instrument compared to earlier measures are that it is less expensive, easier to use, less time-consuming, does not require subject matter expertise, and that the instrument is distanced from subjective perceptions.Furthermore, the final study provides results where outcomes from the shared priorities instrument correlate with performance, supporting earlier research connecting shared understanding in teams with team performance. A structural equation model, a result of the final study, shows that the instrument is both valid and reliable.

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“…: White et al, 2013;Xu et al, 2006); consenso estratégico: (ex. : Camelo et al, 2010;Floyd & Wooldridge, 1992a;Gonzalez-Benito et al, 2012;Kellermanns et al, 2011;Wooldridge & Floyd, 1990); alinhamento estratégico de sistema de informação: (ex. : Asato et al, 2011;Chan et al, 2006;Chen et al, 2010); alinhamento dinâmico (ex.…”

Section: Processo Formal De Planejamento (Pfp)unclassified

“…Existem várias dimensões do consenso sendo abordadas em pesquisas empíricas no campo da estratégia (Kellermanns et al, 2011). A dimensão do consenso que se pretende explorar neste trabalho é pelo próprio executivo, desde a formulação até a implementação da estratégia.…”

Section: Consenso Estratégico (Ce)unclassified

Fatores chave para o alinhamento estratégico vertical: Survey com executivos brasileiros

Prieto

Carvalho

2015

Prod.

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ResumoO alinhamento é um conceito central nos estudos sobre estratégia, no entanto as pesquisas dão maior ênfase ao assunto no contexto da formulação do que no da implementação da estratégia. Este estudo contribui para suprir essa lacuna ao identificar e propor um framework com fatores chave para o alinhamento estratégico vertical internamente à organização. Esses fatores foram submetidos a 125 executivos brasileiros, por meio de um estudo quantitativo, para avaliar a sua implementação. Os resultados foram analisados utilizando-se estatística descritiva. Verificou-se que tem sido dada maior ênfase no planejamento de curto prazo e que existe necessidade de ampliar a participação da média gerência na formulação. Os resultados também apontam lacunas nas capacidades gerenciais para a implementação da estratégia e nos fatores que podem aumentar o envolvimento das pessoas com a estratégia. Palavras-chaveAlinhamento estratégico. Alinhamento estratégico vertical. Estratégia empresarial. Implementação da estratégia.

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To agree or not to agree? A meta-analytical review of strategic consensus and organizational performance

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O Consenso do Consenso Estratégico: Um Estudo sobre o Estado da Arte do Tema

O Consenso do Consenso Estratégico: Um Estudo sobre o Estado da Arte do Tema

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Fatores chave para o alinhamento estratégico vertical: Survey com executivos brasileiros

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