Top-down, bottom-up or outside-in? An examination of triadic mechanisms on firm innovation in Chinese firms

Zhou, Yu; Liu, Guangjian; Chang, Xiaoxi; Hong, Ying

doi:10.1057/s41291-019-00085-z

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“…Based on the bottom-up approach of innovation, existing literature indicates that organizational innovation is largely driven by human resource based on their cognitive abilities, knowledge and motivation and subsequent engagement in idea generation (Andreeva et al, 2017;Zhou et al, 2019). It is, therefore, necessary for organizations to mobilize all those resources that can encourage employees to engage in innovation activities such as generation and implementation of novel and useful ideas.…”

Section: Knowledge Management Enablers and Innovationmentioning

confidence: 99%

Innovation speed and quality in higher education institutions: the role of knowledge management enablers and knowledge sharing process

Iqbal

2021

JKM

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Purpose Higher education institutions, particularly in developing countries, are striving for superior innovation performance to cope with the challenges of contemporary educational environment. Drawing on the knowledge management capability model and knowledge-based view of firms, this study aims to determine the impact of knowledge management enablers, namely, top management knowledge value, knowledge-oriented culture and knowledge-based rewards, on innovation speed and quality and assessing the mediating role of knowledge sharing process. Design/methodology/approach Data are collected from 234 academics of higher education institutions in Pakistan and analyzed through the partial least squares structural equation modeling technique. Findings The results indicate that top management knowledge value and knowledge-based rewards have a positive effect on innovation speed and quality. Although knowledge-oriented culture also contributes to innovation quality, it does not influence the innovation speed. Moreover, the knowledge sharing process mediates the effect of all these knowledge management enablers on innovation speed and quality. Practical implications This study underscores the importance of three key knowledge management enablers in higher education institutions. The findings of this study suggest that signaling knowledge value from the top management, fostering knowledge-oriented culture and enacting a knowledge-based reward system are critical in facilitating knowledge sharing process and enhancing innovation speed and quality in higher education institutions. Originality/value This is among one of the earlier studies that investigates the influence of top management knowledge value, knowledge-oriented culture and knowledge-based rewards on innovation speed and quality, particularly in higher education institutions, and determines the mediating role of the knowledge sharing process.

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Section: Knowledge Management Enablers and Innovationmentioning

confidence: 99%

Innovation speed and quality in higher education institutions: the role of knowledge management enablers and knowledge sharing process

Iqbal

2021

JKM

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“…Outro ponto importante que envolve a cultura das empresas é a estrutura da Governança Corporativa. Nesse aspecto, Zhou et al (2021) comenta que as empresas, para promover inovação, precisam ser estruturadas com um canal direto de comunicação, onde colaboradores possam expor opiniões e trazer novidades aos seus gestores. Colaborando com essa premissa, Lin et al (2020), comenta que a distância de alto poder acentua a diferença de status entre as pessoas e bloqueia o fluxo de informações.…”

Section: Práticas De Grh Versus Cultura Clima E Desenvolvimento Organ...unclassified

“…(Bouwmans et al, 2019). Processos de R&S rigorosos visam garantir que colaboradores tenham conhecimento para ideias criativas (Zhou et al, 2021), requisito chave a capacidade de inovação.…”

Section: Práticas De Grh E Ciounclassified

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Capacidade De Inovação Organizacional E Gestão De Recursos Humanos: Uma Análise Bibliométrica

Vinotti¹,

Carmona²

2022

Anais Do(a) Anais Do International Conference in Management and Accounting - Congresso De Gestão E Controladoria Da Unochapecó

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RESUMOA literatura de gestão prescreve a inovação como um estímulo à vantagem competitiva sustentada nas empresas e a capacidade de inovação como resultante da interação de diversos fatores organizacionais, tanto internos como externos. Cada uma, em seu contexto, porém, com um fator comum de sucesso: o capital humano. O objetivo deste estudo é apresentar o panorama publicado na literatura de inovação nos últimos 5 anos -2018 a 2022, sobre a relação das práticas em gestão de recursos humanos -GRH e a capacidade de inovação. Nesta pesquisa bibliométrica, aplicou-se a técnica de revisão sistemática da literatura em uma amostra de 49 artigos, mapeando de forma quantitativa as produções científicas e de forma qualitativa descritiva identificando as principais características das práticas de GRH que mais favorecem à capacidade de inovação organizacional. Os principais resultados revelam que a capacidade de inovação das empresas é congruente com o desempenho alcançado em gestão de pessoas das empresas, através de suas práticas de GRH. Além disso, apontam alguns temas relevantes para a gestão moderna centrada nas pessoas, como a gestão do conhecimento, GRH verde e a personalização da GRH, para as quais sugere-se estudos futuros. Esta pesquisa servirá de apoio a pesquisadores que queiram explorar as práticas de GRH vinculadas a inovação, às empresas que buscam aprimorar seus processos e práticas gerenciais e como contribuição social, a qual radica no estudo da inovação, contribuindo diretamente com a evolução de produtos, organizações e alavanca o crescimento econômico da sociedade, oferecendo bases para novos empreendimentos, empregabilidade e qualidade de vida.Palavras-chave: Capacidade de Inovação. Gestão da Inovação. Gestão em Recursos Humanos. Inovação. INTRODUÇÃOA inovação é considerada essencial para a competitividade e o sucesso organizacional (Smith et al., 2019). Aliado a isso, o ritmo das mudanças tecnológicas industriais e de serviços está forçando as empresas a forjar novas alianças verticais e horizontais e a buscar maior flexibilidade e eficiência para responder às mudanças do mercado (Rothwell, 1994). Ainda, a crescente globalização e a dinâmica dos negócios estimulam as empresas a se tornarem inovadoras em resposta às ameaças e oportunidades que surgem nesse mercado hipercompetitivo (Lousã et al., 2020).De acordo com Crossan & Apaydin (2010), a inovação pode ser definida como a produção ou adoção, assimilação e exploração de novidade de valor agregado nas esferas econômica e social; renovação e ampliação de produtos, serviços e mercados; desenvolvimento de novos métodos de produção; e estabelecimento de novos sistemas de gestão, sendo considerada um processo e um resultado. Ainda na visão dessas autoras, a capacidade de inovação (CIO) é o determinante mais importante no desempenho da empresa e pode ser

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“…In addition, the innovation culture is spread among workforces as a strategic intangible asset that moves action en route for ingenuity and shared beliefs (Li et al, 2019). Thus, the concept is a potent avenue to achieve desired results of an organization (Papa et al, 2020;Zhou et al, 2021). Previous scholarships have established that HRM systems constitute the driving factors behind innovation performance and enterprises' competitive advantage (Kaabi et al, 2018;Lee et al, 2019).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Multinational Enterprises’ Knowledge Transfer Received Dimensions and Subsidiary Innovation Performance: The Impact of Human Resource Management Practices and Training and Development Types

et al. 2022

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In this paper, we adopt the resource-based view theory as the theoretical framework to empirically investigate the relationship among knowledge transfer received dimensions (i.e., tacit and explicit), human resource management practices, training and development types (i.e., on-the-job training and development, and off-the-job training and development) and subsidiary innovation performance. Using a survey dataset from 314 subsidiaries of foreign multinational enterprises located in China, we find that: (1) knowledge transfer received dimensions contribute to subsidiary innovation performance; (2) human resource management practices can positively moderate knowledge transfer received dimensions and subsidiary innovation performance; (3) the positive effect of human resource management practices on the knowledge transfer received dimensions- subsidiary innovation performance link increases when on-the-job training and development and off-the-job training and development is high. The study also provides insight into how knowledge transfer received dimensions, human resource management practices, and training and development types matter importantly to the subsidiary’s innovation performance.

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Top-down, bottom-up or outside-in? An examination of triadic mechanisms on firm innovation in Chinese firms

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Innovation speed and quality in higher education institutions: the role of knowledge management enablers and knowledge sharing process

Innovation speed and quality in higher education institutions: the role of knowledge management enablers and knowledge sharing process

Capacidade De Inovação Organizacional E Gestão De Recursos Humanos: Uma Análise Bibliométrica

Multinational Enterprises’ Knowledge Transfer Received Dimensions and Subsidiary Innovation Performance: The Impact of Human Resource Management Practices and Training and Development Types

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