Toward a Theory of Paradox: A Dynamic Equilibrium Model of Organizing.

Smith, Wendy K.; Lewis, Marianne W.

doi:10.5465/amr.2011.59330958

Cited by 1,663 publications

(3,891 citation statements)

References 146 publications

(159 reference statements)

Supporting

Mentioning

3,655

Contrasting

Unclassified

145

Order By: Relevance

“…As regards future applications of the framework, recent research has highlighted the potential value of the EW framework for advancing central questions in organizational and management theory related to categorization processes (Durand & Khaire, 2016;Durand & Paolella, 2013;Glynn & Navis, 2013), organizational paradoxes (Fairhurst et al, 2016;Smith & Lewis, 2011), materiality in organizations (Hussenot & Missonier, 2010;Leonardi & Barley, 2008;Nicolini, Mengis, & Swan, 2012), strategy practice (Jarzabkowski & Spee, 2009;Vaara & Whittington, 2012), social movement theory (Benford & Snow, 2000;Tilly, 2004) and corporate social responsibility (CSR) related issues more generally, including critical CSR (Fleming & Jones, 2013).…”

Section: Concluding Thoughts: Where To From Here?mentioning

confidence: 99%

Justification, Evaluation and Critique in the Study of Organizations: An Introduction to the Volume

Cloutier¹,

Gond²,

Léca³

2017

Research in the Sociology of Organizations

View full text Add to dashboard Cite

This is the accepted version of the paper.This version of the publication may differ from the final published version. Permanent repository link and evaluation in organizations by reconsidering the notion of worth, and finally 4) push the boundaries of the framework itself by questioning and fine tuning some of its core assumptions. Taken as a whole, this volume not only carves a path for a deeper embedding of the EW approach into contemporary thinking about organizations, it also invites readers to refine and expand it by confronting it with a wider range of diverse empirical contexts of interest to organizational scholars.Keywords: economies of worth; justification; critique; evaluation; French Pragmatist Sociology.3 Despite early acknowledgement of the relevance of the EW framework for studying organizations (Denis, Langley, & Rouleau, 2007;Livian & Herreros, 1994), and a recognition that it provides "a highly original perspective stressing the importance of processes of critique and justification for the production of organizational order and change" (Jagd, 2011, p. 344 (Patriotta, Gond, & Schultz, 2011;Ramirez, 2013;Taupin, 2012). JUSTIFICATION, EVALUATION AND CRITIQUE IN THE STUDY OF ORGANIZATIONS: AN INTRODUCTION TO THE VOLUMEWhile demonstrating the "generative" potential of the EW framework by combining it with other theories is both interesting and useful, there are many missed opportunities in failing to embrace the EW framework as a theory that is worthy for its own sake, one that can be particularly helpful, for example, for uncovering some of the normative contradictions that underlie institutional life by investigating how individual actors engage with a plurality of moral orders.Some of this potential can be seen in studies that have mobilized the EW framework to address topics such as intra-organizational dynamics of justification (Jagd, 2011), the strategic management of pluralistic organizations (Daigle & Rouleau, 2010;Denis et al., 2007) decision-making in public management contexts (Dodier & Camus, 1998 It is in light of the above observations and the opportunities they gave rise to that we settled on the following four objectives for the volume: (1) clarify how individuals manage the contradictions and compromises inherent in organizational pluralism by considering the daily moral life of actors inhabiting institutions; (2) look at organizations critically by unpacking the rhetorical foundations of critiques, and pragmatically examining the roles of rhetoric and justification in the critical operations that organizational actors engage in; (3) reconsider the notion of worth beyond its purely economic sense and consider the multiple facets that constitute and produce value in organizational life and (4) push the boundaries of the EW framework itself and by so doing, help further embed notions such as justification, critique and valuation in our contemporary analysis and understanding of organizations.Collectively, the set of contributions proposed in this volume address these four key objec...

show abstract

Section: Concluding Thoughts: Where To From Here?mentioning

confidence: 99%

Justification, Evaluation and Critique in the Study of Organizations: An Introduction to the Volume

Cloutier¹,

Gond²,

Léca³

2017

Research in the Sociology of Organizations

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…When addressing Compliance, they focus on independence from the Front Office, guaranteed by control procedures and the professionalism and experience of the team, since several had formally worked for the regulator. However, this is not an ambivalent discourse, but a discourse that faces two logics, that adapts to each perspective developing what scholars have called ''ambidexterity'' (Gibson and Birkinshaw 2004;Smith and Lewis 2011) as a way to mediate through paradoxes. This is not infallible, but enables action and progressive integration of conflicting alternatives from within.…”

Section: Practice Dimension: the Art Of Mediation Through Team Collabmentioning

confidence: 97%

“…We consider here that, far from being an exception, contradiction can be a lasting ''way of being organized.'' Complexity is considered at the root of internal paradoxes (Lewis 2000;Perret and Josserand 2003;Luscher andLewis 2008, Smith andLewis 2011) that managers must cope with and try to ''muddle [their way] through'' (Lindblom 1959;Willmott 1997).…”

Section: Contradiction As a New Framework For Managerial Ethicsmentioning

confidence: 99%

Serving Two Masters: The Contradictory Organization as an Ethical Challenge for Managerial Responsibility

Pérezts¹,

Bouilloud²,

Gauléjac³

2011

J Bus Ethics

View full text Add to dashboard Cite

No one can serve two masters.'' This Bible quotation highlights an irreducible contradiction, which echoes numerous organizational settings. This article considers the under-explored ethical implications of paradoxical injunctions created by such a contradiction at the managerial level. Contradictory organizational constraints turn into paradoxant systems, where the organization structurally settles paradoxical injunctions which challenge managerial ethics in practice. We then ask what managerial responsibility means in such contexts and find that managers have then to reshape their practice as a situated construction through constant mediation between different ''masters'' and bricolage (i.e., tinkering with concepts). An ethnographic case study of an anti-money laundering service in an investment bank illuminates this phenomenon from a practice perspective. The possibility to enact an actual ethical practice within the contradictory organization relies on a new role of the manager. This implies drawing on an approach of responsible management as an enactment of ethics in practice which is situated within the framework of a new conception of both the organization, as a structurally ''paradoxant system,'' and the manager as a mediator in charge of enacting coherence.

show abstract

“…ezt nem nehéz belátni, mert azonos vagy egymáshoz közeli földrajzi egységen rivális cégek egyszerre kooperálnak és versenyeznek egymással, hogy felhalmozott vállalatközi kapcsolati tőkéjüket gazdasági tőkévé konvertálhassák (Gnyawali és szerzőtársai [2016]). ez a paradoxon feszültséget implikál a koopetícióban részt vevők közötti kapcsolatban, a szakirodalom ezt koopetíciós feszültségnek nevezi (Lado és szerzőtársai [1997], Gnyawali-Madhavan [2001], Chen [2008], Smith-Lewis [2011]). Koopetíciós feszültség leggyakrabban akkor tör felszínre, amikor a cégek hálózati pozíciója megváltozik, és az átalakulással járó konfliktusok eszkalálódnak a hálózatban (Johansson [2012]).…”

unclassified

Versenytársak együttműködésének hatása a regionális gazdasági fejlődésre

Jóna¹

2017

Közgazdasági Szemle

View full text Add to dashboard Cite

Közgazdasági szemle , lX iV. éVf., 2017. január (54-73. o.) jóna györgy Versenytársak együttműködésének hatása a regionális gazdasági fejlődésre A tanulmány bemutatja, hogy a versenytársak együttműködése (koopetitíció) miként határozza meg a regionális gazdasági növekedést. Koopetícióról akkor beszélünk, amikor rivális vállalatok egyszerre versenyeznek és kooperálnak egymással profitjuk maximalizálásáért, s ezáltal hálózatot alkotnak. A koopetitív hálózat a regionális gazdasági fejlődés egyik kulcseleme, ezért az írás hálózatelméleti és térökonometriai eljárások kombinálásával elemzi a gazdasági növekedést. Empirikus vizsgálatok szerint a koopetitív hálózatokban a bizalmi szint alacsony, mégis sikeresen működ-nek, mert létezik a hálózatban egy központi szereplő, akiben mindenki megbízik. Ez a szereplő hidat alkot, közvetít a versenytársak között, a hálózatban ő szervezi a koopetitív interakciót. A szerző a koopetitív hálózatok gazdasági hatásának méré-sére általa kidolgozott modellt is vázolja. Ez a komplex modell szintetizálja az úgy-nevezett fogékony-fertőzött-modellt és a helyiaggregátum-modellt, így alkalmas a koopetitív hálózati hatások és externáliák regionális terjedésének szemléltésére.* Journal of Economic Literature (JEL) kód: D62, F12, L14, L24, P13, R11.elméleti háttér a verseny a modern piacgazdaság, a globalizált gazdasági rendszer egyik legfontosabb mozgatórugója. adam smith szerint a piac "láthatatlan keze", míg joseph schumpeter szerint a piac "alkotó rombolása" szervezi, korrigálja és reprodukálja a piaci folyamatokat, kikényszeríti a piaci szereplők változásra való képességének javulását, a dinamikus adaptációt, és ezen keresztül meghatározza a gazdasági növe-kedést. annak a gazdasági szereplőnek, aki képtelen a versenyben helytállni, rövid időn belül ki kell lépnie a piacról. ez a kilépés fájdalmas a vállalkozó és munkavál-lalói számára, ám helyére olyan vállalat léphet, amely képes alkalmazkodni a piachoz. mindez serkenti a gazdasági növekedést és végeredményben a jólét növekedését * a kutatást a Pallas athéné geopolitikai alapítvány finanszírozta.Jóna György adjunktus, debreceni egyetem alkalmazott Társadalomtudományi Tanszék

show abstract

Toward a Theory of Paradox: A Dynamic Equilibrium Model of Organizing.

Cited by 1,663 publications

References 146 publications

Justification, Evaluation and Critique in the Study of Organizations: An Introduction to the Volume

Justification, Evaluation and Critique in the Study of Organizations: An Introduction to the Volume

Serving Two Masters: The Contradictory Organization as an Ethical Challenge for Managerial Responsibility

Versenytársak együttműködésének hatása a regionális gazdasági fejlődésre

Contact Info

Product

Resources

About