Towards a strategic CSR: a Brazilian case study

Abstract

PurposeOrganisations may be considered, at the same time, either part of the problem or part of the solution for the social‐environmental crisis that is occurring. To be part of the solution, they must head for a strategic management of corporate social responsibility (CSR). The objective of the present study is to identify and analyse the interfaces between theoretical models of strategic implementation of CSR and the variables and major players involved in this process.Design/methodology/approachThis is a qualitative research using a case study strategy. The company chosen for this case study has been highlighted as one of the best national companies to work for, with significant social responsibility indices.FindingsThe case study found some results, such as the importance of aligning with human resource management for strategic implementation of CSR and the integrative characteristic between different workers, that are essential for this process.Originality/valueOnly a few international articles discuss CSR in Brazil. The results could be useful for classes focusing on “Doing business in Brazil”.

Governança corporativa voltada à Produção Mais Limpa: influência dos stakeholders

“…stakeholders para a consecução de política eficaz de gestão de resíduos no sistema de produção/serviço. É importante salientar que a governança corporativa da transportadora considerou uma variável denominada operacionalização para colocar em prática as ações planejadas, primordial no framework no processo de implantação (ANGELO et al, 2012). Em outro estudo, agora de múltiplos casos, constatou-se que todas as empresas apresentaram pelo menos uma variável voltada a treinamento interno nos ecotimes, sendo que a empresa B frisou a implantação de P+L e expansão desse conceito para os fornecedores.…”

“…Entretanto, os investimentos em P+L variam de país para país devido à disponibilidade de capital, ao estágio de desenvolvimento dos sistemas bancários, à existência de mecanismos de financiamento adequados, tecnologia e know-how (ORTAS; BURRITT; MONEVA, 2013). Foram encontrados quatro estudos dessa origem no cenário brasileiro, voltados à adesão de responsabilidade socioambiental na governança corporativa (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002;SAUERBRONN;SAUERBRONN, 2011;ANGELO et al, 2012;JABBOUR et al, 2012).…”

“…Para isso, sugere treinar os ecotimes para redução da poluição no sistema de produção (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002; SAUERBRONN; SAUERBRONN, 2011), como a de uma política de governança corporativa que esteja alinhada aos princípios sustentáveis da P+L. Esse achado corrobora com alguns estudos internacionais, que relatam que ainda consiste em assunto em discussão, denotando tendência, em que apontam projeções (ARAS;CROWTHER, 2008;ZHANG et al, 2008;MAON;LINDGREEN;VALÉRIE SWAEN, 2010;NAVICKAS;KONTAUTIENE, 2011) e também trabalhos nacionais (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002;SAUERBRONN;SAUERBRONN, 2011;ANGELO et al, 2012;JABBOUR et al, 2012). Entretanto, o governo chinês parece estar mais adiantado por já ter desenvolvido orientações para as empresas mais poluidoras e principalmente proibir empresas de industrializar (SHANGHAI..., 2009;ZENG et al, 2010), com destaque para o gap de pesquisa com o objetivo de identificar quais são os principais influenciadores de uma governança corporativa para determinação da P+L (ZENG et al, utilizada.…”

“…Os resultados deste trabalho corroboram com outros estudos internacionais (O'ROURKE, 2003;MIRVIS;GOOGINS, 2006;ZHANG et al, 2008;SHANGHAI..., 2009;ZENG et al, 2010;MAON; LINDGREEN; VALÉRIE SWAEN, 2010; NAVICKAS; KONTAUTIENE, 2011; ORTAS; BURRITT; MONEVA, 2013) e nacionais (COUTINHO; MACEDO-SOARES, 2002;SAUERBRONN;SAUERBRONN, 2011;ANGELO et al, 2012;JABBOUR et al, 2012), tornando possível afirmar que este assunto ainda se encontra em discussão e, principalmente, de que o governo é o responsável por promover a conscientização e criação de leis para reprimir ações dos empresários e sociedade para adoção de princípios de sustentabilidade. Com isso, entende-se que a governança corporativa tenderá a direcionar esforços para a P+L quando a política pública, agentes econômicos (empresários, acionistas) e sociedade exercer pressão a favor da sustentabilidade, como está ocorrendo no governo chinês.…”

“…Já nas décadas seguintes, por influência de um ambiente de concorrência global e pressões por adequações legais às questões ambientais e sociais, estas organizações passaram a focar suas atenções à incorporação destas temáticas em seus processos de negócios (ELKINGTON, 1997;GIBSON, 2012). Desta forma, o processo produtivo nas organizações, por exigência de mercado e das normas e leis atuais, passou a adotar, além da eficiência econômica, a responsabilidade social e ambiental (ABREU; RADOS; FIGUEIREDO JUNIOR, 2004;BARBIERI et al, 2010), tornando-as atributo estratégico (LEE, 2012) para manter a competitividade (BRITO;BERNARDI, 2010).…”