2015
DOI: 10.1016/j.ijdrr.2015.01.006
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Towards people-centred approaches for effective disaster risk management: Balancing rhetoric with reality

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1

Citation Types

4
113
0
4

Year Published

2015
2015
2023
2023

Publication Types

Select...
7
1

Relationship

0
8

Authors

Journals

citations
Cited by 190 publications
(121 citation statements)
references
References 33 publications
4
113
0
4
Order By: Relevance
“…In order to motivate people to proactively contribute to risk and emergency management, longterm processes are needed as well as a clear identification of the benefits for participants. Tax reduction or lower insurance premiums are some examples (Scolobig et al, 2015).…”
Section: Effective Communication Protocolsmentioning
confidence: 99%
See 1 more Smart Citation
“…In order to motivate people to proactively contribute to risk and emergency management, longterm processes are needed as well as a clear identification of the benefits for participants. Tax reduction or lower insurance premiums are some examples (Scolobig et al, 2015).…”
Section: Effective Communication Protocolsmentioning
confidence: 99%
“…For example with the help of new social media, crowdsourced, self-organised approaches to disaster relief are proving to be faster and more effective than centralised governmental responses (Scolobig et al, 2015). Therefore the potential of new technologies should be considered in order to improve communication protocols.…”
Section: Effective Communication Protocolsmentioning
confidence: 99%
“…The United Nations International Strategy for Disaster Reduction (UNISDR) places considerable emphasis on building the resilience of communities as a necessary component of disaster risk reduction (DRR) [6]. It is always better to implement DRR activities and community resilience-enhancing activities through, or along with local bodies (making the community the "core group") and whoever is working at the grass-root levels, (which may vary by place and region and within different regions of the same country); they are more likely to know the geographical, economic, and social background in detail [7][8][9]. Moreover, there is a growing recognition that to be successful, such DRR efforts should encompass the knowledge and perspectives of local communities and citizens [10].…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Водночас один з основних аспектів реалізації стратегії -це формування можливостей для попередження небезпек, у тому числі шляхом зміщення акценту з реагування на них в сторону запобігання їх виникненню та пом'якшенню ризиків. Оскільки стратегія зниження ризиків визначала доцільність особливостей належать: централізована вертикально орієнтована модель управління, досить жорстка прив'язаність до технічних показників, переважання кількісних методів аналізу та галузевих оцінок, тоді як роль суспільства досить пасивна і обме-жена [4]. Як альтернативний до технократичного, або вертикально орієнтованого, управлінського механізму розглядається людиноцентричний підхід.…”
unclassified
“…У межах цього підходу людина в особі громадян-ського суспільства розглядається як безпосередня дійова особа всього механізму. До його особливостей належить: поєднання кількісних підходів до оцінки ризику з іншими методами їх аналізу, системно орієнтований підхід до оцінки ризиків, розподіл відповідальності за кінцевий результат між багатьма учасниками управлінського процесу, зростання відкритості [4]. Хоча формування цього підходу, особливо його запровадження в чистому вигляді для країн з технократичною моделлю управління, безумовно, не може розглядатися як панацея, окремі складові цього управлінського механізму засвідчили свою досить високу ефективність та поступово мають бути сформовані в Україні.…”
unclassified