Trabalho em equipe de saúde e de enfermagem: análise sistemática da literatura

Abstract

Agradeço todo o interesse, apoio e carinho da minha mãe-Solange-e do meu pai-Mario-nesse tempo todo de pesquisa, estudo, reuniões, falta de tempo e da minha paciência; e por acreditarem incondicionalmente em mim. Às minhas amigas Milena, Andréa e Mileninha pela ajuda, pela paciência, por todo o apoio e pelas mensagens encorajadoras de que tudo daria certo. E também a Bruna, por me dizer sempre:-calma, é assim mesmo, mas passa! À professora Marina Peduzzi, pelo encorajamento e confiança desde o começo, pela certeza depositada na minha capacidade. Por todo o apoio, os ensinamentos, a paciência, a compreensão e boa vontade. Ao Aderaldo, meu fiel escudeiro da biblioteca da EEUSP, por localizar prontamente todo o material que precisei, sempre de maneira tão cordial. Á Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo-FAPESP-e ao Observatório de Recursos Humanos em Saúde da Organização Pan-Americana de Saúde-OPAS-pelo auxílio para o desenvolvimento deste estudo.

“Café & prosa com as Marias”: avaliação das mulheres sobre grupos operativos no manejo da violência de gênero

“…Entende-se que o senti do do trabalho percorre o processo do início à conclusão (17) . Quando se perde a fi nalidade do trabalho, tem-se como consequência a alienação.…”

O trabalho multiprofissional na estratégia saúde da família: estudo sobre modalidades de equipes

“…Alguns estudos apontam que essa discussão ganha força, sendo alavancada pela tendência internacional de apresentar este tipo de organização de trabalho como alternativa à necessidade de racionalização da assistência médica e ampliação do acesso da população aos serviços de saúde (Canoletti, 2008). Responde, ao mesmo tempo, à necessidade de "integração das disciplinas e das profissões entendida como imprescindível para o desenvolvimento das práticas de saúde a partir da nova concepção biopsicossocial do processo saúde-doença" (Peduzzi, 2009, p.421).…”

Satisfacción en equipos interprofesionales: relaciones interpersonales, liderazgo transformacional y clima de equipos en un hospital de Santiago, Chile. Un estudio de métodos mixtos

“…Estas metas en común logran una interdependencia en la tarea al desarrollar un sentido o significado compartido. 47,48,52,53 En segundo lugar el Clima indaga en la percepción de los miembros de poder participar de manera segura y activamente en el equipo, poder aportar en las decisiones, desde la seguridad de ser reconocido como parte del equipo, ser escuchado y sentirse segurao del apoyo de los miembros y del líder, la literatura habla de una necesidad de reconocimiento desde los pares y el líder, trato equitativo 36 y compromiso desde lideres proactivos. 37,38 El tercer dominio indaga en la orientación a la tarea precisando de relaciones entre los miembros para coordinarse, colaborar, compartir información y reconocer el rol y responsabilidad de cada uno para alcanzar un cuidado centrado en el paciente.…”

“…52 En el caso de un equipo de salud, el médico ocupa frecuentemente una posición nuclear como responsable del tratamiento del enfermo y coordina su plan de trabajo con los otros profesionales en el equipo. 52,53 El nivel de autonomía profesional es alta para los médicos y menor para los otros profesionales, tendiendo cada área a crear sus propios objetivos individuales y planes de cuidado para el paciente. 49,50 En general el médico se comunica con los profesionales del equipo para transmitir órdenes y puede haber poca o ninguna comunicación entre los demás profesionales.…”

“…49,50 En general el médico se comunica con los profesionales del equipo para transmitir órdenes y puede haber poca o ninguna comunicación entre los demás profesionales. 52,53,54 Investigaciones en relación a equipos interdisciplinarios (multiprofesional, interdisciplinar e multiprofesionales) y unidisciplinarios, proviene mayoritariamente de Europa, América Norte y Oceanía, aunque es posible observar un desarrollo incipiente en países como Brasil . Una revisión sistemática integrativa realizada en Australia el año 2006 que buscaba determinar el efecto de las características del equipo, enfatiza en que estas deben incluir, responsabilidad individual, compromiso, entusiasmo y motivación 55 y que el apoyo social entregado por un supervisor o los colegas aumenta los niveles de satisfacción con el trabajo.…”