Traité du management socio-économique

Abstract

Ce chapitre présente le cas d’une entreprise de robotique-vision qui emploie environ 80 ingénieurs. Les ingénieurs représentent une population très particulière à manager. C’est donc à l’entreprise, qui a besoin de compétences managériales pour faire fonctionner son organisation, d’identifier et de former ces jeunes ingénieurs au management. En intervenant au cœur de cette entreprise de robotique-vision, l’équipe d’intervenants-chercheurs de l’ISEOR a été confrontée à un haut niveau de résistance au changement de pratiques managériales et organisationnelles. Plus « souples », les managers de proximité ont vu leur résistance au changement s’atténuer au fur et à mesure de l’intervention.