2016
DOI: 10.7202/1035411ar
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Trajectoires de croissance et structures de gouvernance élargies : une lecture des représentations des dirigeants-fondateurs de startups1

Abstract: Certaines startups soutenues par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR) ont connu et connaissent encore de très grandes réussites. Cependant, on observe une très forte hétérogénéité des trajectoires de croissance de ces entreprises. Cette recherche s’appuie sur l’idée que ces trajectoires de croissance dépendent notamment des représentations des dirigeants en matière de gouvernance, par exemple la structure de l’actionnariat ou les relations avec les parties prenantes. Pou… Show more

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“…Afin de minimiser les conflits d'intérêt entre les dirigeants et les principaux apporteurs de capitaux (actionnaires, prêteurs et capitalrisqueurs) qui engendrent des coûts (Jensen et Meckling, 1976), des mécanismes de gouvernance permettant d'orienter les décisions stratégiques sont instaurés. Ceci est notamment le cas dans les grandes entreprises où propriété et contrôle sont clairement séparés, mais également dans de plus petites structures comme les start-up qui sont à la recherche de capitaux externes afin d'accélérer leur croissance (Tarillon et al, 2015). Bien que moins formalisée dans les entreprises de petites et moyennes tailles (Institut sur la gouvernance d'organisations privées et publiques, 2008), l'évolution du système de gouvernance semble lui bien réel afin de pouvoir accéder à une croissance importante.…”
Section: Profil Du Propriétaire Dirigeant Agricole Et Gouvernanceunclassified
“…Afin de minimiser les conflits d'intérêt entre les dirigeants et les principaux apporteurs de capitaux (actionnaires, prêteurs et capitalrisqueurs) qui engendrent des coûts (Jensen et Meckling, 1976), des mécanismes de gouvernance permettant d'orienter les décisions stratégiques sont instaurés. Ceci est notamment le cas dans les grandes entreprises où propriété et contrôle sont clairement séparés, mais également dans de plus petites structures comme les start-up qui sont à la recherche de capitaux externes afin d'accélérer leur croissance (Tarillon et al, 2015). Bien que moins formalisée dans les entreprises de petites et moyennes tailles (Institut sur la gouvernance d'organisations privées et publiques, 2008), l'évolution du système de gouvernance semble lui bien réel afin de pouvoir accéder à une croissance importante.…”
Section: Profil Du Propriétaire Dirigeant Agricole Et Gouvernanceunclassified