No abstract

PurposeNew technology-based firms (NTBFs) are a great potential source of job creation and economic growth. In France, strong heterogeneity of their growth trajectories is observed yet many of them remain small. A better understanding of these trajectories is thus necessary. The purpose of this paper is to explore the influence of individual and organisational factors on 253 growth trajectories of NTBFs.Design/methodology/approachThe authors use a Heckman ordered probit model to study explanatory factors of growth trajectories in NTBFs created between 1999 and 2012. This method allows them to study the determinants of the presence of a growth dynamics at the same time as the determinants of growth intensity.FindingsThe model shows that entrepreneurs play a weak role in understanding the growth trajectories of their company. Rather, it is organisational factors – such as the level of innovation and the governance structure – that explain initiation of a growth trajectory and the intensity of the growth.Originality/valueBy using an original methodology, the authors highlight the importance of organisational factors and encourage entrepreneurs to develop a governance structure focused on internal stakeholders to support growth.

Certaines startups soutenues par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR) ont connu et connaissent encore de très grandes réussites. Cependant, on observe une très forte hétérogénéité des trajectoires de croissance de ces entreprises. Cette recherche s’appuie sur l’idée que ces trajectoires de croissance dépendent notamment des représentations des dirigeants en matière de gouvernance, par exemple la structure de l’actionnariat ou les relations avec les parties prenantes. Pour réaliser cette étude, nous proposons l’utilisation d’un modèle théorique élargi de la gouvernance d’entreprise s’appuyant à la fois sur les prismes coercitif et cognitif. Ce point de vue intégrateur est particulièrement adapté pour étudier dans toute sa complexité la question de la gouvernance dans le contexte des startups. Les résultats obtenus s’appuient sur des entretiens réalisés avec seize dirigeants de startups, créées entre 1999 et 2013. Ils confirment notamment la vision très large de la gouvernance de certains dirigeants de startups et l’importance de celle-ci dans le soutien de la croissance.