Transfer and Reverse Transfer of Knowledge of International Acquisitions: the case of the acquisition of the Perez Companc by Petrobras in Argentina

Ribeiro, Fernanda Ferreira; Oliveira, Moacir de Miranda

doi:10.7819/rbgn.v11i30.292

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“…As reported by Ribeiro & Oliveira (2009) companies seek to encode and simplify this knowledge of individuals and groups to make it accessible to the organization as a whole. The value of knowledge coming from the organization must be added to the business, since the vision about an organization prepares it to, simply, process information tendentiously from external sources (Sampaio et al, 2012).…”

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A gestão do conhecimento na condução de projetos de simulação: um estudo de caso em empresas de consultoria

et al. 2019

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Resumo Durante a condução do projeto de simulação, analistas e clientes adquirem um maior conhecimento do que está sendo simulado, porém grande parte deste conhecimento é perdido, devido à ausência de formas de se retê-lo. Em boa parte, isto ocorre devido à falta de discussão com relação aos tipos de conhecimento presentes nas etapas de um projeto de simulação. Nesse contexto, este trabalho tem como objetivo apresentar um estudo de caso, a fim de conhecer como são conduzidos os projetos e identificar os tipos de conhecimento gerados durante sua realização, em empresas de consultoria em simulação. Para isto, foram escolhidas três empresas que trabalham com simulação, de pequeno, médio e grande porte. Como resultado, identificou-se que em cada etapa do projeto de simulação estão presentes os quatro tipos de conhecimento estabelecidos na espiral de Nonaka e Takeuchi. Estes resultados auxiliam os analistas na documentação e gestão do conhecimento e contribuem para evitar erros.

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