Trends in corporate diversification

Basu, Nilanjan

doi:10.1007/s11408-009-0123-0

Cited by 20 publications

(19 citation statements)

References 30 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Dalam perjalanannya perusahaan multibisnis berusaha terus bertumbuh, menciptakan nilai yang semakin besar dan lebih tinggi dibandingkan biaya dan investasi yang dikeluarkan untuk beroperasi (Basu 2010;Landau dan Bock 2013). Manfaat pertumbuhan tersebut tidak saja sekedar penjumlahan nilai dari seluruh unitunit bisnis strategik, melainkan jauh di atasnya.…”

Section: Pendahuluanunclassified

“…Keberhasilan perusahaan multibisnis menciptakan nilai bergantung pada peran perusahaan induk dan kondisi yang ada (Basu 2010;Campbell et al, 1995;Ciabuschi et al, 2016). Terdapat tiga kondisi dimana perusahaan induk dapat mempengaruhi unit-unit bisnis stratejik dalam menciptakan nilai.…”

Section: Pendahuluanunclassified

“…Perusahaan multibisnis berbeda dari perusahaan tunggal antara lain dari kemampuannya menciptakan nilai yang jauh lebih besar dari sekedar penjumlahan nilai yang diciptakan oleh unit-unit stratejik dalam kelompoknya (Basu 2010;Goold dan Campbell 2002;Landau dan Bock 2013). Nilai ini kemudian digunakan oleh perusahaan multibisnis untuk bertumbuh memperbesar skala bisnisnya.…”

Section: Kreasi Nilai Oleh Perusahaan Indukunclassified

“…Dengan semakin besarnya skala bisnis perusahaan, terdapat banyak manfaat yang diperoleh misalnya meningkatnya daya tawar terhadap pemasok dan distributor (Afza et al, 2008;Basu 2010) meningkatnya kemampuan mengumpulkan lebih ISSN 1979-6471 Volume 20 No. 2, Oktober 2017 Jurnal Ekonomi dan Bisnis banyak sumber daya (Afza et al, 2008;Ramaswamy et al, 2004).…”

Section: Kreasi Nilai Oleh Perusahaan Indukunclassified

“…Manfaat lain adalah meningkatkan kemampuan melakukan akuisisi perusahaan lain yang nantinya akan semakin menambah skala bisnis (Chand-Olmsted dan Chang 2003; Ramaswamy et al, 2004). Selain itu, meningkatnya kemampuan untuk bertahan bila ada unit-unit bisnis yang beroperasi di industri yang tak menguntungkan (Basu 2010), dan meningkatnya kemampuan untuk bertahan menghadapi krisis lingkungan eksternal (Afza et al, 2008;Chand-Olmsted dan Chang 2003;Ramaswamy et al, 2004). Selain itu studi dari Hermann (2002) menunjukkan bahwa pertumbuhan bisnis membuat citra para eksekutif, terutama pimpinan di perusahaan multibisnis, menjadi positif di mata para pemangku kepentingan internal dan eksternal.…”

Section: Kreasi Nilai Oleh Perusahaan Indukunclassified

See 4 more Smart Citations

Kesesuaian Pengasuhan Perusahaan Multibisnis: Studi Kasus Kelompok Bisnis “Media Group”

Munir¹

2017

jeb

View full text Add to dashboard Cite

ABSTRAKSasaran perusahaan multibisnis adalah menciptakan nilai lebih dari sekedar penjumlahan nilai yang diciptakan seluruh unit-unit bisnis stratejik. Kreasi nilai di perusahaan multibisnis dapat dicapai melalui "pengasuhan" dari perusahaan induk. Studi terdahulu menunjukkan, semakin sesuai pengasuhan perusahaan induk dengan kebutuhan perusahaan anak, semakin besar nilai yang diciptakan. Oleh sebab itu dilakukan penelitian yang bertujuan untuk menentukan kesesuaian pengasuhan antara perusahaan induk dan perusahaan-perusahaan anak. Penelitian dilakukan di perusahaan multibisnis, "Media Group" (MG) yang bergerak di bidang media. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif terapan yang menggunakan pendekatan studi kasus. Data primer diperoleh terutama melalui wawancara dengan direksi perusahaan induk dan perusahaan-perusahaan anak. Data sekunder diperoleh melalui kajian dokumen internal perusahaan dan informasi dari lingkungan eksternal perusahaan. Hasil penelitian dikelompokkan dalam empat kategori, yaitu karakteristik perusahaan induk, faktor sukses kritis perusahaan-perusahaan anak, peluang-peluang pengasuhan,

show abstract

Section: Pendahuluanunclassified

Section: Kreasi Nilai Oleh Perusahaan Indukunclassified

See 3 more Smart Citations

Kesesuaian Pengasuhan Perusahaan Multibisnis: Studi Kasus Kelompok Bisnis “Media Group”

Munir¹

2017

jeb

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Mapping a sector's scope transformation and the value of following the evolving core

Cetorelli

Jacobides

Stern

2021

Strategic Management Journal

View full text Add to dashboard Cite

s Research Summary A surprisingly neglected facet of sector evolution is the evolutionary analysis of firms', and thus a sector's, scope. Defining a sector as a group of firms that can change their scope over time, we study the transformation of U.S. banking firms. We undertake a sectoral, population‐wide study of business‐scope transformation, with particular focus on which segments banks expand into. As financial intermediation evolved, a continuously shifting set of activities became associated with “core banking,” with scope changing and relatedness itself (measured through coincidence) evolving over the banking sector's history. Banks that expand scope while staying close to this evolving core attain net performance benefits. Identification tests show that the benefits of following the evolving core are robust to endogeneity. Managerial Summary When does it pay to diversify into new segments? Our study looks at the transformation of U.S. banking firms from 1992 to 2006. Drawing on the full population of banks, we show that, as financial intermediation evolved, a continuously shifting set of activities became associated with “core banking.” Bank Holding Companies expanded their scope on aggregate, moving in and out of new segments. We find that while entry into new segments is negatively associated with performance improvement, diversification into this evolving core of activities is positively associated with performance improvement. This redefines “related diversification” and its positive value, showing relatedness changes over time, as a function of the evolution of the sector. We find that our results are robust to selection.

show abstract