Turismo, globalización y desarrollo local: Puerto Vallarta y los retos del porvenir

Abstract

El presente artículo aborda los problemas del desarrollo turístico en Puerto Vallarta, Jalisco, México. Se destaca la forma en que ciertas localidades experimentan la globali­zación, relacionadas con la mundialización de la economía, el surgimiento de nuevos nichos de mercado turístico y el poder de las trasnacionales. Igualmente, se hace referen­cia a los grandes retos que deben enfrentar las sociedades locales a fin de lograr compe­titividad económica y cubrir las responsabilidades del bien social dentro de un marco que parece reforzar las relaciones asimétricas y dependientes.

Estimación Del Valor Económico Más Verosímil Del Gasto De Hospedaje en Hotelería De 3 a 5 Estrellas De Puerto Vallarta, Tomando Como Año Base 2015

“…Mientras otros reciben tanto turistas en paquete como turistas relativamente autónomos para equilibrar sus ingresos (Marín Guardado, 2009).…”

“…También destacan que ha habido cambios en el tipo cliente, que es de un perfil socio económico de más bajo poder adquisitivo(Gómez Nieves, 2015).SegúnFonatur (2002), citado por (Marín Guardado, 2009 en la Bahía de Banderas el turismo de sol y playa comprende el 85% mientras que el 15% restante corresponde a otros segmentos. Los segmentos que ha incorporado son la industria de cruceros, el turismo de elite, el turismo de actividades naturalistas, galerías de arte, turismo de negocios y actividades especiales y turismo gay, los cuales representan alternativas de diversificación de la actividad turística que requiere el destino.Respecto a las perspectivas del sector hotelero según la Agenda, muchas de las instalaciones se han vuelto obsoletas y que no están a la vanguardia de las nuevas demandas y necesidades del cliente, señalan también que en los últimos años no se han realizado inversiones para ampliar o mejorar la infraestructura.Solamente en establecimientos de categoría Business Class, y la inauguración de los hoteles Secrets y Now Amber de Am Resorts, Hilton en la zona hotelera norte(Gómez Nieves, 2015).La situación actual de la hotelería se caracteriza por la diversidad de modelos de negocios y vinculaciones con otros actores del sistema turístico, según estimaciones de los propios hoteleros, en la actualidad cuando menos tres cuartas partes de la hotelería siguen siendo propiedad parcial de inversionistas mexicanos, algunos de los cuales sobreviven atendiendo nichos de mercado especializado, mientras que otros optan por las franquicias, ceden los derechos de administración de sus propios negocios, o simplemente se sujetan a la completa dependencia de los mayoristas, quienes imponen reglas y tarifas para llenar de turistas sus hoteles(Marín Guardado, 2009 p. 236).Puerto Vallarta se encuentra dominado por los touroperadores y venta "todo incluido" que de acuerdo con Fonatur (2002) citado por(Marín Guardado, 2009) se comprueba por el aumento de vuelos chárter, que en 1990 eran 8% y para el año…”

El rol del capital social en el turismo de cruceros en el pacífico mejicano: caso Puerto Vallarta

“…El proceso de la ampliación de nuevas propuestas al servicio del visitante se presentó como una directriz suprema conducible al crecimiento económico y la formalización de un modelo mixto competitivo. Entre las otras opciones que fortalecen el interés de los turistas se incluyeron: el turismo de élite, el turismo de actividades naturalistas, las galerías de arte, el turismo de negocios y actividades especiales, el turismo gay y el turismo de cruceros (Marín, 2009).…”

El Desarrollo Turístico y la Utopía de la Sustentabilidad en Bahia de Banderas, Nayarit

“…Así a fines de la década de 70 el gobierno y la iniciativa privada impulsaron el turismo masivo, en Puerto Vallarta por medio de importantes inversiones para la construcción de infraestructura, que transformaron el panorama local (GUARDADO, 2009). La proximidad del municipio de Bahía de Banderas con Puerto Vallarta derivó en una mirada hacia el turismo como alternativa a los problemas que enfrentaba la entidad aprovechando el entorno nacional e internacional.…”