Uma análise sobre os processos de expatriação e repatriação em organizações brasileiras

Abstract

RESUMONo contexto do crescente envolvimento de empresas em atividades internacionais, o objetivo deste artigo é analisar aspectos que favorecem ou dificultam processos de expatriação e repatriação, vivenciados por profissionais de organizações brasileiras que desenvolvem operações internacionais. Examinam-se aspectos relacionados à adaptação pessoal, profissional e familiar, como também a políticas e práticas de pessoas voltadas aos processos de expatriação e repatriação. A metodologia do estudo é de natureza qualitativa, com caráter exploratório-descritivo. A coleta de dados foi realizada em sete organizações brasileiras com operações internacionais, eleitas por intencionalidade, e em uma empresa de consultoria. Realizaram-se vinte entrevistas em profundidade com profissionais expatriados/repatriados e profissionais de recursos humanos. Os resultados sugerem que a adaptação no plano pessoal, profissional e familiar em processos de expatriação e repatriação é favorecida por aspectos como a proximidade cultural, o domínio do idioma do país anfitrião, os relacionamentos fora do trabalho, a disposição ao risco, a flexibilidde e ambição, a capacidade técnica, a perspectiva de ascensão profissional, a mudança da dinâmica familiar. Verificou-se também que as políticas e práticas de gestão de pessoas em organizações brasileiras favorecem parcialmente os processos de expatriação e repatriação. O estudo revela que práticas informais e o valor atribuído à experiência internacional como forma de recompensa estão presentes na expatriação de executivos brasileiros.Palavras-chave: internacionalização, gestão internacional de pessoas, processos de expatriação e repatriação. ABSTRACTIn the context of an increasing involvement of companies in international activities, this paper aims to analyze aspects that favor or hinder expatriation and repatriation processes experienced by employees of Brazilian organizations that sustain international operations. Aspects related to personal, professional and family adjustment are examined as well as human resources policies and practices related to expatriation and repatriation processes. The methodology of UMA ANÁLISE SOBRE OS PROCESSOS DE EXPATRIAÇÃO E REPATRIAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS AN ANALYSIS ABOUT EXPATRIATION AND REPATRIATION PROCESSES IN BRAZILIAN ORGANIZATIONSNEREIDA PRUDÊNCIO VIANNA n.prudenciovianna@yahoo.com.br YEDA SWIRSKI DE SOUZAyedasou@unisinos.br 341 VOLUME 6 · Nº 4 · NOVEMBRO/ DEZEMBRO 2009 NEREIDA PRUDÊNCIO VIANNA • YEDA SWIRSKI DE SOUZA the study is qualitative with an exploratory-descriptive approach. The main data source were twenty in depth interviews hold with expatriate/repatriate executives and human resource professionals. The interviewees were members of seven different Brazilian organizations which had sustained for more than five years international operations as well as with one member of a consultancy company. The results suggest that personal, professional and family adjustment related to expatriation/ repatriation processes are favored by fact...

As Diferenças Culturais e Socioeconômicas e o Impacto na Internacionalização Empresarial: um estudo comparativo entre duas empresas multinacionais

“…A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas com base em um roteiro semiestruturado desenhado a partir do referencial teórico exposto no presente estudo e foi mais bem organizado conforme o campo foi sendo explorado. O roteiro de entrevista era composto por questões sobre o perfil do respondente, contexto luso-brasileiro (COSTA, 2005(COSTA, , 2009FERNANDES;BANDEIRA-DE-MELLO;ZANNI, 2012;ROCHA et al, 2010;CECHELLA, 2009aCECHELLA, , 2009bSOUSA, 2009;MAGRINHO, 2009), expatriação e as dificuldades de adaptação do país estrangeiro (MENDENHALL; DUNBAR; ODDOU, 1987;DE CIERI;DOWLING;TAYLOR, 1991;BLACK;GREGERSEN;MENDENHALL, 1992;TUNG, 1987;PEREIRA;PIMENTEL;KATO, 2004;WONG, 2000;MERCER, 2010;VIANNA;SOUZA, 2009;MCCALL;HOLLENBECK, 2003).…”

Políticas E Práticas Do Processo De Expatriação: Um Estudo De Caso Em Uma Multinacional Brasileira

“…Assim, as quinze categorias iniciais foram reduzidas para oito categorias. Ressalta-se que esse é um estudo oriundo de uma tese de doutorado e, nesse artigo, será exposta somente a categoria a análise das políticas e práticas do processo de expatriação com base nos achados das pesquisas expostas no referencial teórico (Tung, 1981;Mendenhall & Oddou, 1985;Black & Gregersen, 1999;Schuler et al, 2002;Harzing, 2002;Mccall & Hollenbeck, 2003;Deresky, 2004;Lazarova & Caligiuri, 2004;Pereira et al, 2004;Homem & Dellagnelo, 2006;Tanure et al, 2007;Vianna, 2008;Rego & Cunha, 2009;Sebben, 2009;Tungli & Peiperl, 2009;Vianna & Souza, 2009;Lima & Braga, 2010;Mercer, 2010;Gallon, 2011;Kubo & Braga, 2013;Gallon et al, 2013;Prestes & Rosembrock, 2015;Gallon & Antunes, 2015;Schulze & Bustamante, 2015), a qual é abordada na próxima seção.…”

“…A Elétrica está aprendendo com as repatriações que começaram a acontecer e planeja o melhoramento de políticas e práticas relativas a esses empregados. Frente à sinalização da direção da empresa em aprimorar o processo de expatriação, resgata-se o estudo de Vianna (2008) com sete empresas brasileiras que também sinalizaram a importância da estruturação da expatriação para que ela adquira valor estratégico. Os entrevistados do estudo afirmaram que a área estava sendo reestruturada para alcançar esse valor estratégico.…”

“…Os entrevistados do estudo afirmaram que a área estava sendo reestruturada para alcançar esse valor estratégico. Aparentemente, essa reestruturação está ocorrendo há sete anos: apesar de não serem as mesmas empresas, é um padrão de resposta que se encontra, não somente no presente estudo e na dissertação de Vianna (2008), como também em Lima e Braga (2010) e Gallon (2011). Os estudos que buscam questionar a estrutura da GP para apoiar a expatriação acabam encontrando áreas 'em desenvolvimento ou a serem desenvolvidas'.…”

Conceitos E Configurações De Expatriados Na Internacionalização Empresarial

“…Atualmente, as pesquisas sobre essa temática ainda estão centradas em políticas e práticas de GP, tais como: remuneração e benefícios (HOMEM; TOLFO, 2008;; interculturalidade (FREITAS, 2008;SILVA, 2012;DANTAS, 2011;CRAIDE et al, 2011); gestão de carreira (GALLON; SCHEFFER; BITENCOURT, 2013;BIANCHI, 2011); expatriação e repatriação (LIMA; BRAGA, 2010;VIANNA;SOUZA, 2009;NUNES;VASCONCELOS;JAUSSAUD, 2008;FREITAS, 2010;SPOHR;FLEURY, 2011) Outrossim, vale destacar que há pouca atenção aos estudos de internacionalização de empresas a partir de economias emergentes como temática diferenciada nos negócios internacionais (BARTLETT; GHOSHAL, 2006;BIANCHI, 2011;SCHULER;BUDHWAR;FLORKOWSKI, 2002). Analisar a dinâmica de países que podem confrontar os resultados a partir da perspectiva anglo-saxônica abre possibilidades para verificar diferenças e semelhanças entre os novos estudos e as correntes tradicionais.…”