2010
DOI: 10.1016/s1135-2523(12)60117-8
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Un Modelo Causal De Competitividad Empresarial Planteado Desde La Vbr: Capacidades Directivas, De Innovación, Marketing Y Calidad

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“…La VBR se asocia con un planteamiento teórico sobre las diferencias internas entre las organizaciones o emprendimientos y tiene como objetivo explicar las razones por las cuales las empresas que operan o van a entrar a operar en la misma actividad o en el mismo sector logran diferentes niveles de rentabilidad (Martínez Santa María et al, 2010); en ese sentido, la teoría intenta identificar y evaluar los recursos y capacidades de la organización para determinar el potencial de esta para diferenciarse de sus semejantes (Huerta Rivero et al, 2004).…”
Section: Referentes Teóricosunclassified
“…La VBR se asocia con un planteamiento teórico sobre las diferencias internas entre las organizaciones o emprendimientos y tiene como objetivo explicar las razones por las cuales las empresas que operan o van a entrar a operar en la misma actividad o en el mismo sector logran diferentes niveles de rentabilidad (Martínez Santa María et al, 2010); en ese sentido, la teoría intenta identificar y evaluar los recursos y capacidades de la organización para determinar el potencial de esta para diferenciarse de sus semejantes (Huerta Rivero et al, 2004).…”
Section: Referentes Teóricosunclassified
“…The questionnaire used to gather the information was elaborated on, considering scales tested in previous literature. To measure each competitive capability, we used a subjective method based on managers' perceptions about their firms' capacity to compete, as this method has been identified as suitable in the case of SMEs [27,49,63,119]. A five-point Likert's scale was used (1: much worse than our competitors; 5: much better than our competitors).…”
Section: Samplementioning
confidence: 99%
“…Marketing capability [27,36,38,93,116,[119][120][121] CC1 Distribution network of our products/services CC2 Ability to capture and use relevant market information CC3 Ability to predict the future needs of customers CC4 Ability to identify potential consumers Financial capability [27,29,36,49,63,121] FC1 Ability to increase financial reserves through self-financing FC2 Ability to increase capital through extensions FC3 Ease of access to capital markets FC4 Ability to obtain financing at a low average cost FC5 Ability to obtain convenient external loans FC6 Ability to have access to convenient international financing Innovative capability [27,36,38,49,116,[119][120][121] IC1 Research and development (R&D) capability IC2 Closeness to the technological frontier of the business IC3 Level of scientific and technological information Managerial capability [27,36,49,63,117,119,121] MC1 Marketing managerial skills MC2 Management skills MC3 Knowledge of global culture Human capability [27,30,36,49,63,117,121] HC1 Personnel qualification HC2 Integration of the personnel in the company HC3 Staff motivation HC4 Teamwork…”
Section: Samplementioning
confidence: 99%
“…Padilla & Juárez (2007a) reconocen la complejidad de estimar la competitividad de las empresas y sugieren que es posible utilizar una serie de indicadores para este propósito, entre ellos destacan la rentabilidad, los costos, la productividad y la participación en el mercado, los cuales han sido aceptados por varios autores como indicadores de competitividad siendo la rentabilidad el más nombrado por todos (Cetindamar & Kilitcioglu, 2013;Lall et al, 2005;Liargovas & Skandalis, 2004;Martínez et al, 2010;Solleiro & Castañón, 2005).…”
Section: Medición De La Competitividad Empresarialunclassified