Une approche géomarketing du sport

Abstract

Cet article présente d’un point de vue conceptuel et fonctionnel l’apport d’une démarche géomarketing pour l’analyse du sport. Au-delà d’une collusion entre la géographie et le marketing, elle implique prioritairement une phase décisionnelle, opératoire pour la progression de l’activité sportive. Si ses méthodes empruntent beaucoup à l’analyse spatiale et à la géomatique, et s’inscrivent dans une perspective structuraliste, l’intérêt du géomarketing ne doit pas se limiter à l’étude de marché, ni à la cartographie des clients ou des prospects au sein des zones de chalandise : il s’agit de dépasser l’idée de la seule représentation spatiale de données pour l’intégration de la dimension géographique dans la stratégie marketing. Cette intégration nous pousse vers une vision plus systémique utilisant le marketing comme un modèle d’analyse des services sportifs, services pour lesquels les choix des pratiquants ou consommateurs sont devenus prépondérants. Après avoir replacé les recherches en géographie des sports dans leur contexte scientifique, une définition du géomarketing est proposée, insistant sur la spécificité des services sportifs. Trois grands domaines d’interventions sont ensuite identifiés comme des pistes de travail qui combinent les attentes des acteurs avec de nouvelles perspectives géographiques.

Sport and Civilisation: Violence Mastered. From the Lack of a Definition for Violence to the Illusory Pacifying Role of Modern Sports

“…Other countries like France rarely have more than one football team per large city, with very few exceptions. 34 Sometimes going to the 'Other's territory', to the opponent's hometown, is made easy simply by the size of the country. Serbia is oneeighth the size of France, England, the country most affected by hooliganism, one-quarter and Poland one-half.…”

Entre les foot-ball lillois, quelle bataille du milieu urbain ?

“…L'espace géographique devient alors un terrain où le développement d'une culture sportive passe nécessairement par un déploiement optimal de celle-ci, dès lors qu'elle fait l'objet d'une offre de services. Une certaine conquête territoriale est admise entre les cultures sportives, qu'elles soient issues ou non d'une même famille, le géomarketing se muant pour ce faire en un outil déterminant (Ravenel, 2011). Au regard du contexte socio-culturel actuel (Montchaud & Dantin, 2011), et compte tenu des dynamiques propres à chaque foot-ball, la mise en valeur de la notion de pluralité du jeu « balle au pied » semble dorénavant une question prégnante.…”

Le cycle de vie d’une pratique ludo-sportive : le cas du football indoor en France

“…Ainsi à partir de cette deuxième phase du cycle de vie, ce sont essentiellement les grands bassins de vie qui seront touchés (Figure 1). En s'arrêtant sur la démarche géomarketing (Ravenel, 2011) de ces sociétés, on observe un seuil minimal d'implantation puisque seules 15 structures sur les 86 que comptent ou ont compté les sociétés « multi-structurelles » sont ou ont été situées dans un bassin de vie comptant moins de 200 000 habitants. D'août 2005 à septembre 2009, dans 14 des 15 bassins de vie les plus peuplés s'installent un ou plusieurs complexes de football indoor, seul le bassin de vie de Nice faisant exception.…”