Unidades estratégicas de negócios: uma ferramenta para gestão competitiva de empresas

Fusco, José Paulo Alves

doi:10.1590/s0104-530x1997000100002

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“…Os autores salientam que (a) "mudanças drásticas na tradicional estrutura organizacional do setor público" são uma das implicações da adoção do gerencialismo público, e que (b) "continuarão ocorrendo criações contínuas de UENs", divisões autônomas com responsabilidade sobre sua atuação (Viljoen e Dann, 2000:36). Fusco (1997) aponta alguns benefícios da adoção da UEN. Para o autor, a unidade estratégica permite obter unidades operacionais mais focalizadas, trazendo ganhos na curva de experiência dos processos envolvidos, agilidade operacional e maior aderência dos controles e decisões gerenciais.…”

Section: Gustavo Porpino • Emerson De Stefaniunclassified

O caso do PAC Embrapa: requisitos de uma gestão orientada para resultados no setor público

Porpino

Stefani

2014

Rev. Adm. Pública

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Rev. Adm. Pública -Rio de Janeiro 48(2): 343-366, mar./abr. 2014 O caso do PAC Embrapa: requisitos de uma gestão orientada para resultados no setor público Gustavo Porpino Fundação Getulio Vargas (EAESP/FGV) Emerson De Stefani Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)O artigo analisa os processos de gestão, acompanhamento e controle de resultados adotados pela Embrapa para realizar com efetividade os 10 projetos e 141 metas previstos no Programa de Fortalecimento e Crescimento da Embrapa (PAC Embrapa). A pesquisa qualitativa, baseada em estudo de caso descritivo, aborda a literatura de gestão orientada para resultados (GpR) em junção com a análise do modelo emergente dessa implementação. Ao explicitar e descrever o modelo praticado que se revelou preponderante para o cumprimento das metas e para uma elevada execução orçamentária, o estudo identifica sete requisitos necessários para uma gestão para resultados eficaz em instituições públicas, tais como: meritocracia na formação da equipe gestora, apoio da alta gestão, autonomia e comunicação estratégica. Ao apresentar evidências empíricas dos requisitos para a eficácia da GpR, o estudo oferece subsídios para melhoria da gestão de programas de governo e consequente geração de valor público.Pa l a v r a s -c h a v e : gestão para resultados; setor público; programa de governo; administração pública gerencial.El caso de PAC Embrapa: requisitos para la gestión por resultados en el sector público El artículo analiza los procesos de gestión, supervisión y control de resultados adoptado por Embrapa para realizar con eficacia los 10 proyectos y 141 metas previstas en el Programa de Fortalecimiento y Crecimiento de Embrapa (PAC Embrapa). La investigación cualitativa, basada en el estudio de caso descriptivo, se refiere a la literatura de gestión basada en resultados (GBR) en conjunto con el análisis de modelo emergente de esta implementación. Para explicar y describir el modelo usado que fue vital para el logro de los objetivos y la ejecución de un alto presupuesto, el estudio identifica siete requisitos para una gestión eficaz para obtener resultados en las instituciones públicas, tales como la meritocracia en la formación del equipo directivo, el apoyo de la alta dirección, la autonomía y la comunicación estratégica. Con la presentación de la evidencia empírica de los requisitos para la eficacia de la GBR, The case of PAC Embrapa: requirements for results-based management in the public sector The paper analyzes the processes of management, monitoring and controlling of results adopted by Embrapa to effectively perform the 10 projects and 141 goals in Embrapa's Strengthening and Growth Program (PAC Embrapa). The qualitative approach, based in a descriptive case study strategy, discusses the literature on managing for results (MFR) coupled with the analysis of the model that emerged from this implementation. While presenting and describing the model used, considered vital for achieving objectives and for a high budget execution, the study identifies seven re...

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Section: Gustavo Porpino • Emerson De Stefaniunclassified

O caso do PAC Embrapa: requisitos de uma gestão orientada para resultados no setor público

Porpino

Stefani

2014

Rev. Adm. Pública

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“…Normalmente, uma organização possui mais de um tipo de produto ou serviço, cada qual destinado a determinado público. De acordo com Fusco (1997), uma UEN "basicamente pode ser encarada como uma unidade de planejamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas.…”

Section: Estratégia Corporativaunclassified

“…Aplicar o conceito de UEN em uma organização facilita todo o processo de elaboração da estratégia, uma vez que permite a diferenciação de cada unidade de acordo com as qualidades da organização. Fusco (1997) defende que "a definição de UEN permite obter unidades operacionais mais focalizadas, trazendo ganhos na curva de experiência dos processos envolvidos, agilidade operacional e maior aderência dos controles e decisões gerenciais".…”

Section: Estratégia De Negóciosunclassified

Formulação de uma estratégia de produção em uma fábrica de sorvetes com enfoque em análise de desempenho

Queiroz

Araújo

Gomes

et al. 2011

P&P

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O seguinte artigo aborda a aplicação dos conceitos de estratégia de produção em uma organização, bem como sua interface com a gestão de processos. Estratégia de Produção é uma forma de definir diretrizes de acordo com os objetivos de desempenho. E a Gestão de Processos mostra-se como uma ferramenta para mapear e facilitar a visualização de aspectos ligados a critérios competitivos empresariais. Este artigo objetiva mostrar de que forma a matriz importância-desempenho direciona a estratégia de produção de uma organização. A empresa em estudo possui problemas relacionados à atividade ambulante e à entrega de sorvetes em seus pontos de venda; e, com base nessas duas carências, foi desenvolvido um estudo de caso e análises qualitativas, a partir de visitas à empresa, pesquisas bibliográficas e tratamentos estatísticos - este último foi pautado na análise de importância e desempenho dos critérios competitivos organizacionais selecionados a partir de um planejamento estratégico. Dessa forma, obteve-se uma estratégia de produção voltada para os aspectos críticos relacionados aos problemas da empresa, permitindo à mesma, o aumento das vendas ambulantes e a diferenciação dos nichos de mercado do setor de sorvetes. Assim, a estratégia elaborada aumentou a adaptabilidade da organização frente ao mercado, orientando-a a seus clientes.

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“…Além disso, se houver a compreensão da manutenção como uma unidade estratégica de negócios (UEN), algumas vantagens podem ser observadas como aponta Fusco (1997) em seu artigo: a) as unidades operacionais são mais focalizadas trazendo ganhos na curva de experiência dos processos envolvidos, -agilidade operacional e maior aderência dos controles e decis&es gerenciais; b) no longo prazo, qualidade superior pode ser encarada como a maneira mais eficaz de crescer; c) cria uma base mais consistente de conhecimento, condição vital para a implantação, de forma sustentada, de sistema de gestão modernos; d) permite racionalizar os investimentos necessários para atingir o mesmo objetivo, aumentando a eficiência do sistema na Utilização de recursos financeiros; e) permite identificar claramente quem gera dinheiro e quem consome de modo a estabelecer missões específicas em função das previsões para cada setor e para a empresa como um todo; f) permite maior poder de análise da concorrência e de melhorar a qualidade das decisões correspondentes a alternativas de parceria, investimentos, simular operações, bem como estabelecer objetivos mais aderentes com a realidade de mercado.…”

Section: 2-contextualização E Focounclassified

Proposta de interface para apoio à gestão da manutenção de frotas de veículos

Campos

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Unidades estratégicas de negócios: uma ferramenta para gestão competitiva de empresas

Abstract: ResumoPalavras-chave: estratégia competitiva, fatores críticos de sucesso, unidade estraté-gica de negócios, gestão competitiva, estratégia de operações.

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O caso do PAC Embrapa: requisitos de uma gestão orientada para resultados no setor público

O caso do PAC Embrapa: requisitos de uma gestão orientada para resultados no setor público

Formulação de uma estratégia de produção em uma fábrica de sorvetes com enfoque em análise de desempenho

Proposta de interface para apoio à gestão da manutenção de frotas de veículos

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