Unternehmenskultur als Schlüssel zu einer nachhaltigen familienbewussten Personalpolitik

Ahrens, Regina

doi:10.1007/978-3-662-49413-4_10

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“…Basis für entsprechende Entscheidungen können Beschäftigtenbefragungen oder Evaluationen sein. Die Dimension ‚Kultur' bezieht sich auf die Verankerung des betrieblichen Familienbewusstseins in der Unternehmenskulturein besonders erfolgskritischer Aspekt (Ahrens 2016). Denn Voraussetzung dafür, dass sie ihre positive Wirkung entfalten können, ist, dass die Beschäftigten nicht davor zurückschrecken, die entsprechenden Maßnahmen auch tatsächlich in Anspruch zu nehmen.…”

Section: Dialog Leistung Und Unternehmenskulturunclassified

Familie und Beruf

Ahrens¹

2020

Handbuch Familie

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Der Beitrag zeichnet die Entwicklung des Themenfeldes Familie und Beruf in Deutschland nachsowohl aus staatlicher als auch aus betrieblicher Perspektive. Mit der Politikverflechtung, der (De-)Familialisierung sowie dem Konzept der Vetospieler werden Ansätze vorgestellt, die die staatliche Vereinbarkeitspolitik prägen. Präsentiert werden darüber hinaus aktuelle Ergebnisse aus Forschungen zum familienbewussten Personalmanagement und die Herausforderungen für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Deutschland. Betriebliche Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf ergänzen staatliche Leistungen, jedoch bedarf es mehr Kohärenz in der Zielformulierung sowie eine ‚atmende Vereinbarkeitspolitik', die sich den Bedürfnissen unterschiedlicher Zielgruppen anpasst.

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