Uticaj stimulativnih mera na motivaciju pripadnika Vojske Srbije

Abstract

odbrane u Beogradu, Vojna akademija Bojan Kuzmanović Generalštab Vojske Srbije otivacija je od izuzetnog značaja u organizacijama posebne namene kakva je vojska. U Vojsci Srbije, u cilju podizanja nivoa motivisanosti njenih pripadnika ustanovljen je i normativno uređen sistem dodele stimulativnih mera (nagrada). Njime su utvrđeni vrste i način dodele nagrada.Praksa je pokazala da dosledna primena propisanih odredbi može da ima značajan uticaj na motivaciju pripadnika Vojske Srbije. Dosledna primena podrazumeva objektivan, jasan i transparentno realizovan proces dodele nagrada i ispoljava jako motivaciono dejstvo na sve pripadnike organizacije. Međutim, određena iskustvena opažanja ukazuju na pojavu da nivo uticaja dodele nagrada u poslednjem periodu nije adekvatan i da ne doprinosi značajno dostizanju željenog nivoa motisanosti pojedinaca i kolektiva. Razlozi za to mogu biti brojni, a cilj našeg rada bio je da identifikujemo neke od bitnh razloga.U radu su prikazani rezultati istraživanja stavova 393 profesionalna pripadnika Vojske Srbije o motivacionom uticaju stimulativnih mera. Podaci su prikupljeni ispitivanjem stavova o uticaju dodele stimulativnih mera na motivaciju za rad, uticaju stimulativnih mera na motivaciju za rad i radne rezultate u organizaciji, stavova o načinu dodele i o zasluženosti dodeljenih stimulativnih mera. Takođe je utvrđena i prikazana rang lista stimulativnih mera (nagrada) u Vojsci Srbije, kao i razlike u rangiranju stimulativnih mera i razlike u stavovima različitih grupa ispitanika (oficir-podoficir, visoka-srednja stručna sprema, rukovodioci-izvršioci) čije je postojanje utvrđeno primenom Opštenaučne statističke metode i njoj bliskih instrumenata. Ključne reči: motivacija, motivacija za rad, stimulativne mere, rangiranje Uvod načaj pokretačke snage za razvoj čoveka i svih njegovih delatnosti je veliki. U njenom nedostatku intelektualni i fizički kapaciteti čoveka mogu ostati neiskorišćeni. U cilju zadovoljenja identifikovanih ljudskih potreba dolazi do aktivacije unutrašnjih ili spoljnih podsticaja od kojih zavisi upotreba raspoložive energije i trajanje aktivnosti.

Model of identification of motivational factors for work of the Serbian Armed Forces professional members and their hierarchical organization

“…26 Истраживањем утицаја стимулативних мера на мотивацију и рангирањем стимулативних мера добија се основа за измене постојећег модела доделе стимулативних мера и за његово унапређење, јер је (истраживање из 2010. године) утврђен мали утицај на мотивацију, као и да припадници ВС велики значај придају новчаној награди. 27 Циљеви идентификације битних чинилаца мотивације односе се на унапређење мотивисаности за рад, односно повећање квалитета рада, радних резултата и задовољства послом професионалних припадника ВС који представљају резултат унапређења нормативне регулативе и пракси мотивисања и награђивања заснованих на резултатима истраживања. Могу се посматрати на индиви-дуалном и на организационом нивоу.…”

“…26 Researching the impact of incentive measures on motivation and ranking of incentive measures provides a basis for changes of the existing model of awarding incentives and their improvement, because (the 2010 research) there was a small impact on motivation, and the Serbian Armed Forces members attach great importance to monetary reward. 27 The goals of identifying important motivational factors are related to improving work motivation, i.e. increasing the quality of work, work results and job satisfaction of the Serbian Armed Forces professional members, which are the result of enhancing regulations and practices of motivation and reward based on the research results.…”