Utilizing Lean Six Sigma Methodology to Improve the Authored Works Command Approval Process at Naval Medical Center San Diego

Valdez, Michelle M; Liwanag, Maureen; Mount, C. B.; Rodriguez, Rechell G.; Avalos-Reyes, Elisea; Smith, Andrew; Collette, David; Starsiak, Michael D.; Green, Richard

doi:10.1093/milmed/usy010

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“…The satisfaction problem for [79,84,89,99,108,129,150] or workers in health centers [86,107] comes across in nine articles. Nonetheless, it must be pointed out that in those cases when the lead time or waiting time has probably improved, it may be associated with patient satisfaction.…”

Section: Rq2:where Has the Vsm Methodology Been Applied Since 2015?mentioning

confidence: 99%

The Role of Value Stream Mapping in Healthcare Services: A Scoping Review

Marín-García

Vidal-Carreras

García-Sabater

2021

IJERPH

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Lean healthcare aims to manage and improve the processes in the healthcare sector by eliminating everything that adds no value by improving quality of services, ensuring patient safety and facilitating health professionals’ work to achieve a flexible and reliable organization. Value Stream Mapping (VSM) is considered the starting point of any lean implementation. Some papers report applications of VSM in healthcare services, but there has been less attention paid to their contribution on sustainability indicators. The purpose of this work is to analyze the role of VSM in this context. To do so, a scoping review of works from recent years (2015 to 2019) was done. The results show that most applications of VSM reported are in the tertiary level of care, and the United States of America (USA) is the country which leads most of the applications published. In relation with the development of VSM, a heterogeneity in the maps and the sustainability indicators is remarkable. Moreover, only operational and social sustainability indicators are commonly included. We can conclude that more standardization is required in the development of the VSM in the healthcare sector, also including the environmental indicators.

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Section: Rq2:where Has the Vsm Methodology Been Applied Since 2015?mentioning

confidence: 99%

The Role of Value Stream Mapping in Healthcare Services: A Scoping Review

Marín-García

Vidal-Carreras

García-Sabater

2021

IJERPH

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“…En recientes estudios se han integrado distintos métodos a Seis Sigma en contextos específicos. Lean Seis Sigma (LSS), por ejemplo, es una metodología de mejora de procesos que combina las prácticas de Lean (reducción de desperdicios y eficiencia) con Seis Sigma (defectos reducidos y calidad mejorada), que en la investigación [12] se implementa para mejorar la seguridad de pacientes, calidad del servicio y la eficiencia en centros médicos, lo cual se corrobora en estudios basados en sectores parecidos [13], donde, en contraste con un simple Meta-Análisis, la implementación del concepto Seis Sigma no solo permite una reevaluación estadística y cuantitativa, sino también la definición de límites para resultados de terapia exitosos.…”

Section: Seis Sigma En La Producciónunclassified

“…El cálculo para las métricas del sector se presentan en la Tabla 6. La Tabla 7 establece criterios y métricas de medición que, como señalan diferentes autores, se constituyen en criterios y estándares de medición asociados con la eficiencia y la calidad [12].…”

Section: Método Seis Sigma Para Evaluar La Eficiencia Financiera Y Deunclassified

Análisis DEA Seis Sigma para evaluar la eficiencia financiera y de ventas de las empresas del Sector Químico de Barranquilla

Herrera

Granadillo

Echavez³

2019

Investig. innov. ing

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Objetivo: Realizar un análisis integrado a la evaluación de eficiencia financiera y de ventas, así como de Seis Sigma a 52 empresas de productos químicos del departamento del Atlántico que se encuentran registradas en la Cámara de comercio de Barranquilla (Colombia). Metodología: El método implementado fue el Análisis Envolvente de Datos (DEA), que se apoyó en el cálculo de métricas estadísticas Seis Sigma. Resultados: Se encontró que 7 empresas alcanzaron el 100% de eficiencia. Además, en términos generales, la eficiencia técnica promedio del grupo empresarial alcanzó un nivel de 74,25 %. Los indicadores hallados mediante Seis Sigma de Defectos por partes por millón (DPMO) fueron de 865384, lo cual se traduce a un nivel Z de 0,4, estando por debajo de lo esperado, con un rendimiento de 13,47%. Conclusiones: Se aportó al sector químico y a la comunidad científica una estructura de evaluación de la eficiencia financiera y de ventas apoyada en Seis Sigma.

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