Vermarktlichung und Vernetzung der Unternehmens- und Betriebsorganisation

Neue Solidaritäten

“…Somit weist der Theaterbetrieb traditionell Aspekte einer indirekten Steuerung auf, die in der übrigen Arbeitswelt erst seit den 1990er Jahren beobachtet werden (vgl. Sauer 2018).…”

“…In der arbeits-und industriesoziologischen Debatte wird diese Managementlogik als Vermarktlichung bzw. marktorientierte Dezentralisierung analysiert (Sauer 2018). Demnach orientieren sich Unternehmen einerseits zunehmend am (internationalen) Markt, andererseits holen sie den Markt ins Unternehmen, indem sie innerorganisatorisch neue Markt-und Konkurrenzmechanismen einführen (Sauer 2018: 186).…”

Arbeiten ohne Betrieb? Digitalisierungsprozesse und ihre Konsequenzen für die Gestaltung und Regulierung von Arbeit

“…Dies umfasst auch die Einführung von kosten-und profitverantwortlichen -also quasi selbstständig wirtschaftenden -Einheiten, mit der eine Internalisierung von Marktelementen und Etablierung neuer Funktionslogiken innerhalb der Unternehmen einhergeht ("Vermarktlichung", vgl. Moldaschl 1998;Sauer 2013Sauer , 2018. Auch die Verbreitung von Holdingsstrukturen ist hier zu nennen, bei der die jeweils einzelnen Geschäftsbereiche in Form rechtlich 7 Dies wird seit den 1990er Jahren thematisiert und beobachtet; vgl.…”

Arbeitspolitischer Pragmatismus

“…Direkte Kontrollformen und Detailsteuerung von Arbeitsprozessen werden seit den 1990er Jahren zunehmend von marktorientierten Steuerungs-und Koordinationsmechanismen abgelöst (Sauer/Döhl 1997;Moldaschl/Sauer 2000;Dörre 2001a). Verbunden mit der Dezentralisierung der Unternehmensstrukturen, also der Verlagerung von Entscheidungen und Kostenverantwortlichkeiten von übergreifenden Unternehmensbereichen auf einzelne Abteilungen (Kostenstellen), wurden Unternehmensziele und Produktionsprozesse immer stärker auf die Erreichung von marktorientierten Zielen ausgerichtet (Vermarktlichung) (Sauer 2010). Kundenorientierung -sowohl auf den Endkunden als auch auf den innerbetrieblichen "Kunden" im nachgelagerten Produktionsprozess -und Kennzahlenorientierung bilden die wesentlichen Steuerungsmechanismen, die operative Funktionen bis hinunter auf die Arbeitsebene erfüllen.…”

“…Die indirekte Steue-rung operiert mittels Vorgaben von meist kennzahlenorientierten Zielen und der Bereitstellung von technischen, organisationalen und personellen Rahmenbedingungen. Sie nimmt die Beschäftigten in die Verantwortung, die Transformation des eigenen Arbeitsvermögens in Leistung durch Selbststeuerung und -regulierung sowie den Einsatz von fachlichen, kooperativen und kommunikativen Kompetenzen zu vollziehen (Sauer/Döhl 1997;Moldaschl/Sauer 2000;Tullius 2004;Sauer et al 2005;Sauer 2010). 24 Problematisch ist hierbei, dass durch Vorgabe von marktorientierten Kennzahlen die Leistungszielen tendenziell von den Bedingungen des Produktionsprozesses entkoppelt sind und die Zielerreichung die Beschäftigten vor widersprüchliche bis tendenziell unlösbare Herausforderungen stellen kann.…”