Von „Silicon Valley“ zur „virtuellen Integration“ — Neue Formen der Organisation von Innovationsprozessen am Beispiel der Halbleiterindustrie

Silicon Valley: Vernetzte Produktion, Industriearbeit und soziale Bewegungen im Detroit der „New Economy“

“…Die großzügige Nutzung von Niedriglohnarbeit in den USA wie auch in den überseeischen Produktionsstätten habe -so der Tenor einschlägiger Analysen -die US-Unternehmen zum Nachlassen bei der Modernisierung von Fertigungstechnologien und Qualitätsmanagement verführt und eine gegenüber den auf diesem Gebiet besonders engagierten japanischen Konzernen kaum zu deckende Blöße geschaffen (Borrus 1988;Florida/Kenney 1990). Der (gerade in Kalifornien) mit vielen Ressentiments besetzte Kampf gegen die "japanische Herausforderung" und der bemerkenswerte Wiederaufstieg der IT-Industrie der USA seit Ende der 80er Jahre ist inzwischen breit dargestellt worden (Angel 1994, Saxenian 1994, Voskamp/Wittke 1994, Drüke 1997 (Angel 1994, Borrus/Leachman 1994, Grove 1996, Cordova u.a. 1997, Mazurek 1999.…”

“…1994). Die in diesem Kontext entstandenen neuen Unternehmensformen sind recht treffend mit dem Begriff der "virtuellen Integration" beschrieben worden (Voskamp/Wittke 1994). Gemeint ist damit die zunehmende unternehmensübergreifende "Vernetzung" von Entwicklungsprozessen und Marktzyklen, für die beispielhaft die vertikale Quasi-Allianz von Microsoft, Intel, den führenden Hardware-Herstellern sowie den strategisch wichtigen Firmen des Chip-Anlagenbaus in der PC-Industrie steht.…”

Structuring of business networks at selected global IT players

“…Successful standard setting thus holds out the promise of monopoly profits (limited in time) which, from the CSA perspective, implies the establishment of market barriers. With regard to technology development, alliances may help to share costs, hedge risks, save time and gain access to knowledge [lo], [20], [28]. However, as exchange of know-how always implies the risk of losing it, it is suggested that, with increasing asset specificity, more hierarchical forms of governance should be preferred [2], [5], [7], [16], [21].…”