Warum wollen Krankenpflegefachkräfte ihre Arbeitsplätze verlassen und was kann das Krankenhausmanagement dagegen tun?

Zander, Britta

doi:10.1007/s16024-017-0299-6

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“…Bereits vor der Covid-19-Pandemie gaben zahlreiche Pflegefachpersonen in deutschen Krankenhäusern an, den Beruf frühzeitig aufgeben zu wollen bzw. Alternativen zu suchen (Simon et al 2005;Bruxel 2011;Zander 2017). Obwohl der Großteil der Pflegefachpersonen in Deutschland den Pflegeberuf gerne ausübt, verbleiben diese nur durchschnittlich sieben bis acht Jahre darin (Bruxel 2011).…”

Section: Hintergrundunclassified

Magnet®-Krankenhäuser: Eine Chance für Deutschland?

Kleine¹,

Maier²,

Köppen³

et al. 2023

Krankenhaus-Report 2023

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ZusammenfassungDer bestehende Fachkräftemangel und der Wettbewerb um Fachkräfte stellen deutsche Krankenhäuser vor die immer größere Herausforderung, qualifiziertes Pflegepersonal zu gewinnen und zu halten. Die Covid-19-Pandemie rückte die Thematik der Arbeitsbedingungen und die Rolle des Gesundheitspersonals in deutschen Krankenhäusern verstärkt in den Fokus der Öffentlichkeit. Das vierjährige EU-Projekt Magnet4Europe setzt das Magnet-Konzept mit dem Ziel um, das klinische Arbeitsumfeld in über 60 Krankenhäusern in ganz Europa zu verbessern und bewertet die Wirksamkeit der Umsetzung. In Deutschland hat das Projekt in vielen teilnehmenden Krankenhäusern bereits nach kurzer Zeit erste Veränderungen erzielen können. Dieses Kapitel skizziert die Hintergründe für das Interesse an der Umsetzung des Magnet-Konzepts in Deutschland und stellt das Magnet4Europe-Projekt vor.

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Section: Hintergrundunclassified

Magnet®-Krankenhäuser: Eine Chance für Deutschland?

Kleine¹,

Maier²,

Köppen³

et al. 2023

Krankenhaus-Report 2023

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“…Die positiven Auswirkungen führen voraussichtlich dazu, dass sie in ihrem Beruf bleiben und dem Markt weiterhin zur Verfügung stehen. Das Ergebnis des hohen Anteils von Zeitarbeitnehmern, welche zu einem Jobwechsel bereit wären, gäbe es die Zeitarbeit nicht, wird in ähnlicher Form von zahlreichen Studien belegt [10,11,12,13]. So berichtet auch Krebs et.al.…”

Section: Diskussionunclassified

Zeitarbeit in der OP-Pflege – Motive, Auswirkungen und Perspektiven

Fichtner¹,

Honekamp

2020

Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement

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Zusammenfassung Zielsetzung Der Anteil der Zeitarbeitskräfte in Krankenhäusern wächst, so auch in den OPs, in welchen die Kernerlöse erzielt werden. In diesem Beitrag soll untersucht werden, warum OP-Pflegekräfte in die Zeitarbeit wechseln, ob sich ihre Erwartungen an die Zeitarbeit erfüllt haben und welche Bedingungen vorliegen müssten, um zurück in eine Festanstellung zu wechseln. Methodik Es wurde eine standardisierte online Befragung durchgeführt. Teilgenommen haben OP-Pflegekräfte einer Zeitarbeitsfirma an den Einsatzorten Hamburg, Bremen, Berlin, Lübeck und Hannover. Ergebnis Es zeigt sich, dass der Wechsel in die Zeitarbeit bei einem Großteil der Befragungsteilnehmer dazu geführt hat, dass sich private Verpflichtungen und der Beruf besser in Einklang bringen lassen, als es im Rahmen der Festanstellung im Krankenhaus der Fall war. Gäbe es keine Zeitarbeit, würden mehr als die Hälfte der Befragten einen anderen Beruf wählen. Schlussfolgerung Möchte man Pflegekräfte in ihrem Beruf halten oder für eine Festanstellung im Krankenhaus zurückgewinnen, müssten insbesondere die Gehälter steigen, flexible Arbeitszeitmodelle angeboten werden und ein wertschätzender Umgang miteinander gepflegt werden.

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Einführung in die kollegiale Beratung

Kocks

Segmüller

2019

Kollegiale Beratung Im Pflegeteam

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Warum wollen Krankenpflegefachkräfte ihre Arbeitsplätze verlassen und was kann das Krankenhausmanagement dagegen tun?

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Zeitarbeit in der OP-Pflege – Motive, Auswirkungen und Perspektiven

Einführung in die kollegiale Beratung

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