What Brazilian workers think about flexible work and telework?

Coelho, Francisco Antônio; Faiad, Cristiane; Rêgo, Mariana Carolina Barbosa; Ramos, Wilsa María

doi:10.1504/ijbex.2019.10017773

Cited by 5 publications

(4 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Define-se teletrabalho como a substituição da tecnologia de comunicação e informação por viagens ao local de trabalho, podendo incluir trabalho remunerado em casa, escritório via satélite ou qualquer outra estação de trabalho fora do escritório principal, por pelo menos um dia útil na semana (COELHO et al, 2020).…”

Section: Fundamentação Teóricaunclassified

“…O Quadro 4 apresenta uma proposta de cargos a participarem dessa comissão na UDESC: A comissão possui a importante função de discussão estratégica do andamento do teletrabalho e verificação de possíveis melhorias ao longo do tempo. O papel do gestor, por sua vez, também é fundamental no teletrabalho (FREITAS, 2008;MROSS, 2016) Destaca-se que profissionais trabalhando remotamente estão menos expostos à supervisão e feedback, logo, devem ter a capacidade de tomar decisões independentes, de planejar e de manter a disciplina (COELHO et al, 2020). Nesse sentido, infere-se que um programa de teletrabalho requer esforços de diferentes frentes.…”

Section: Supervisão E Avaliaçãounclassified

See 1 more Smart Citation

Proposta De Normatização De Teletrabalho Aos Cargos Técnicos De Uma Instituição Pública De Ensino Superior

Leite

Lemos

2023

Perspectivas Contemporâneas

View full text Add to dashboard Cite

O objetivo do artigo foi propor um conjunto de diretrizes para normatização do teletrabalho de cargos técnicos na Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC). O conteúdo da proposta foi construído a partir de uma experiência de pesquisa-ação, com o desenvolvimento de um projeto-piloto de teletrabalho, que contou com a validação final da área de Recursos Humanos da instituição. Informações complementares foram obtidas com a aplicação de um questionário aos ocupantes de cargos técnicos da instituição, que estavam em teletrabalho integral durante a pandemia da Covid-19. Também se buscaram experiências de outras instituições públicas brasileiras. A proposta abordou aspectos importantes para a regulamentação de teletrabalho, como mecanismos de seleção e supervisão, processos de sensibilização e definição de papéis, infraestrutura necessária e objetivos com a implementação. Este artigo busca auxiliar organizações que precisam normatizar o teletrabalho, notadamente em função da atual necessidade de isolamento, para que essa modalidade laboral gere impactos positivos à organização e seus colaboradores.

show abstract

Section: Fundamentação Teóricaunclassified

Section: Supervisão E Avaliaçãounclassified

Proposta De Normatização De Teletrabalho Aos Cargos Técnicos De Uma Instituição Pública De Ensino Superior

Leite

Lemos

2023

Perspectivas Contemporâneas

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Accordingly, age ( 28 , 42 ), gender ( 28 , 42 , 43 , 44 ), education level ( 43 , 45 , 46 ), income ( 43 , 44 , 47 , 48 ), and job-related attributes such as commute distance ( 43 , 49 , 50 ) have been documented as significant contributing factors in telework adoption. Other studies have highlighted the role of personal attitudes ( 23 , 51 – 53 ).…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Impacts of COVID-19 on Future Preferences Toward Telework

Asgari

Gupta

Jin

2022

Transportation Research Record: Journal of the Transportation R

View full text Add to dashboard Cite

This paper presents a study in capturing the impacts of the mandatory pandemic-induced telework practice on workers’ perceptions of the benefits, challenges, and difficulties associated with telecommuting and how those might influence their preference for telework in the future. Data was collected through an online survey conducted in South Florida in May 2020. Survey data showed that telework indices (either measured through actual behavior or stated preference) before, during, and after the pandemic were heterogeneous across socio-economic, demographic, and attitudinal segments. Before the outbreak, males, full-time students, those with PhD degrees, and high-income people showed higher percentages of involvement in jobs with a telework option. They also had higher pro-technology, pro-online education, workaholic, and pro-telework attitudes. During the pandemic, professional/managerial/technical jobs as well as jobs with lower physical-proximity measures showed the highest telework frequency. In view of future telework preferences, our analysis showed that those who were more pro-telework, pro-technology, and showed less dislike of telework dislike preferred higher telework frequency. A structural equation model was developed to assess the impacts of different predictors on telework behavior before the pandemic and preferences after the pandemic. While telework frequency before the pandemic was highly affected by the pro-telework attitude, the after-pandemic preferences were influenced by several other attitudes such as dislike telework, enjoy interaction, workaholic, as well as productivity factors. This might confirm the assumption that the mandatory practice through the pandemic has provided employees more experiences with work-from-home arrangements, which could reshape decisions and expectations around telework adoption in the future.

show abstract

“…Como se puede ver, la desviación se alejó del cero en todas las variables, lo que determinó que aunque se lograron mejoras en diversos aspectos, no son sostenibles en el tiempo, o son factores que las empresas deben fortalecer para implementar el teletrabajo, como son la capacitación, el desarrollo de habilidades y el equipamiento tecnológico. "Algunas de las ventajas son la flexibilidad, mayor tiempo en familia y menores costos de desplazamiento" (Coelho et al, 2020). Como se observa en la figura 6, el 59,38 % de los encuestados mostraron que siempre pudieron mantener las actividades vigentes en medio de la pandemia; el 29,95 %, casi siempre; el 4,17 %, algunas veces; el 2,08 % casi nunca, y el 4,43 % nunca.…”

unclassified

Desafíos y tendencias para la perdurabilidad de las organizaciones en escenarios de incertidumbre

Gil¹,

Días²,

Castañeda³

et al. 2022

View full text Add to dashboard Cite

Este libro de investigación presenta capítulos que analizan el desarrollo y el fortalecimiento de las organizaciones para hacerse cada vez más competitivas frente a las oportunidades de nuevos modelos de negocios en contextos globales. Entre los temas presentados se abordan soluciones a problemáticas inherentes a la calidad de vida, la productividad, la competitividad y el desarrollo sostenible de las organizaciones, mediante la innovación, el marketing, la formación y el talento humano, entre otros.

show abstract

What Brazilian workers think about flexible work and telework?

Cited by 5 publications

References 0 publications

Proposta De Normatização De Teletrabalho Aos Cargos Técnicos De Uma Instituição Pública De Ensino Superior

Proposta De Normatização De Teletrabalho Aos Cargos Técnicos De Uma Instituição Pública De Ensino Superior

Impacts of COVID-19 on Future Preferences Toward Telework

Desafíos y tendencias para la perdurabilidad de las organizaciones en escenarios de incertidumbre

Contact Info

Product

Resources

About