When the Rubber Meets the Road: Isomorphism, Rhetoric, and (Mis)management of Interinstitutional Performance

Des indicateurs pour optimiser l’allocation des ressources ? Une enquête exploratoire au sein d’un réseau administré

“…Partant du constat que les modèles traditionnels de contrôle s'appliquent difficilement en milieu public et non marchand, Hofstede (1981) propose une typologie des modes de contrôle à l'aide de quatre critères relatifs à l'ambiguïté des objectifs, au caractère mesurable des résultats, à la connaissance du processus de transformation et à la répétitivité des activités 1 . Bien qu'assez ancien, ce modèle est encore mobilisé dans les recherches pour expliquer l'échec relatif de l'introduction d'outils comptables (Bogt, Van Helden, 2000 ;Vendramini et al, 2014) Il n'existe pas de prise en charge type au sein de ce secteur, puisque cette dernière est adaptée aux besoins de la personne, à son niveau de développement, à ses potentialités, à l'évolution de son état ainsi qu'à son âge. La prise en charge se fait sur le long terme, et englobe un ensemble de prestations qui se concrétisent à travers la mise en place d'un projet personnalisé élaboré conjointement par la structure d'accueil et le bénéficiaire.…”

“…En France, les Conseils Régionaux sont à la tête de réseaux administrés regroupant des Centres de Formation en Apprentissage (ayant le plus souvent le statut d'associations) pour contribuer à l'effort de formation (Lande, 2001) ; un autre exemple de réseau administré est décrit par Fabre (2005), où les mairies font appel à des associations pour mettre en oeuvre leurs politiques en matière de culture, d'insertion et de sport. La prise en charge des publics vulnérables (personnes dépendantes, âgées et handicapées), désignée sous le terme d'action sociale et médico-sociale, se fait également à l'aide d'une organisation en réseau administré assez complexe : le Ministère des Affaires Sociales dénombre Un des aspects les plus délicats de la gouvernance d'un réseau administré est de contrôler la pertinence des dépenses pour mieux allouer les ressources (Fabre, 2013 Hofstede (1981), celui-ci étant pensé pour permettre de déterminer un mode optimal d'allocation des ressources notamment dans le cas d'organisations à but non lucratif (Bogt, Van Helden, 2000 ;Petitjean, Ory, 2014 ;Vendramini et al, 2014). Toutefois ce modèle est peu disert sur les particularités inhérentes au contexte inter-organisationnel et son impact sur les modes de contrôle mis en oeuvre.…”

Determinan Optimalisasi Penggunaan Aset Tetap Pemerintah Daerah

“…Faktor nilai atau cara beroperasi organisasi yang dinilai tepat bagi organisasi dapat berasal dari lingkungan akademis dan profesional. Pada saat nilai akademis dan profesional bertambah tekanan normatif itu juga akan bertambah bagi organisasi tersebut (Phelps, 2011;Vendramini, Lecci, & Filannino, 2014). Berdasarkan teori institusional penelitian ini menduga bahwa Pemda harus menyesuaikan diri (isomorphism) atas perubahan peraturan tersebut untuk menghindari sanksi (coercive isomorphism) dan demi menjaga citra serta legitimasi organisasinya.…”