Whistleblowing as Planned Behavior – A Survey of South Korean Police Officers

Park, Heung-Sik; Blenkinsopp, John

doi:10.1007/s10551-008-9788-y

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“…All survey items were used from all validated scales, and the properties of scales were assessed in terms of item consistencies. Literally, the research instruments consist of five sections: Section APerceived Organizational Support, we adopted and adapted from [21]; Section B -Channel of Communication, from [22]; Section C -Attitudes towards whistle blowing, from [23]; Section D -Whistle blowing intention was adapted from [23]; and final section, Section E -Demographic profiles.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Reporting Misdeeds: An Evaluation on Intention to Blowing the Whistle

Kamarunzaman¹,

Zawawi²,

Hussin³

2014

IJSSH

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Abstract-The aims of this study are two folds, to identify whether intention to whistle blow exists; and to ascertain the relationship between perceived organizational support, channel of communication, attitude and intention to blow the whistle. The study was conducted in seven public offices in West Malaysia, involving 511 employees. The findings indicate that all the predicted elements are moderately associated with the act of whistle blowing. On the other hand, channel of communication is proven to be the most dominant variable where the existence of facilities to complaint is seen as the driver for employees to move forward and tell the truth. Moreover internal programs held by the organizations also supported the findings, as a powerful tool to create awareness of the importance to blow the whistle within the organization setting; while fair and just treatments by the organization have generated trust and confidence amongst the employees where they feel empowered and belongingness. Whistle blowing is also perceived as a new commitment by the respondents as reflecting their loyalties to the organization.Index Terms-Whistle blowing, whistle blowing intention, perceived organizational support, channel of communication, Malaysia.

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Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Reporting Misdeeds: An Evaluation on Intention to Blowing the Whistle

Kamarunzaman¹,

Zawawi²,

Hussin³

2014

IJSSH

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“…In some contexts remaining silent can carry as much or more of a message as speaking-up (Brinsfield, 2014;Cullinane & Donaghey, 2014) while research has also explored how a culture of corporate silence can be broken through whistle blowing, which occurs when silence is broken in order to draw attention to illegal or immoral organizational practices (Knoll & van Dick, 2013;Park, Blenkinsopp, Oktem & Omurgonulsen, 2007;Park & Blenkinsopp, 2008).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Do not say a word! Conceptualizing employee silence in a long-term crisis context

Prouska

Psychogios

2016

The International Journal of Human Resource Management

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“…A denúncia interna pode causar menos impacto à organização em relação à denúncia externa, uma vez que a divulgação de informações no meio externo pode ser prejudicial à estratégia da entidade (Park & Blenkinsopp, 2009). Ademais, a divulgação de informações privilegiadas para agentes fora da organização pode violar contratos realizados e ainda a publicidade de tais fatos sem explicação ou solução prévia pode trazer prejuizos à entidade.…”

Section: Canais De Denúnciasunclassified

“…Essa escolha tem vários benefícios: causa menos impacto à organização, uma vez que não ocorre a divulgação de informações no meio externo (Park & Blenkinsopp, 2009), pode servir de parâmetro para solução de problemas coorporativos, aumentar a confidencialidade, os níveis de controle da entidade (Zhang, Chiu & Wei, 2009) e a propensão de denúncia de níveis hierárquicos inferiores.…”

Section: Canais De Denúnciasunclassified

“…O canal de denúncia se apresenta como uma das ferramentas eficazes na recepção das comunicações de atos indevidos, tanto no setor público como no setor privado, tendo corroborado com a detecção de 42% dos casos de fraudes em organizações (PwC, 2016) e sido destacado na literatura de prevenção, detecção e dissuasão de delitos e atos questionáveis nas organizações (Near & Miceli, 1995;Kaplan & Schultz, 2007;Near & Miceli, 2008;Park & Blenkinsopp, 2009;Kaplan et al, 2009;Gao et al, 2015;Johansson & Carey, 2016). Contudo, para ser eficaz o canal de denúncia necessita de um sistema institucionalizado de recepção e proteção ao denunciante (Burket, 2000).…”

unclassified

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A influência do canal de denúncia anônima na detecção de fraudes contábeis em organizações

Silva¹,

Sousa

2017

Rev. contab. organ.

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46Este estudo tem por objetivo analisar a influência da presença de canais de denúncias anônimos, operados internamente, na decisão dos colaboradores das organizações em comunicar casos de fraudes contábeis. Foi conduzido um experimento de campo com 191 indivíduos que atuam com a função contabilidade em empresas brasileiras com fins lucrativos, em um dos dois vínculos de trabalho 'efetivo e precário'. Os participantes foram distribuídos em dois grupos. Para o grupo de tratamento foi manipulado a presença e a forma do canal interno de denúncia anônimo. O experimento foi aplicado por questionário eletrônico e os resultados foram analisados com testes não paramétricos de comparações de médias. Os resultados indicam que a presença de um canal de denúncia anônimo operado internamente aumenta a intenção dos colaboradores com vinculo efetivo em relatar uma fraude contábil. Contudo a propensão dos indivíduos com vínculo precário em denunciar não é afetada. INTRODUÇÃOOs impactos na economia e na sociedade causados pelas fraudes contábeis, com destaque para os casos da Enron e WorldCom, entre os anos 2000, lançam luz sobre o tema fraude e as questões relacionadas com controles e seus requisitos para eficácia no combate a esse tipo de delito. No Brasil, casos de fraudes contábeis como o do Banco Panamericano em 2010, o da Gol Linhas Áreas, reconhecido como fraude contábil pela empresa de auditoria Deloitte em 2016, e da Orthofix International em 2017 indicam que o tema ainda mantém sua relevância.Segundo The Association of Certified Fraud Examiners -ACFE (2016), os prejuízos com atos fraudulentos, em termos globais, são estimados em torno de U$ 6,3 bilhões anuais, representando cerca de 5% das receitas das entidades. Estes efeitos, nas organizações e na economia, tornam preponderante o aperfeiçoamento dos mecanismos de controles, com destaque para a disseminação de programas de integridade (compliance) e de um de seus pilares o canal de denúncia (PwC, 2016), que assume relevância neste cenário, quer por questões de ordem regulatória ou por questões comportamentais.

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Whistleblowing as Planned Behavior – A Survey of South Korean Police Officers

Abstract: whistleblowing, theory of planned behavior,

Cited by 255 publications

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Reporting Misdeeds: An Evaluation on Intention to Blowing the Whistle

Reporting Misdeeds: An Evaluation on Intention to Blowing the Whistle

Do not say a word! Conceptualizing employee silence in a long-term crisis context

A influência do canal de denúncia anônima na detecção de fraudes contábeis em organizações

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