Women and leadership – 20 years later: a semantic connotation study

Abstract

We investigated the semantic connotations of the concepts woman, man, leadership, manager and businesswoman (N ¼ 101) on 25-item semantic differentials. Our study was a replication of Kruse and Wintermantel (1986), who had found that the concepts man, leadership and manager formed one cluster, whereas businesswoman and woman each remained separate (woman being particularly far off the main cluster). The authors concluded that leadership was still male. We were now interested in the changes in semantic connotations of those concepts over the last 20 years. In addition to influence of participants' sex, we were also interested in how professionals differed from students in their representations of these concepts. Results suggest that (a) clusters have changed, with manager, leadership and businesswoman now forming the main cluster, and (b) influence of professional status was more pronounced than influence of participants' sex. The observed changes in concepts lead us to the carefully optimistic statement that societal gender roles seem to be changing in the direction of more representational and also more factual gender equality.Résumé. Sur un différentiel sémantique de 25 termes les auteurs ont étudié les connotations sémantiques des concepts femme, homme, leadership, manager et

The impact of nontraditionalism on the malleability of gender stereotypes in Spain and Germany

“…Stereotypes about women in all countries portrayed female gender roles as extremely dynamic (see also Koch, Luft, & Kruse, 2005; Sczesny, Bosak, Diekman, & Twenge, 2007; Twenge, 2001). Perceptions about masculine stereotypes in our study, however, are in contrast to previous research and turned out to be relatively unchanging.…”

Sexual Fantasies and Stereotypical Gender Roles: The Influence of Sexual Orientation, Gender and Social Pressure in a Sample of Italian Young-Adults

“…However, identifying oneself with a gender does not necessarily imply endorsing its stereotypical roles (Kite et al, 2008;Dean and Tate, 2017). This appears to be especially true for women, whose gender stereotypes tend to be more dynamic in time (Diekman and Eagly, 2000;Koch et al, 2005;Zafra and Garcia-Retamero, 2011;Diekman et al, 2013;Bosak et al, 2017) and across countries (Weinberg et al, 2000;Higgins et al, 2002;Zafra and Garcia-Retamero, 2011;Constantin and Voicu, 2014;Hall and Pichon, 2014).…”

L’ascension professionnelle et le plafond de verre dans les entreprises privées au Québec 1

“…Pensons, entre autres, aux professions libérales, autrefois réservées aux hommes, qu'elles ont conquises de manière significative (Coderre, Denis et Andrew 1999;CSF 2004;Wajcman 2003) et à leur présence en gestion des affaires et en finance où elles constituent maintenant 51 % du personnel (Comité aviseur femmes en développement de la main-d'oeuvre 2004 : 22). En dépit de leur présence croissante dans des filières universitaires conduisant à la haute gestion, les femmes demeurent sousreprésentées au sein des instances de direction (Heilman 2001;Koch, Luft et Kruse 2005;Rideway 2001;Sanchez-Mazas et Casini 2005). Ce phénomène est d'ailleurs largement documenté par nombre d'études qui ont passé en revue une variété de secteurs : le milieu universitaire (Baudoux 2005;Ernst 2003;Lortie-Lussier 1999;Sherman 2000), les structures politiques (Centre de recherche sur femmes et politique 2004;CSF 2004;ILO 2004), les filières de la gestion et des finances (Catalyst 2005;Ernst 2003;ILO 2004;The Economist 2005), les institutions publiques (Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada 2005;Fortino 2002;Gouvernement du Québec 2005) et les instances syndicales (Legault 1999;Lemay 2001;Le Quentrec et Rieu 2002;Milkman 1994;Saint-Charles et Bélanger 2006).…”

“…Pour leur part, Koch, Luft et Kruse (2005) ont analysé les connotations sémantiques des termes suivants : « femme », « homme », « leadership », « manager » et « businesswoman » chez un échantillon de 54 femmes et de 47 hommes qui, pour la plupart, étudiaient à l'Université d'Heidelberg. En utilisant les mêmes thèmes et paramètres de recherche qu'une étude réalisée vingt ans plus tôt 14 , ces auteures ont constaté une certaine évolution dans la conception du leadership : auparavant, les étudiantes et les étudiants associaient uniquement le leadership aux mots « homme » et « manager », alors qu'aujourd'hui celui-ci l'est aussi aux mots « businesswoman et manager », signifiant ainsi que le leadership n'apparaît plus comme essentiellement masculin mais aussi féminin.…”

“…En d'autres mots, l'appartenance à des réseaux instrumentaux 16 offre aux hommes une meilleure visibilité sur le plan de la concurrence et de la compétitivité; ils reçoivent plus de récompenses et ont accès à davantage d'occasions en matière d'ascension hiérarchique (Crampton et Mishra 1999;Ibarra 1992;Maume 2004). 14 L'étude de Kruse et Wintermantel a été réalisée en 1986 (citée dans Koch, Luft et Kruse (2005). 15 Nous faisons référence ici à toute structure groupale officieuse et homogène, où l'établissement implicite de normes et de rites entre les personnes de même sexe a créé un climat de confiance (Landry 1990 : 132).…”