Wykorzystanie Wybranych Narzędzi Zarządzania Jakością I Metody Fmea W Przedsiębiorstwie Produkującym Konstrukcje Spawane Dla Maszyn

Abstract

Streszczenie: W rozdziale zaprezentowano przedsiębiorstwo produkujące konstrukcje spawane dla maszyn, m.in. wysięgniki. Krótko przedstawiono wysięgnik oraz jego proces wytwórczy. W części badawczej zaprezentowano użycie dwóch tradycyjnych narzędzi zarządzania jakością: diagramu Ishikawy i diagramu Pareto-Lorenza. Diagram Ishikawy zastosowano w celu identyfikacji grup przyczyn mogących wpływać na niezgodności wysięgnika, natomiast diagram Pareto-Lorenza stworzono, aby zbadać, które niezgodności wysięgnika występują najczęściej i które należy wyeliminować w pierwszej kolejności. W części badawczej zaprezentowano również praktyczne zastosowanie metody FMEA, za pomocą której zidentyfikowano potencjalne niezgodności wysięgników, a także określono liczby priorytetowe i zaproponowano działania zapobiegawcze i korygujące.

Lean management tools in improving the quality of medical processes and patient safety

“…Diagram Ishikawy pozwala na poszukiwanie wszystkich dostępnych, możliwych przyczyn, osób, systemów, aż do najbliższego prawdzie rozwiązania. [27]. Pomocne w ich identyfikacji są grupy przyczyn, pogrupowane według określonych zasad: 5M (człowiek, maszyna, materiał, zarządzanie, metoda), 5M+1E (5M+środowisko), 7M (5M+1E+pomiar) i 8M (7M+pieniądze) [28].…”

The Analysis of Quality Management Tools Used for Improving the Production Process Based on a Chosen Foundry

“… 5M (manpower, machinery, materials, methods, management),  5M+1E (5M + environment),  7M (5M + 1E + measurement),  8M (7M + money) [12].…”

Praktyczne Zastosowanie Metody Fmea Na Przykładzie Produkcji Koła Pasowego W Wybranym Przedsiębiorstwie

“… zgodność z wymaganiami klienta (P. B. Crosby) [6];  przewidywany stopień jednorodności i niezawodności przy odpowiednio niskim poziomie kosztów oraz przystosowaniu do wymiany rynkowej (W. E. Deming) [7];  stopień zaspokojenia potrzeb wyznaczonych przez klienta zwana jako jakość rynkowa (M. Juran) [8];  zaspokojenie bieżących i przyszłych życzeń klienta (J. Oakland) [9];  zbiór różnorodnych cech określających stopień pożyteczności produktu zgodnie z jego zastosowaniem (T. Kotarbiński) [10];  jakość jest tożsama z zadowoleniem klienta (K. Ishikawy) [11].…”