Wywieranie Wpływu Społecznego Na Przykładzie Reklamy W Świetle Badań

Abstract

Branża turystyczna jest gałęzią gospodarki, w której kontakt z klientem stanowi sine qua non prosperity przedsiębiorstwa. Nie jest niczym odkrywczym, że znaczący wpływ na pozycję rynkową organizacji posiadają prowadzone przez nią działania marketingowe 4 , których efektywność uwarunkowana jest doborem i zastosowaniem technik wywierania wpływu społecznego, perswazji, co uczyniono przedmiotem analizy operacyjnych działań reklamowych przedsiębiorstw turystycznych, w tym przypadku biur podróży 5 . Problem główny badań można sformułować w postaci pytania: Jakie mechanizmy wpływu społecznego stosowane są w treści przekazu reklamowego organizacji rynkowych?. Siła oddziaływania perswazji [również preswazji] jest w chwili obecnej bezdyskusyjna, zaś przedmiotem polemiki o skali tego oddziaływania stają się badania konkretnych działań organizacji, w niniejszym przypadku przedsiębiorstw turystycznych. Turystyka jest obecnie istotnym składnikiem konsumpcji, a wraz ze wzrostem stopy życiowej społeczeństwa, staje się przedmiotem zainteresowania przedsiębiorstw, ich działań reklamowych i promocyjnych oraz opracowywanych i stosowanych strategii rozwojowych. Opanowanie sfery procesów poznawczych, przyzwyczajeń człowieka i jego zachowań, staje się celem programowania działań operacyjnych oraz opracowywania strategii reklamowej przedsiębiorstw rynkowych, w tym także biur podróży. Celem niniejszej pracy jest ukazanie mechanizmów perswazyjnych, które stosowane są do wspomagania decyzji konsumenckich dotyczących usług turystycznych. Słowa kluczowe: marketing, mechanizmy wpływu społecznego, reklama 1 Dr hab. Kazimierz Nagody-Mrozowicz, prof. nadzw. (autor korespondencyjny), Akademia Wojsk Lądowych im. gen. Tadeusza Kościuszki we Wrocławiu,

Media lokalne w komunikacji politycznej (kształtowanie wizerunku lidera lokalnego)

“…Pozwalają na propagowanie takiego wizerunku, który będzie wywoływał u mieszkańców społeczności reakcje sympatii, lubienia i zaufania. Media te będą popierać i lansować wizerunek lidera identyfikującego się z danym problemem czy konfliktem lokalnym, zmniejszając w ten sposób dystans między decydentami a członkami społeczności 21 . Komunikacja między obu stronami może stać się bardziej bezpośrednia, a wpływ mieszkańców na decyzje lidera zmniejszać, zwłaszcza kiedy nie mają oni dostępu do alternatywnych źródeł informacji, które mogą zostać wykorzystane do zweryfikowania danych o faktycznej działalności i intencjach lidera.…”