Yapısal ve Psikolojik Güçlendirmenin Kariyer Tatmini ve Yenilikçi İş Davranışı Üzerine Etkisi

Abstract

The purpose of study is to determine the effect of structural and psychological empowerment on career satisfaction and innovative work behavior. In order to test the research hypotheses, data were collected from the white-collar employees in the production businesses by survey method. As a result of the analysis, it is found that structural empowerment and psychological empowerment has a positive effect with career satisfaction and innovative work behavior. In this study, two models were examined by comparison. The first model is whether psychological empowerment has an mediator variable effect on the relationship between structural empowerment and career satisfaction and innovative work behavior. The second model is whether career satisfaction has an mediator variable effect on the relationship between structural and psychological empowerment and innovative work behavior. In order to test the models, hierarchical regression analysis was performed. As a result of these analyzes, it was found that psychological empowerment and career satisfaction had an mediator role among the variables.

Yenilikçi İş Davranışı Ölçeği’nin Türkçeye Uyarlanması: Geçerlik-Güvenirlik Çalışması

“…Yeni fikirler üretme, benimseme ve uygulama süreci olarak tanımlanan yenilikçi davranış, sorunları belirleme, yeni fikirleri teşvik etme, çözüm önerme ve uygulama nihayet kurumsallaştırma gibi birçok aşamayı içerir (Miao, Lu, Cao ve Du, 2020). Bu aşamaların sonunda ise "yenilik" olarak nitelendirilen çıktıların elde edilmesi beklenir (Demirer, 2020). Temelinde yaratıcılığa dayanan çalışanların yenilikçi davranışları örgütlerin başarısı üzerinde olumlu bir etki yapmaktır.…”

The Relationship Between Psychological Empowerment and Innovative Work Behavior

“…Literatürde başarılı yenilikçi iş davranışının anahtarı, etkin yönetici ve liderlik davranışları (Bysted ve Jespersen;2014;Chongvisal, 2020), psikolojik sermaye (Bak vd., 2022;Mishra vd., 2019), örgütsel kültür (Khan vd., 2020;Sinha vd., 2016), psikolojik güçlendirme (Demirer, 2020;Stanescu vd., 2021) vb. olarak karşımıza çıkmaktadır.…”