Zaangażowanie pracowników w doskonalenie przedsiębiorstw – bezpośrednia partycypacja pracownicza

Ignyś, Agnieszka

doi:10.15611/pn.2014.357.03

Cited by 5 publications

(3 citation statements)

References 17 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…), jak i partycypować w podejmowaniu decyzji (co, kto, jakimi metodami ma wykonywać) [Błaszczyk 1988] oraz ponoszeniu współodpowiedzialności za ich skutki [Cierniak-Emerych 2012]. Jako realizatorzy zadań najlepiej znają i rozumieją przebieg procesów wewnętrznych [Westhuizen, Pacheco, Webber 2012], ich niewykorzystane możliwości i "wąskie gardła" wymagające usprawnień [Ignyś 2014a]. Opinie, zastrzeżenia, pomysły pracowników powinny być brane pod uwagę na wszystkich etapach procesu podejmowania decyzji (rozpoznanie problemu, zbieranie informacji z nim związanych, poszukiwanie rozwiązań i ich wybór, wdrażanie wybranego rozwiązania), w sprawach dotyczących stanowiska pracy [Mendel 2002], jak i zagadnień strategicznych [Salamon 1998;Herrera 2001;Ogbeide, Harrington, 2011;Bhatti, Nawab, Akbar 2011].…”

Section: Partycypacja Bezpośrednia Pracownikówunclassified

“…Muszą być w stanie wzbudzić zaufanie pracowników do siebie i jednocześnie mieć zaufanie do podwładnych [Zarębska 2002]. Muszą zapewnić możliwość sprawnej komunikacji dwukierunkowej [Ignyś 2014a]. Model uczestnictwa pracowników w cyklu procesu zmian organizacyjnych prezentuje rys.…”

Section: Wpływ Partycypacji Bezpośredniej Pracowników Na Cykl Procesuunclassified

“…Taki dobór członków zespołu zapewni wszechstronne, interdyscyplinarne podejście i umożliwi uwzględnienie wymogów poszczególnych obszarów doskonalonej jednostki. Przyczyni się do usprawnienia przepływu informacji oraz doskonalenia organizacji w dłuższym okresie [Ignyś 2014a]. W zespole mogą również ujawnić się agenci (promotorzy) zmian -pracownicy szeregowi o wysokiej dojrzałości organizacyjnej, rozumiejący potrzebę zmian i gotowi wpływać pozytywnie na postawy i zaangażowanie w ten proces współpracowników.…”

Section: Wpływ Partycypacji Bezpośredniej Pracowników Na Cykl Procesuunclassified

See 2 more Smart Citations

Employee Direct Participation vs. Organizational Changes

Szelągowska-Rudzka¹

2017

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

View full text Add to dashboard Cite

Streszczenie: Zmiany we współczesnych organizacjach są nieuniknione. Wdrażane są celowo i świadomie, aby dostosować organizację do szybko zmieniających się warunków zewnętrz-nych, zwiększyć lub stworzyć jej szanse na sukces rynkowy. Niezwykle ważny w procesie zmian organizacyjnych jest czynnik społeczny. To ludzie tworzą organizacje i ich w szczególności zmiany organizacyjne dotyczą. Stąd każda organizacja powinna zadbać o właściwy przebieg procesu zmian, o użycie odpowiednich metod i technik ich projektowania i implementowania, a przede wszystkim o przeprowadzenie cyklu w taki sposób, aby uczynić pracowników sojusznikami zmian. Zdaniem autorki skutecznym sposobem osiągnięcia tego jest partycypacja bezpośrednia pracowników. Dlatego celem artykułu jest opracowanie modelu uczestnictwa pracowników w cyklu procesu zmian organizacyjnych. Model ten wyjaśnia, jak poprzez partycypację bezpośrednią pracowników uzyskać można ich zaangażowanie w ten proces i ukształtować właściwe postawy wobec zmian.Słowa kluczowe: partycypacja bezpośrednia pracowników, zmiana organizacyjna, cykl procesu zmian.Summary: Changes in modern organizations are inevitable. They are implemented purposefully and consciously in order to adjust the organization to the rapidly changing external conditions, as well as to increase or create its chances of market success. The social factor plays an extremely important role in the process of organizational change. It is people who create organizations so organizational changes apply to them in particular. Therefore, every organization should maintain a proper course of the cycle of change, with the use of appropriate methods and techniques of the change design and implementation, and above all, it should be concerned to carry out the cycle in such a way as to make employees the allies of change, to shape their proper attitude toward a change and their commitment to the process. Therefore, the aim of this paper is to develop a model of employee participation in the cycle of organizational changes. Through direct employee participation, this model explains how it is possible to get the employees involved in the process and to form appropriate attitudes to change.

show abstract

Section: Partycypacja Bezpośrednia Pracownikówunclassified

Section: Wpływ Partycypacji Bezpośredniej Pracowników Na Cykl Procesuunclassified

See 1 more Smart Citation

Employee Direct Participation vs. Organizational Changes

Szelągowska-Rudzka¹

2017

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

The Significance of People-Oriented Management and Participation for Mentoring in Organizations

Baran

Sypniewska

2018

JPM

View full text Add to dashboard Cite

Purpose: The objective of the study was to identify the correlations among the following variables: supporting mentoring processes in a company by the superior; fulfilling the role of a mentor by the superior; and fulfilling the role of a mentor by employees versus passive and active participation in company management, people-oriented and non-people-oriented management; the possibility of frequently turning to the superior with personal problems or for help; and ease of contact between employees and the superior. Methodology: The article presents the findings of own study carried out in 2017 on a sample of 975 respondents. The study employed the subject literature critical review method and a questionnaire survey. Findings: The results show the importance of subject management and employee participation in organizations, and its meaning for the proper implementation of mentoring. Research limitation: The work may be affected by the inherent weaknesses associated with survey research which examines rather opinions and views than "hard data". Originality: Recent mentoring research has pointed to various aspects of its success, but the mentoring process has not been studied yet in terms of the impact of the following variables: supporting mentoring processes in a company by the superior; fulfilling the role of a mentor by the superior; and fulfilling the role of a mentor by employees versus passive and active participation in company management, people-oriented and non-people-oriented management; the possibility of frequently turning to the superior with personal problems or for help; and ease of contact between employees and the superior. In addition, previous research did not take into account the use of such statistic models that were presented in this article.

show abstract

Przezwyciężanie kryzysu w procesie integracji europejskiej poprzez zmiany regulacji dotyczących udziału obywateli UE w podejmowaniu i realizacji decyzji

Witkowska

2015

Przegląd Europejski

View full text Add to dashboard Cite

The main purpose of this paper is to analyse the impact of citizen participation-enabling mechanisms in the EU decision-making process on the legitimacy of the Union. The inquiry measures and categorises participation in the EU, utilising the analytic instruments developed in existing theoretical approaches. The research problem is the evaluation of conditions created in the EU for active participation in the public life for their potential of overcoming the crisis in the European integration process. The aim of the study has been accomplished in two stages. First, the legislative process in the EU has been presented, with law-making and implementation phases distinguished. Second, the different kinds of participation in the EU have been categorised and their intensity described. The categorisation is adapted from the distinction made by W. Tegtmeier. The author is testing the hypothesis that the multitude of modes of engaging citizens in the decision making process in the EU confirms the Union’s legitimacy. She concludes that citizen participation in the decision-making at the EU level could potentially positively contribute to the process of overcoming the crisis of democracy in the EU.

show abstract

Zaangażowanie pracowników w doskonalenie przedsiębiorstw – bezpośrednia partycypacja pracownicza

Cited by 5 publications

References 17 publications

Employee Direct Participation vs. Organizational Changes

Employee Direct Participation vs. Organizational Changes

The Significance of People-Oriented Management and Participation for Mentoring in Organizations

Przezwyciężanie kryzysu w procesie integracji europejskiej poprzez zmiany regulacji dotyczących udziału obywateli UE w podejmowaniu i realizacji decyzji

Contact Info

Product

Resources

About