Žmogiškųjų išteklių vadybos vertė žiniomis grindžiamoje visuomenėje

Abstract

santrauka. Kuriantis žiniomis grindžiamai visuomenei ir ekonomikai, ypatingą svarbą įgauna žmogiškųjų išteklių vadybos vertė ir žmogiškųjų išteklių valdymo specialistų kompetencija. Straipsnyje analizuojami žmogiškųjų išteklių valdymo kompetencijų ypatumai šių išteklių vadybos funkcijų realizavimo praktikoje požiūriu, atsižvelgiant į žmogiškųjų išteklių vadybos požiūrių pranašumus, lyginant su tradicinės personalo vadybos požiūriais. Atlikus žmogiškųjų išteklių ir personalo vadybos funkcijų ir su tuo susijusių kompetencijų teorinę studiją bei empirinius tyrimus, straipsnyje analizuojamas žmogiškųjų išteklių valdymo veiklų ir funkcijų pasiskirstymas tarp vadovų bei paskirtų žmogiškųjų išteklių (personalo) vadovų ir vadybininkų. Atskleidžiami požiūriai į žmogiškųjų išteklių valdymo kompetencijas, apibūdinama žmogiškųjų išteklių (personalo) vadovų kompetencijų sandara, personalo vadovų profiliai, vaidmenys ir funkcijos praktikoje. Remiantis empirinių tyrimų rezultatais straipsnyje įvertintos Lietuvos organizacijų personalo vadovų kompetencijos, jų įtaką darbuotojams ir organizacijų sėkmei. Nustatomi žmogiškųjų išteklių vadybos vertės požymiai ir identifikuojami žmogiškųjų išteklių vadybos išsivystymo lygį lemiantys veiksniai. Abstract. While building knowledge-based society and economy, particular importance in human resources management falls on the value of human resources and management expertise. The article analyses the features of human resources management competences in terms of completing human resources management functions in practice with a view to advantages of human resources management approaches compared with traditional approaches to human resources management. Upon research on personnel management functions and competencies associated with the study of theoretical and empirical research, the article analyzes the human resources management activities, and the distribution of functions between management, as well as and the designated human resources (personnel) managers and directors. Approaches to human resources management competencies are given, the human resources (personnel) management competence structure, personnel managers profiles, along with roles and functions in practice are described. Based on the empirical results of the Lithuanian organizations, leaders' competences are evaluated, including their impact on employees and organizations to succeed. The value of human resources management features, and human resources management factors determining the level of development are identified.Keywords: human resources management, personnel management, human resources management functions, human resources management skills, human resources management level of development.

The Harmonized Effects of Generic Strategies and Business Capabilities on Business Performance

“…Especially, in the knowledge-based economies it's crucial to manage employees and their knowledge and skills (Lobanova 2009). On the other hand researchers (Huselid 1995;Huselid et al 1997;DeSaa-Perez and GarciaFalcon 2002) have noticed that human resources play a catalyzing role needed to create a capability from resources of a firm.…”

Human Resource Management Development in the Context of European Integration Challenges / Žmogiškųjų Išteklių Vadybos Tobulinimas Europos Integracijos Iššūkių Kontekste

“…Siekiant geresnės gyvenimo kokybės dabar ir ateityje, ekonomikos, socialinės raidos ir aplinkos apsaugos tikslai turi būti tinkamai koordinuojami (derinami, papildant vienas kitą), -tą vaizdžiai iliustruoja darnios plėtros koordinavimo modelis (2 pav. ), parengtas remiantis kokybinių struktūrų metodu (Lobanova 2008(Lobanova , 2003a(Lobanova , b, 2001Grigas 2001), siūlančiu visuminį sisteminį požiūrį į besiformuojančių sistemų koordinavimą.…”

“…Šiame kontekste būtina aptarti kai kuriuos atviro jo koordinavimo metodo (AKM), vadinamo "Bendrijos negriežtos teisės metodu", ypatumus (Borras, Jacobsson 2004;Zeitlin 2005 Lobanova 2008Lobanova , 2003aLobanova , b, 2001Grigas 2001) 2014 m.) keliami tikslai, siūlomos priemonės ir finansavi mas (neretai fragmentiškas) negali būti veiksmingi, kadangi darniai plėtrai pagrįsti reikalingi kompleksiniai fundamen talūs tyrimai, kurių trūkumas yra akivaizdus. Nors darnios plėtros ir sanglaudos aktyvinimo idėjos tapo neatsiejama Europos Sąjungos integracijos politikos dalimi (European Union Politics 2010), pastebimas ne tik tyrimų trūkumas (ypač skirtų sanglaudos problematikai), bet ir tai, kad vi suomenei nepakankamai suprantamos jų sklaidos, galinčios tapti viena iš sanglaudą aktyvinančių priemonių.…”

Management Control Systems in Madeira Island Largest Firms: Evidence on the Balanced Scorecard Usage

“…Firms became highly complex, client focused and human capital dependent (Lobanova 2009), basing their performance mainly on intangible assets (Ittner 2008). Kaplan and Norton's (1992) revolutionary article at the Harvard Business Review led to several interpretations of the BSC.…”