Η Εταιρική Διακυβέρνηση Στην Ελλάδα

Abstract

Η εκπόνηση της διδακτορικής διατριβής ήταν για μένα μία μικρή Οδύσσεια. Στη μεγάλη θάλασσα της γνώσης χρειάζεσαι πυξίδα, προορισμό, συντρόφους, μία «Περσεφόνη», μία εσωτερική παρόρμηση αγάπης του κινδύνου και ένα πλοίο: Πυξίδα μου ο επιβλέπων καθηγητής Ευάγγελος ∆ρυμπέτας, Προορισμός μου, η ολοκλήρωση των σπουδών μου, Σύντροφοι μου, οι συνάδελφοι, «Περσεφόνη», η σύζυγός μου και «Πλοίο» το τμήμα ∆ιεθνών Οικονομικών Σχέσεων και Ανάπτυξης. Χωρίς τα παραπάνω πρόσωπα το ταξίδι θα ήταν αδύνατο. Για αυτό και αισθάνομαι βαθιά την υποχρέωση να τους ευχαριστήσω. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ∆ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ: ∆ΙΑΦΑΝΕΙΑ, ∆ΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ, ΕΦΙΚΤΟΤΗΤΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΠΟ ΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ________________ 73 2.1. Η αξία της πληροφορίας για την Ε∆ ________________________ 74 2.2. Πληροφοριακή Τεχνολογία / Επιχειρησιακά Συστήματα και Ε∆ ___ 78 VI 2.3. Πληροφορία και Εταιρική ∆ιακυβέρνηση στον νόμο Sarbanes -Oxley (SOX) των ΗΠΑ _______________________ 2.4. Πληροφορία και Εταιρική ∆ιακυβέρνηση στις αρχές του ΟΟΣΑ ___ 2.5. Σύγκριση του SOX και των Αρχών του ΟΟΣΑ / Συμμόρφωση ____ 2.6. Ο παράγοντας επιτυχίας -αποτυχίας των οργανωσιακών και πληροφοριακών συστημάτων __________________________ 2.7. Συμπεράσματα _______________________________________ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ -ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΕΦΙΚΤΟΤΗΤΑ ____ 3.1. Γενικές Παρατηρήσεις για την Λειτουργική και Οργανωτική Εφικτότητα _________________________________________ 3.2. Ανάλυση των ενδιαφερομένων μερών λειτουργικά και οργανωτικά 3.2.1. Εισαγωγή στην ανάλυση της εξουσίας και του ελέγχου ___ 3.2.2. ∆ιευθύνων Σύμβουλος / Επαγγελματικά στελέχη ________ 3.2.3. ∆ιοικητικό Συμβούλιο (∆.Σ.) _________________________ 3.2.4. Γενική Συνέλευση των Μετόχων (Γ.Σ.Μ.) ______________ 3.3. «Καλές Πρακτικές» ____________________________________ 3.4. ∆ιάκριση των ρόλων του Προέδρου και ∆ιευθύνοντος Συμβούλου 3.5. Συμπεράσματα _______________________________________ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4. ΕΠΟΠΤΙΚΗ ΕΦΙΚΤΟΤΗΤΑ -ΕΦΙΚΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΒΟΛΗΣ ________________________________ 4.1. Εισαγωγή στην Εποπτική Εφικτότητα -Εφικτότητα Επιβολής Κανόνων και Πρακτικών _______________________ 4.2. Εσωτερικοί Εποπτικοί Θεσμοί ___________________________ 4.2.1. Εσωτερικός Έλεγχος και Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου __ 4.2.2. Το ∆ιοικητικό Συμβούλιο ως εποπτικός μηχανισμός ______ 4.2.3. Εποπτικές Επιτροπές _____________________________ 4.3. Εξωτερικοί Εποπτικοί Θεσμοί ____________________________ 4.3.1. Εξωτερικοί Ελεγκτές ______________________________ 4.3.2. Εποπτικοί οργανισμοί ή φορείς της κεφαλαιαγοράς ______ 4.4. H Κεφαλαιαγορά ως μηχανισμός Ε∆ ______________________ 4.4.1. Αγορά για εταιρικό έλεγχο (εξαγορές -συγχωνεύσεις) ____ 4.4.2. Αποτελεσματική αγορά ____________________________ 4.5. Συμπεράσματα _______________________________________ ΜΕΡΟΣ B ΘΕΜΑΤΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ∆ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α __________________________________ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. ΘΕΜΑΤΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ∆ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α _________________________________ VII 5.1. Ιστορική εξέλιξη της επιχειρηματικής ανταγωνιστικότητας στην Ελλάδα ________________________________________ 5.2....

Η Περιοχη Του Παγασητικου Κατα Τους Μεσους Χρονους(δ'-Ιδ'αι.)

“…33 Το κυριότερο πάντως λιμάνι της ευρύτερης περιοχής αναδεικνύεται πλέον η Χαλκίδα, όχι μόνο λόγω της ασφάλειας που παρείχαν τα στενά του Ευρίπου αλλά και επειδή ο Αλμυρός έπεσε το 1246 στα χέρια των Βυζαντινών. 27 Χ. Κρίτσας, Το βυζαντινόν ναυάγιον Πελαγονήσσου-Αλοννήσου, Αρχαιολογικά Ανάλεκτα εξ Αθηνών 4 (1971( ), 176-182. BCH 118 (1994, 783.…”

Αθληση Στη Θρακη Κατα Τους Ελληνιστικους Και Ρωμαικους Χρονους

“…Ετσι σε επιτύμβιο επίγραμμα θηριομάχου (= βεστιαρίου) αναφέρεται ότι αιτία θανάτου ήταν όχι τα άγρια θηρία αλλά νόσος116 . όπως διαφαίνεται από τα δύο επιτύμβια ανάγλυφα μονομάχων τα οποία ήλθαν στο φώς αλλά και μεταξύ διμάχαιρου και ρητιάριου σύμφωνα με ανάγλυφο119 . Το ανάγλυφο αποτελείται από τρείς διαφορετικές σκηνές, οι οποίες είναι τρείς φάσεις από τον μονομαχικό αγώνα μεταξύ του διμάχαιρου και του ρητιάριου μονομάχου 120 .…”