Антикризове Управління Закладами Сфери Охорони Здоров’я

Abstract

Узагальнено концептуальні засади парадигм антикризового управління та їх особливості у медичній сфері. Аргументовано доцільність та передумови впровадження підсистеми антикризового управління у практику вітчизняних закладів сфери охорони здоров’я. Проаналізовано сутність, зміст та функціональну спрямованість механізмів антикризового менеджменту з критичною оцінкою використовуваних інструментальних засобів та методів в системі державного та внутрішнього управління у сфері охорони здоров’я. Визначено проблеми впровадження у практику елементів антикризового управління. Сформульовано окремі пропозиції для впровадження у практику медичних закладів антикризовового моніторингу для аналізу та аргументована доцільність використання методів діагностики для розпізнавання ознак кризових ситуацій для закладів галузі в умовах нестійкого зовнішнього середовища. Наведено принципи формування (розробки) антикризової програми і запропоновано окремі організаційні заходи для забезпечення ефективності антикризового управління в закладах галузі.

Процеси Диджиталізації В Управлінні Медичним Обслуговуванням Територіальної Громади: Інновації Та Перспективи Розвитку

“…Варто зазначити, що медичні інформаційні системи сприяють покращенню доступності та якості медичних послуг, покращенню процесу формування звітної документації (відповідно до укладених пакетів послуг із НСЗУ та ЛПЗ), покращення процедури внутрішнього та зовнішнього документообігу, оптимізації управління медичними ресурсами та забезпеченню безпеки та конфіденційності медичної інформації. У підсумку, процеси диджиталізації в управлінні медичним обслуговуванням територіальної громади мають велике значення для покращення якості та доступності медичних послуг, оптимізації системи моніторингу, спрощенням процедури документообігу, імплементації інноваційних механізмів, технік та методик, тощо [7,8]. Усе це сприяє підвищенню ефективності роботи медичних закладів, оптимізації використання ресурсів та задоволенню потреб пацієнтів, а також підвищення якості надання медичних послуг у ЛПЗ територіальних громад [9].…”

Особливості Антикризового Управління В Закладах Охорони Здоров’я

“…В процесі аналізу сучасних наукових напрацювань можна помітити як постійно поглиблюється значення антикризового управління, наводяться різноманітні підходи пристосування до сучасних умов уже існуючих теорій антикризового менеджменту, а також форм та засобів його практичної реалізації. Водночас науковці наводять різноманітні погляди на значення антикризового менеджменту, де переважають сакраментальні підходи -антикризове управління варто вводити у випадку, коли економічний суб'єкт перебуває у кризових обставинах, тобто теорію, спрямовану на "досягнення чи відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості і конкурентоспроможності підприємства" [5].…”

Modern Approaches to the Reform of Public Mechanisms in the Field of Healthcare in Foreign Countries

“…[2], Яремко І. І. [4] та ін. Багато науковців розглянули сучасні трансформації в різних секторах охорони здоров'я: Гбур З. В.…”