Інновації Як Інструмент Антикризового Управління Підприємством

Abstract

Актуальними є питання, пов’язані в інноваційною діяльністюсільськогосподарських підприємств в кризових умовах воєнного стану, які наразі стикнулися зі значною кількістю проблем, як загальних для всіх вітчизняних підприємств, так і специфічних для аграріїв. Метою роботи є розробка шляхів удосконалення антикризового управління сільськогосподарського підприємством на засадах інноваційного менеджменту. Визначена сутність інновації та антикризованого управління; виокремлені задачі, що вирішує ефективний антикризовий менеджмент. Доведено, що інноваційний фактор – найголовніша умова забезпечення ефективності антикризового управління підприємством. Встановлено, що інноваційний процес у сільському господарстві має певні особливості; відповідно, на інноваційну діяльність сільськогосподарського підприємства значною мірою впливають сукупність чинників, одним з якихв є готовність країни до передових технологій. Незважаючі на те, що аграрний сектор економіки в цілому зумів адаптуватися до умов війни, нинішня модель розвитку аграрного сектору виявилася вкрай вразливою. В роботі визначені основні напрямки забезпечення стійкості та адаптивності аграрного сектора до функціонування в умовах війни. Обгрунтовано, що ступінь інноваційного розвитку сільськогосподарського підприємства визначає рівень його інноваційного потенціалу, а також ефективне управління ним. Центральною ланкою антикризового управління є антикризова програма підприємства, як складова механізму антикризового управління суб'єктом господарювання. Запропоновано впровадження цифрових інструментів у процес антикризового управління підприємством. Метою використання цифрових інструментів є подолання кризової ситуації, вихід на нові ринки, створення нових каналів продажів і рішень, які генерують новий чистий прибуток і призводять до зростання вартості компанії.