Актуальними є питання, пов’язані в інноваційною діяльністюсільськогосподарських підприємств в кризових умовах воєнного стану, які наразі стикнулися зі значною кількістю проблем, як загальних для всіх вітчизняних підприємств, так і специфічних для аграріїв. Метою роботи є розробка шляхів удосконалення антикризового управління сільськогосподарського підприємством на засадах інноваційного менеджменту. Визначена сутність інновації та антикризованого управління; виокремлені задачі, що вирішує ефективний антикризовий менеджмент. Доведено, що інноваційний фактор – найголовніша умова забезпечення ефективності антикризового управління підприємством. Встановлено, що інноваційний процес у сільському господарстві має певні особливості; відповідно, на інноваційну діяльність сільськогосподарського підприємства значною мірою впливають сукупність чинників, одним з якихв є готовність країни до передових технологій. Незважаючі на те, що аграрний сектор економіки в цілому зумів адаптуватися до умов війни, нинішня модель розвитку аграрного сектору виявилася вкрай вразливою. В роботі визначені основні напрямки забезпечення стійкості та адаптивності аграрного сектора до функціонування в умовах війни. Обгрунтовано, що ступінь інноваційного розвитку сільськогосподарського підприємства визначає рівень його інноваційного потенціалу, а також ефективне управління ним. Центральною ланкою антикризового управління є антикризова програма підприємства, як складова механізму антикризового управління суб'єктом господарювання. Запропоновано впровадження цифрових інструментів у процес антикризового управління підприємством. Метою використання цифрових інструментів є подолання кризової ситуації, вихід на нові ринки, створення нових каналів продажів і рішень, які генерують новий чистий прибуток і призводять до зростання вартості компанії.

Запорізький національний технічний університет, м. Запоріжжя В статті розглянуті економічні основи категорії «ефективність» як наукової проблеми та об'єкта управління. Внесено пропозиції щодо уточнення понятійного апарату сутності терміну «ефективність». Стаття присвячена дослідженню показників оцінки управління ефективністю діяльності промислових підприємств. Визначені показники економічної та соціальної ефективності виробництва, які тісно пов'язані між собою та взаємообумовлюють одне одного. Запропоновано вирішення проблем, пов'язаних зі створенням системного комплексного оцінювання, в основі якого полягає інтегрований підхід, який окреслює кількісні та якісні параметри виробничо-господарської діяльності підприємства. Доведено, що залучення капітальних інвестицій здатне розширити виробництво при використанні ефективних підходів, але сучасний брак інвестицій потребує підвищення їх економічної ефективності. Це можливо за рахунок створення і втілення комплексу заходів, що забезпечують вирішення проблеми. Проаналізовано динаміку розвитку капітальних інвестицій за джерелами фінансування в Україні за 2015-2017 рр. Доведено, що для поліпшення інвестиційного клімату, активізації інвестиційних процесів залучення коштів із державного і місцевих бюджетів, вітчизняних та іноземних інвестиційних ресурсів необхідне створення сприятливих умов, які забезпечать стале економічне зростання та підвищення якості життя населення. З'ясовано, що вдало організована система фінансування створює базові установки для ефективного управління, вирішує завдання виживання підприємства, сприяє його стійкості та розвитку.

The article is devoted to the actual problem of the effective maintenance organization and repair of production assets of enterprises in order to maintain their reliability and performance, while providing a lower cost of service by creating a cost-effective strategy and a systematic approach. Currently, the process of change in the industry has a larger development. The cost of maintenance of modern industrial assets is unfortunately increasing, both in absolute terms and in proportion to the overall costs. The paper informes that since the main purpose of the development of enterprises is the economic activity impact, the increase in labor productivity at constant cost reduction is achieved by updating and effective use of modern technology, technique, scientific advances in the field of effective maintenance and repair of industrial machinery and equipment. The current maintenance requirements are identified. They are: a high degree of availability and reliability; the greater degree of safety; high-quality products; environmental safety; longer life duration,; high rate of cost-effectiveness. The RCM methodology analysis demonstrates its effectiveness, due to the lower cost of equipment maintenance and working machines and due to fewer repairs, while maintaining their reliability. This result provides the costeffective creation of the effective strategy and systematic approach to determine the current maintenance program. It is proved that the maintenance aimed at ensuring reliability provides the process for performing tasks in modern operational context. When applied correctly, RCM system transforms the relations between enterprises that use it; by the material funds and human resources, exploiting these assets and ensure their maintenance. The process of planning task involves the following key elements: the definition of objectives and their quantities; the determination of the extent and boundaries; assessing the time and number of inspections required for the preliminary inspection of the equipment at each site; plan to implement the recommendations. In addition, this system also ensures quick, efficient and accurate commissioning of new production assets.

У статті аналізується сучасна ситуація інвестування в інноваційну діяльність України та розглядаються шляхи активізації зазначених процесів в умовах російсько-української кризи. Визначено найвигідніші напрями інноваційної діяльності, які можливі на основі розвиненої системи фінансування. Відповідно до законів ГК України, окрема увага приділена аналітичному огляду видів та джерел інвестиційної діяльності, головними з них є інвестування за рахунок власних коштів підприємств, державного бюджету та іноземних коштів. Проаналізовано рейтинг України серед країн світу, що відображає інноваційний розвиток. На основі проведеного аналізу загального обсягу витрат України за джерелами інвестиційної діяльності за досліджуваний період з’ясовано пасивне державне відношення до інноваційної діяльності. Визначено, що основним джерелом фінансування інновацій були власні кошти підприємств України. На основі проведеного опитування серед генеральних директорів підприємств стосовно інвестиційної привабливості України та аналізу інтегрального показника визначена загальна оцінка інвестиційного клімату України. Проведено порівняльний аналіз обсягу прямих іноземних інвестицій, які надійшли в Україну за період з 2017 по 2022 рр. Прямі іноземні інвестиції є найбільш бажаною формою капіталовкладень, оскільки дозволяють реалізовувати великі проекти, нові технології, нові практики корпоративного управління. Визначено, що для України життєво важливим являється залучення необхідної кількості прямих іноземних інвестицій в інноваційному напряму, які потребують сприятливих умов інвестиційного клімату. Запропоновано основні найважливіші шляхи покращення інвестиційного клімату країни.

Індикатором результативного управління і регулювання економічними процесами виступає ефективне використання економічних ресурсів для найбільшого задоволення потреб суспільства. Для розвитку суспільства завжди мало велике значення управління виробництвом. Але зараз в зв’язку з кризисним становищем, в якому опинилась Україна, його роль особливо зросла. Важливою складовою системи управління є механізм управління, за допомогою якого здійснюються своєчасні зміни елементів системи ресурсовикористання, пристосовуючи всі сторони виробничої діяльності до мінливої сучасної ситуації для досягнення цілей підприємства. Використовуючи специфіку системного підходу, можливе дослідження закономірностей, методів та прийомів формування складного об’єкта, яким є механізм управління економічними ресурсами підприємства, та його певних складових. Поняття «механізм управління» є достатньо актуальним в сучасних умовах господарювання, активно досліджуваним, хоча відносно новим і не широко розповсюдженим. Механізм управління економічними ресурсами підприємства розглядається як складна система певних складових, утворення і вивчення якої можливо за допомогою спеціального наукового пізнання, яким є системний підхід.