В статье представлены основные положения в части возможности использования систем «бережливого производства» в деятельности ресурсоснабжающих предприятий. В частности авторы предложили использование концепций «5 S» и «Kaidzen», которые направлены на увеличение производительности предприятия за счет упорядоченности на рабочих местах и наиболее полного использования ресурсов предприятия. Система «бережливого производства» позволит предприятию постоянно самосовершенствоваться и менять отношение персонала к ресурсной базе предприятия. Внедрение данных принципов позволит улучшить финансовые показатели предприятия, так методы «5S» и «Kaidzen» позволит снизить затраты филиалов «Водоотведение» и «Транспорт и логистика» в среднем на 8 %. Ключевые слова: бережливое производство, концепции «5S» и «Kaidzen», потери предприятия, самосовершенствование, энергоэффективность.