No abstract

Çalışma, Yeni Kamu Yönetimi (YKY) anlayışı ile kamu sektörü gündemine daha fazlalıkla girmiş olan çalışan "performansının" mahalli idare yöneticileri örneğinde incelenmesine odaklanmaktadır. Kamu kesimi için performans konusu, özellikle yeni dönemde kamu hizmetlerinin "sahibi" vatandaşlar anlayışının giderek daha fazla olarak kendini göstermesi nedeniyle üzerinde durulmayı hak etmektedir. Zira vatandaşlar; bir yandan kamusal hizmetlere ilişkin talepleri münasebetiyle kamu örgütlerinin raison d'etre'i (varlık nedeni) olurken, diğer yandan da verdikleri vergiler ile kamu hizmetlerinin finansal zemini oluşturmaları nedeniyle giderek daha fazla olarak bu dönemde kamu kesimini bir bütün olarak sorgulama, denetleme ve izleme arayışına girmişlerdir. Böylece, -özellikle de-bir hesap verebilirlik enstrümanı olarak düşünülebilecek performansın yöneticiler örneğinde incelenmesi, en azından bu açıdan ortaya çıkabilecek eksiklik ve/veya yetersizlikler ile bunlar temelinde kendini gösterecek şikayetlerin giderilmesi noktasında önemli bir işlev üstlenebilecektir.Mevcut çalışmayla nitelikli performansın belirleyenleri (öncüller, bileşenler, engelleyenler) ile böyle bir performansın sürdürülmesi için gerekenlerin bu çerçevede belirlenmesi amaçlanmaktadır. Nihayet çalışmanın yanıt aradığı sorular; "kamu yöneticilerinin performanslarının belirleyenleri (bileşenleri, engelleyenleri ve öncülleri) nelerdir?" ve -bunların yanıtları kapsamında-"yerel yönetimler örneğinde kamu kesiminde sürdürülebilir nitelikli çalışan (yönetici) performansının üretilebilmesi açısından ne yapılmalıdır?" olarak tasarlanmıştır. Araştırma, nitel araştırma deseniyle gerçekleştirilmiş ve veri toplamak için Kocaeli ilindeki büyükşehir ve ilçe belediyelerinin başkan ve yöneticilerinden 19 kişi ile yüzyüze görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Toplanan veri, içerik analizine tabi tutulup yazarlar tarafından kodlanmış ve "normatif, yapısal, kültürel ve kişisel" etmenler olarak dört tema altında nitelikli performansın belirleyenleri tespit edilmiştir. Bunlar aynı zamanda nitelikli performans için odaklanılması gereken merkezi alanları da işaret etmektedir.

Bu çalışmanın amacı, son zamanlarda yapılan araştırmalarda artış gösteren toksik kavramının etkileri hakkında kapsamlı bir kavramsal çerçeve oluşturmaktır. Çalışmada yoğun bir biçimde irdelenen toksik kavramı, lider, iş gören ve örgüt çerçevesinde ele alınıp incelenmiştir. Araştırma kapsamında toksik liderlik hakkında çalışma yapan araştırmacıların, fikir birliğine vardıkları ve farklı görüş belirttikleri konular detaylı incelenip, bu konu hakkındaki etkiler ve tepkiler değerlendirilmiştir. İlk olarak toksik kavram hakkında genel bilgiler verilerek toksik liderliğin kavramsallaştırılması bölümünde konu hakkında öncü bilim insanlarının görüşlerine yer verilip tartışılmıştır. Akabindeki bölümlerde toksik örgüt ve toksik çalışan kavramları da ele alınıp toksik kavramına kapsayıcı bir bakış açısı kazandırmaya çalışılmıştır. Son bölümde ise tartışma ve sonuca yer verilmiştir. Bu bölümde toksik liderlik kavramı diğer negatif liderlik kavramları ile karşılaştırılmış, toksik kavramının iş performansına etkisi tartışılmıştır.

Non-Governmental Organizations (NGOs) are aware of the potential that internet provides them to reach out to their stakeholders and they are trying to make use of this potential. Most of the literature concerning NGOs and their social media activities shows that NGOs are having a hard time adapting to social media and they are not making full use of the potential that social media offers them (