Care for the external and internal environment of the company, ethics and human resources, as well as the organizational culture, is a crucial element for the importance and competitive advantage of the company. It was especially noticeable during the SARS‐COV‐2 pandemic. Companies began to grapple with difficulties, which contributed to an increased interest in crisis management competencies. The pandemic has permanently changed the functioning of society and the image of many industries, including public relations. The analysis of changes in the demand of companies for CSR‐related activities after the pandemic becomes a valuable element of the direction of innovative research. Recognizing the interest, these aspects of the company were verified. The article uses data obtained in the course of the implementation of three independent research projects realized in Poland. The first study concerned crisis management from the perspective of a public relations agencies. The structures of the offer of public relations services (including CSR strategies) were examined. The responses of some public relations specialists regarding CSR and activities in this area after the COVID‐19 pandemic were extracted from the second research project. The last, third project involved specialists employed in PR agencies. The research area covered changes in the demand of companies for CSR‐related activities after the pandemic and the desired areas of training and personal development, with particular emphasis on CSR. The common denominator of all three projects is CSR campaigns and the way they are implemented by PR specialists.

No abstract

M ajowa konferencja w Międzyzdrojach, zorganizowana przez Katedrę Zarządzania Kapitałem Ludzkim Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, była adresowana do przedstawicieli środowisk naukowych oraz biznesowych zajmujących się problematyką zarządzania zasobami ludzkimi i gospodarowania kapitałem ludzkim. Szczególny nacisk położono na nowe koncepcje i wyzwania w obszarach edukacji ekonomistów i menedżerów oraz zagadnienia związane z zarządzaniem w oparciu o takie wartości, jak etyka w biznesie, kapitał społeczny organizacji, relacje organizacyjne, kultura organizacyjna, społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa.Głównym celem konferencji było stworzenie forum wymiany wiedzy oraz rezultatów badań, poglądów i doświadczeń w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, a także integracja środowisk naukowych i praktyków biznesu zainteresowanych współczesnymi wyzwaniami skoncentrowanych wokół tych zagadnień. Zakres tematyczny podzielono na pięć bloków.Blok pierwszy dotyczył zarządzania zasobami ludzkimi i obejmował zagadnienia związane z zatrudnianiem i zwalnianiem, ocenianiem, motywowaniem, szkoleniami, utrzymaniem pracowników, przywództwem, konfl iktami w organizacji, patologii w zarządzaniu zasobami ludzkimi; zmianami w organizacji, komunikacji interpersonalnej, planowaniem ścieżki kariery oraz modelami kompetencyjnymi.

No abstract

No abstract