Agnès Paradas, « La position des petites entreprises face à la responsabilité sociale », Revue de l'organisation responsable Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Document téléchargé depuis www.cairn.info -New York University --128.122.253.228 -31/05/2015 01h14. © ESKA Document téléchargé depuis www.cairn.info -New York University --128.122.253.228 -31/05/2015 01h14. © ESKA ROR -REVUE DE L'ORGANISATION RESPONSABLE -RESPONSIBLE ORGANIZATION REVIEW • N°1 • MAI 2008 ROR, N°1, 2008,39-52 RÉSUMÉLes travaux sur la responsabilité sociale de l'entreprise dans les petites structures restent rares. Pourtant, d'une part, ces entreprises représentent une proportion importante de l'économie, et d'autre part, la RSE retient l'attention d'un nombre croissant de praticiens et chercheurs. Une des explications peut tenir à la difficulté de définir clairement ce qu'est la RSE, et comment elle peut trouver sa place dans les petites entreprises. Une présentation des principaux modèles économiques et modes de gouvernance permet de montrer la diversité des approches et visions possibles de la RSE. Une analyse de la situation des PE est alors effectuée sur une base bibliographique et empirique afin de montrer quelle position peut être tenue par les PE en matière de RSE dans le cadre des systèmes de management présentés. ABSTRACTThe works on the social responsibility in the small structures remain rare. Nevertheless, on one hand, these companies represent an important proportion of the economy, and on the other hand, the CSR holds attention of an increasing number of practitioners and researchers. One of the explanations can hold with the difficulty in clearly defining what is the CSR, and how it can find its place in the small companies. A presentation of the principal economic models and modes of governance makes it possible to show the diversity of the approaches and possible visions of the CSR. An analysis of the situation of small businesses is then carried out on a bibliographical and empirical basis in order to show which position can be held by small firms as regards the CSR within the framework of the systems of management. presented.

Distribution électronique Cairn.info pour Management Prospective Ed.. © Management Prospective Ed.. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

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Résumé Les Petites Entreprises rencontrent toujours de véritables difficultés de mise en application en matière de formation professionnelle. Après une analyse des principales sources de ces difficultés, l’utilisation d’un modèle d’apprentissage permet d’explorer les possibilités d’amélioration des actions de formation. Cette présentation est illustrée par des verbatims issus de trois monographies de PE.

Résumé Le contexte économique actuel tend à favoriser les réflexions à propos de la place de l’homme dans les pratiques et recherches en gestion. L’humain dans l’entreprise peut être considéré comme un moyen au service de la rentabilité. Il peut également être reconnu comme une fin en soi, un sujet doté d’affectivité. Cet article propose de présenter dans un premier temps la vision traditionnelle de l’entreprise et la gestion des hommes qui en découle. Pourtant, certains courants déjà anciens comme le personnalisme, ou certaines visions du monde comme l’humanisme, ouvrent des perspectives très différentes, dans lesquelles la personnalisation et la subjectivité prennent une place importante. Plus récemment, les courants de la Responsabilité Sociale et du Développement Durable, ainsi que les Critical Management Studies, offrent un support à cette personnalisation. Il apparaît que ces approches portent une autre vision du monde, qui modifie les perspectives épistémologiques.