Мета. Метою виконаного дослідження є аналіз і систематизація факторів, які впливають на розвиток аграрних підприємств на основі технологій е-комерції. Для досягнення цієї мети виконано експертне дослідження на предмет ідентифікації переліку факторів і встановлення їхньої відносної значущості; виділено структурні компоненти, які є спільними для усіх факторів, і застосовано кластерний аналіз для побудови кластеру факторів і дендриту; класифіковано фактори й побудовано метод урахування факторів під час формування обґрунтованих управлінських рішень. Методологія / методика / підхід. Під час виконаного дослідження застосовано метод експертних оцінок, а саме метод анкетування для збору первинної інформації, необхідної для ідентифікування переліку факторів і встановлення їх відносної значущості. Для виявлення характеру зв’язків між факторами та їх групування застосовано кластерний аналіз (метод куль, специфікацію clast_izomorf_trec ППП Microsoft Excel) і структурно-процесний науковий підхід, що надало можливість побудувати кластери і дендрит факторів. Для формування класифікації факторів і формулювання сутності понять «потенціал факторів до зміни траєкторії умов, у яких формуються підприємницькі рішення» і «траєкторія зміни умов» застосовано системно-динамічний науковий підхід. Результати. Доведено, що на розвиток аграрних підприємств на основі технологій е-комерції впливає низка факторів, які доцільно класифікувати за змістом, характером, значущістю і структурною подібністю. Виділення цих класифікаційних ознак і відповідних їм груп факторів необхідне для уможливлення аналітичної обробки управлінської інформації. Ця інформація необхідна для прийняття управлінських рішень, що передбачають застосування технологій е-комерції. На відміну від інших, запропонована класифікація факторів побудована шляхом виявлення їхньої структурної подібності. Це стало підставою для введення в економічну науку понять «потенціал факторів до зміни траєкторії умов, у яких формуються підприємницькі рішення», «траєкторія зміни умов», а також розроблення методу урахування виділених факторів під час прийняття управлінських рішень. Оригінальність / наукова новизна. Уперше введено в економічну науку поняття «потенціал факторів до зміни траєкторії умов, у яких формуються підприємницькі рішення» і «траєкторія зміни умов». Ці поняття сформульовано на основі ідентифікування структурної подібності факторів і вимірювання ізоморфних відстаней між ними. У категоріально-понятійному апараті економічного аналізу ці поняття уточнюватимуть предмет параметризації факторів. Набули подальшого розвитку: а) класифікація факторів, які впливають на розвиток аграрних підприємств на основі технологій е-комерції, яка, на відміну від наявних, базується на виділенні класифікаційних ознак і, в їхніх межах, видів факторів; б) метод урахування факторів, який, відрізняється від наявних тим, що уточнює ізоморфну природу цих факторів і зв’язки між ними, що дозволяє параметризувати фактори й урахувати їх під час прийняття управлінських рішень. Практична цінність / значущість. Побудована класифікація факторів і, на її основі, метод урахування цих факторів під час формування управлінських рішень є прикладним інструментом вибору оптимального управлінського рішення з ряду альтернативних. Запропонована класифікація та побудований метод можуть бути застосовані для моделювання прикладних програмних продуктів у ролі специфікації наявних систем підтримки прийняття рішень.

No abstract

ФІНАНСОВІ ПОТОКИ В ЛОГІСТИЧНИХ СИСТЕМАХ ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВ Анотація. Обґрунтовано значущість дослідження й оцінки фінансових потоків у логістичних системах виробничих підприємств. Розглянуто наявні думки щодо розуміння дослідниками дефініції «фінансовий потік» і вартісні показники для його оцінки. Вказано на безпосередній зв'язок фінансових потоків із грошовими. На основі використання принципу «сплата грошей-одержання грошей» обґрунтовано, що фінансові потоки є однією з головних компонент логістичних систем виробничих підприємств. Зазначено, що фінансові потоки утворюються і використовуються саме для забезпечення нормального режиму функціонування логістичних систем підприємств. Запропоновано визначення поняття «логістичний фінансовий потік» і наведено основні показники його оцінки. З використанням аналогової моделі логістичної системи виробничого підприємства досліджено реальні місця утворення фінансових потоків, зокрема екзо-і ендогенного походження. Обґрунтовано, що їхнє утворення пов'язано з просуванням матеріальних цінностей, управлінням логістичними інформаційними потоками, оплатою відсотків за використання позичкового капіталу, форс-мажорними ситуаціями, псуванням матеріальних цінностей, логістичними ризиками, утворенням запасів сировини, матеріалів і готової продукції, незавершеним виробництвом і розвитком інфраструктури логістичної системи підприємства. Запропоновано класифікацію логістичних фінансових потоків за фазами переміщення матеріально-технічних цінностей і математичну модель для обчислення їхньої величини упродовж визначеного періоду. З огляду на результати дослідження логістичної діяльності вітчизняних виробничих підприємств визначено кількісні характеристики логістичних фінансових потоків-обсяг, вартість і частку в загальному обсязі фінансового потоку. Обчислено чисельні значення фінансових потоків для усіх фаз руху матеріально-технічних цінностей у межах логістичних систем виробничих підприємств, що досліджувалися.

The logistics system is one of the most important subsystems of the production enterprise. This system is responsible for the timeliness and efficiency of logistics activities at the enterprise. Creating the logistics system for the company is based on solving a set of problems, where the development of an algorithm for its design is key one. The article proposes an eventual model of the algorithm for designing the logistics system of a production enterprise. The design algorithm was developed taking into account the activities of oil and fat industry enterprises. Structurally, the algorithm consists of three phases - the formation of an information array for the design of the logistics system, the design of the logistics system, the installation of the logistics system project at the enterprise. The optimal number of stages was substantiated for each design phase. According to the design stages, a list of works that must be performed in the process of project development and installation was described. Information on the time spent on each job at the stages of design and installation of the logistics system was provided. It is indicated that the development and installation of a logistics system at a manufacturing plant can take three to four months. The obtained research results are important for the top management of enterprises. They will allow to be guided in productivity of process of designing and installation of logistic systems. In the future, this will provide an opportunity to correctly draw up a logistics plan and adjust the development strategy of the enterprise. The material presented in the article is useful for researchers in terms of further consideration of improving existing or developing new algorithms and techniques for designing logistics systems of industrial enterprises.

У статті в стислій формі надано характеристику особливостей сучасного бізнесу. Обґрунтовано актуальність дослідження взаємозв’язку стратегії й управління бізнесом. Наведено сучасні трактування понять «стратегія», «стратегічне управління», «стратегічний набір стратегій», «бізнес», «конкурентний потенціал бізнесу». Описано узагальнену класифікацію стратегій, що використовують на практиці для ефективного управління бізнесом та його розвитку. Визначено потенційні можливості стратегій щодо формування конкурентних переваг бізнесу в сучасних умовах ринкових перетворень. Наведено схему піраміди ієрархії «стратегічного набору стратегій» диверсифікованої організації. Формалізовано аналогову модель забезпечення конкурентного потенціалу бізнесу за рахунок реалізації стратегічного набору стратегій. Рекомендовано напрями дальших досліджень. До них віднесені: аналіз впливу стратегій на процес управління бізнесом, оцінка ефективності використання стратегій для результативного управління бізнесом і вибір пріоритетних стратегій для ефективного управління бізнесом.