L’objet de cette recherche est de comprendre les déterminants de la motivation de service public. Les résultats de l’enquête de terrain, de nature exploratoire, menée dans l’administration publique tunisienne, font apparaître clairement que la motivation des gestionnaires publics est ancrée dans une dimension bien spécifique du référentiel valoriel du service public. Les conclusions soulignent que le développement de pratiques alignées avec l’éthos public promeut la motivation de service public.

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L’objectif de cette recherche est de comprendre comment une entreprise peut mettre en place une stratégie de downsizing socialement responsable en temps de COVID-19. La visée de cette étude est de proposer une analyse fine des formes du downsizing en mettant l’accent sur son caractère distinctif dans les pays du Sud. Les résultats de l’étude qualitative, de nature exploratoire, menée au sein d’un établissement hôtelier en Tunisie mettent en exergue une série de mesures socialement responsables. Parmi ces pratiques à forte valeur ajoutée, figurent notamment la responsabilisation, la participation, l’accompagnement de proximité, la communication, la formation professionnelle, l’implication du syndicat et le respect de la législation sociale. Les conclusions soulignent que la mise en oeuvre d’un ensemble de préalables et de dispositifs avant, au cours et après le downsizing permet de limiter ses dégâts psychologiques et ses effets pervers. Aussi, elles révèlent que le déploiement de pratiques managériales bienveillantes, équitables et respectueuses de la dignité humaine, ainsi que l’adoption d’un agir éthique rendent le downsizing socialement toléré. Il est clair qu’il n’y a pas un modèle typique ou un « one best way » en matière de downsizing. Le recours à une approche ancrée dans les particularismes locaux est plus pertinent qu’un raisonnement en termes de meilleures pratiques universellement applicables. Le downsizing socialement responsable permet de concilier la rationalité psychosociale et la rationalité économique. Toutefois, il exige des concessions, des compromis parfois difficiles et s’appuie sur des équilibres précaires et des arrangements négociés. L’étude souligne qu’il est difficile d’enrayer les conséquences négatives du downsizing sur le plan humain, mais qu’il est nécessaire d’agir adéquatement et justement en faisant preuve de bienveillance et de responsabilité organisationnelle. Précis L’objectif de cette recherche est de comprendre comment l’entreprise peut mettre en place une stratégie de downsizing socialement responsable en temps de COVID-19. Les résultats de l’étude qualitative, de nature exploratoire, menée au sein d’un établissement hôtelier en Tunisie révèlent une série de pratiques socialement responsables qui confère un caractère distinctif à la stratégie de downsizing déployée. Les conclusions soulignent que la mise en oeuvre d’un ensemble de mesures avant, au cours et après le downsizing permet de limiter ses dégâts psychologiques et ses effets pervers. Aussi, elles révèlent que la mobilisation de pratiques managériales bienveillantes, équitables et respectueuses de la dignité humaine, ainsi que l’adoption d’un agir éthique et juste rendent le downsizing socialement toléré.

Alors que se généralise progressivement l’ouverture des services de réanimation aux visites 24 heures sur 24, la présence des enfants semble encore controversée. Les unités de réanimation chirurgicale du CHU de Caen ont décidé de mettre fin à cette politique restrictive de visites. Cependant, accompagner un enfant face à la mort ou à la maladie ne s’improvise pas. La présence de ce « petit visiteur » est particulièrement stressante pour les familles et les soignants. Elle nécessite donc un encadrement spécifique, plus complexe que celui de l’adulte. En réponse à ce besoin, les équipes de réanimation du CHU de Caen ont développé divers supports (livret et pièce d’accueil, box de réanimation miniature) pour accompagner les enfants et soutenir les équipes soignantes dans cette démarche.

Ankylosing spondylitis (AS) is chronic inflammatory rheumatism. The Endoplasmic Reticulum Aminopeptidase (ERAP1) gene is considered the second genetic factor associated with (AS) after HLA-B27. The aim of this study was to assess the role of ERAP1 rs30187 and rs10050860 polymorphisms in susceptibility to AS for the first time in the Algerian population. A total of one hundred sixteen controls and eighty-one AS cases were included in the present study. ERAP1 rs30187 and rs10050860 variants were determined by using the real-time polymerase chain reaction method. Differences in allele and genotype distribution between the cases and controls were tested with adjustment for age. A stratification of case and control groups by HLAB27, age (≤30 or >30), gender (male and female) and clinical characteristics were also performed. Statistical analyses were done using SPSS21.0. No statistically significant association was observed between ERAP1 rs30187 and rs10050860 polymorphisms and AS risk (p<0.025). However, stratification by age and gender showed that the minor allele of rs30187 reduces the risk of developing AS in women with age >30 (OR=0.13[0.04-0.39], p =6.10 -5 ), TT genotype (OR=0.09[0.01-0.6], p=5.10 -3 ) and dominant model (TT+CT) (OR=0.14[0.03-0.6], p= 4.10 -3 ) in a sample of the Algerian population. Indeed, in our study, ERAP1 rs10050860 polymorphism did not predispose us to AS in our population. For the first time, the allelic and genotypic frequencies of ERAP1gene polymorphisms in the Algerian population. This work enriches the library of information about the ERAP1 gene.